企业迁云已成为数字化转型的关键一环，面对迁云，大部分企业会有很多疑虑与担心：

·迁云对我的企业有什么好处？

·迁云的过程复杂吗？是否需要企业投入巨大的人力、物力、财力？

·该如何高效地上云？

·迁云之后能保证我的数据资产的安全吗？

·我们有能力开发所需的应用、计算环境和工具，还需要上云吗？

·如何选择适合我的云厂商？

本书作者将用自己的亲身经历来回答以上问题，帮助企业在迁云过程中完美避坑。

本书亮点

·不仅讨论企业数字化转型和迁云涉及的核心技术问题，同时关注思想、行动、组织形式、ROI等方面的准备和实施策略。

·作为上云企业云厂商合作完成的著作，本书真实而完整地记录了双方在上云各个阶段的所思所想，以及双方为解决问题*终所做的工作。这种基于换位视角形成的方法论既有理论高度又有极强的可操作性。

·如何让积极拥抱新技术和变化，推进业务的发展、服务用户并创造价值真正落地，本书给出了精彩的回答。

本书由上云企业与云厂商共同编写，融合视角助力企业迁云之路。真实记录企业迁云过程中的所思、所想、所做。既有对迁云技术的全面梳理，更有对新技术的深刻思考。

前言一
加入阿里云是我职业生涯中不可预测的一次转身。在此之前，我做过架构师、技术经理、项目经理和产品经理等多个角色，更多的考虑是如何交付一个系统给业务单元，从而支持公司的业务发展。然而，阿里云面试我的几位同学让我看到了一个不一样的世界，一个用云计算来改变IT、改变金融的机会。阿里云内部常说梦想永在，自证预言，要大家坚持自己的初心，我想我的初心在我完成那一下午的多轮面试时就已经确定了：希望通过我的努力，让那些还处在我以前的角色/位置上的IT同行们，有更多的力量投入到服务好自己的业务单元、有更多的IT创新，并能够在这个互联网时代用IT人的思维去引领业务走向创新的道路。
加入阿里云之后，我发现阿里云（包括阿里巴巴和蚂蚁金服）是一个远远超过我预期的技术宝库，这个宝库里有太多神奇的技术能力，这些产品和能力已经相当靠近我曾经的一个愿景，那就是创意一个新的系统或业务模式的时候，可以通过大量的组合和少量的研发来完成，而且最好是在一个融合的生态平台内完成。上一次让我感到比较接近这个愿景的平台是谷歌云，不过今天的阿里云比谷歌云更接近这个愿景。
也许我是非常幸运的先获得打开阿里巴巴技术宝库的芝麻开门口令的人，所以我希望这个巨大的宝库能够造福那些和我以前一样还被沉浸在繁复的日常重复工作中的同仁们。于是阿里巴巴的客户第一被我自己定义为：达成自己的初心，让金融行业的同仁们用云计算的方式从这些繁复和重复的工作中解放出来，去创造互联网时代的金融业务，更好地服务于这个时代。就像阿里云金融事业部总裁九河说的那样，从金融上云到云上金融到产融结合。
在服务云上金融客户的过程中，我发现有三个方面的问题是不断出现的。首先是像我过去一样，埋头苦干的金融IT同仁们没有时间抬起头看一下这个世界的变化，也无法感知到云计算会为他们带来的巨大价值；其次，云计算是一种以乐高积木的方式提供的服务，用户缺乏一张图纸，尤其是适合企业的定制化图纸来用好云计算的各种产品；最后，云计算催生了一个技术能力快速释放的新时代，用户对云计算的认知很容易停留在他们最初使用云计算时的那个快照上。于是，我萌生了通过这本书来解决以上三个问题的想法。
既然是希望解决这三个问题，那就不能把这本书写成阿里云的产品和方案手册，也不能仅仅停留在阿里云解决方案架构师的视角上，而是要站在一个相对中立的立场，一方面代入到普遍的客户需求和场景中来考虑需要云计算带来一些什么，还需要做些什么，怎么做；另一方面，仍然从解决方案架构师的立场来考虑云计算的哪些能力能够帮助到他们，怎样更好地帮助他们。就像我曾经进行的心理咨询师训练所强调的：要共情，也要帮助（干预）。
于是，在本书写作的时候，我邀请了阿里云的两位联合作者协助提供材料：金建明（花名：铮明）长期管理着阿里云上的大客户，并提供售后服务工作，对客户上云之后的云上运维有丰富的经验；刘刚（花名：法华）是金融云最早也是最杰出的架构师，长期领导着金融云解决方案团队，有更高和更宽的视角。结合他们提供的资料，在撰写本书的相关内容时，我始终站在客户对云计算的售前、售中和售后战略、管理和执行以及过去、当前和未来等建构性的视角上，分享我们的经验和沉淀，阐述我们对于企业使用云计算的观点。
本书的另一位主要作者裔隽所带领的写作团队则让书中关于企业客户上云的思考和沉淀更加务实和落地，避免我们这些已经脱离企业应用实际交付一线的云计算解决方案架构师们，对当前企业的IT工作者们的共情中有太多属于我们自己的刻板印象。
实际上，裔隽及其团队对云计算的认知和总结，无论从丰富程度、细致程度还是从思考高度上，在我们日常遇到的其他企业客户的上云团队中都是明显属于领先地位的。也正因如此，这本书才能将用户和厂商的观点无缝地融合到一起。
似乎在前言中表达感谢是一个国际化的做法，作为一个国际化云厂商的架构师，当然我也不想免俗。首先要感谢给我机会打开阿里巴巴技术宝库大门的李刚、俞翔、刘刚（本书联合作者）、刘树杰、徐晓莉和徐敏，当我沉浸在这个宝库时始终给予我巨大帮助的张婷华、傅杰、霍嘉、李晨和蔺建邦，以及在我试图分享这个宝库时给予支持的陈冰赋、宋卿云、夏睿、金建明（本书联合作者）和张云，在我的职业道路上曾经给予我很多指引的杨振华、王俊凯、张菁华、唐中兴和杨治。感谢不能一一列举姓名的阿里云华东一区团队（尤其是上海分公司团队）、阿里云金融云团队、阿里云的产品PD们，感谢阿里云的文档团队以及为阿里云官方文档提供各类素材和不断分享的作者们，以及百阿557的同学们。最后，不能遗漏我的家人们，感谢他们给予我的温暖、包容和无私支持。
本书中涉及的很多经验和沉淀都来自从2009年开始不断支持和信任着我们的云上的各类客户。正是这些客户的陪伴和包容、交流和分享，以及不断提出的需求、意见和建议，才使得我们有机会去发现、了解、总结和改进，也促使我们分享更多的经验和心得。
由于每一本技术类图书都是在某个时间内观点的快照，一本技术类图书的生命周期通常只有2～3年，这里的内容代表了我们所有作者过去建构下的各种观点，和我们过去的经历、认知有无法割裂的关系，或许很难获得所有人的认同。我们努力去掉了一些过于个性化的内容，其中有些内容或许会被证明没有那么普适，甚至未必经得起广泛的实践检验，希望各位读者和同行能够将意见和建议发给我们，我们会在后续版本中纳入这些意见和建议，并对书中的错误和问题予以更正。

