现代企业车间管理_吴拓_9787111637547_厦门外图集团有限公司

本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。本书作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。全书共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。
本书既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。

进入21世纪，我国市场经济蓬勃发展，企业管理受到当今实业界的高度重视。然而，综观我国普通高等院校，尤其是高职高专院校关于企业管理的教育，一般都只停留在企业整体管理的层面上，极少深入到车间管理的教育。如何面向基层培养应用型技术管理人才，以满足社会对实用型生产现场管理人才的需求，值得教育工作者深思。现在已有一些高等院校开设车间管理课程，显然这是十分明智的。
车间作为企业内部的一级生产管理组织，是由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成的企业基层生产行政管理单位。车间在企业管理中发挥着承上启下，实施组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和改善现场的重要作用。企业的经营决策，要通过车间具体落实到全体员工中去贯彻实施；企业用以对外经营的产品，要通过车间具体组织生产工人去制造完成；企业的经济效益，要通过车间精心组织生产和管理，努力提高产品质量，大力节能降耗，降低生产成本，才能获得；企业的和谐环境，要通过车间深入细致的政治思想工作才能得以实现。可以说，古今中外无论何种经济制度，所有企业都十分注重车间管理工作，都把车间管理的好坏视为企业管理好坏、经营能否成功的决定性因素和最基本条件。伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色，车间管理成为企业管理的重要基础。只有车间和班组管理工作井井有条，充满勃勃生机，整个企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
20世纪60、70年代，主编本人曾在工业企业工作10多年，并出任车间主任达8年之久，长期从事生产管理，经常在企业生产一线工作，对企业管理，尤其是对车间管理感受颇深，真正体会到企业管理就是生产力，科学的、合理的、及时的管理必定给按时、按质、按量完成生产计划带来强大的动力，必定给企业经营带来可观的效益。因此，进入高校任教以来，自2003年开始，先后编写过《现代企业管理》（已发行第3版）、《现代工业企业管理》（已发行第2版）。而今受邀做本书的主编，可谓十分欣喜，因为这可以实现本人的两个夙愿：一是为高校，特别是高职高专院校开设车间管理课程，培养企业生产一线的中层管理人员提供基本教材；二是为企业提高车间、班组管理人员的基本素质和能力，培训车间管理人员提供书面讲义。
本书的编写力求贯彻四条原则：一是具有明显的“职业”特色；二是贯彻职业教育以“必需、够用”为度；三是以培养职业能力为目标；四是以企业车间实际管理过程为基础。
本书作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。全书共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。
本书既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。
本书由吴拓任主编，参加编写的还有田淑波、梅鹏、邵世勇。其中，第一～三章由梅鹏编写，第四～六、十二章由吴拓编写，第七～九章由田淑波编写，第十、十一章由邵世勇编写。全书由吴拓统稿。
本书在编写过程中参阅了不少有关企业管理的著作和教材，从中得到许多启发，尤其是引用了陈旭东主编的《现代企业车间管理》（第2版）中使用过的案例，在此一并表示衷心感谢！
由于编者水平有限，书中难免有疏漏，希望广大读者、专家、同仁不吝赐教。

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