瑞理（张靓）
2019年8月



前言二
随着汇付天下的高速成长，我们体会到业务和技术的不断演进。为了更好地响应变化、服务用户并创造价值，近年来，我们积极拥抱大数据、云计算、机器学习和移动应用等各类如火如荼的新技术。
在本书付梓之际，首先要感谢汇付天下的周晔、穆海洁和姜靖宇等管理层的远见卓识和悉心培养。正是几位领导的支持和鼓励，才有了我和团队的成长并有了在书中分享的心得。
同时，与阿里云的相识，让我看到了专业、勤奋和与时俱进的团队文化。谢谢胡晓明、张婷华、徐敏、刘刚、钟华和夏睿，特别是与本书的另一位主要作者瑞理（张靓）以及兆鹏（蔺建邦）的相辅而行，让我们窥探到云世界的奥妙。
感谢腾讯云和UCloud的诸多良师益友在我们前行路上给予的支持。谢谢夏璞、倪钢和徐丽！
感谢我身边的优秀团队，我的角色是教练、导师，希望与大家一起学习、一起成长、一起寻求问题的答案和人生的真理！希望长江后浪推前浪，道法术器，各展所长！
企业上云是一个复杂的课题，我们刚刚入门，越研究就越能感受其博大精深。我相信，在学习的过程中，分享和反思是非常重要的环节。因此，我们尝试着将思考、观察和实践记录下来，希望能够给读者一些经验和指引，帮助大家更快地找到前进的道路。但由于学识有限、眼界和认识更有限，加之这个行业的发展日新月异，书中肯定有诸多不妥之处，请各位读者和同行不吝赐教。
信仰的力量无比伟大，具体的技术终将会过时，只要信念之火永不熄灭，就能踏入下一个无人之地，就会有实现梦想的无限可能！

裔　隽
2019年8月

张靓，花名瑞理，现任阿里云智能通用行业事业部华东大区高级解决方案架构师。从事金融及相关行业的IT工作十余年，负责过业务系统、数据仓库、报表平台和电子商务平台等各类系统，在分析、架构及技术管理等方面有丰富的专业经验。加入阿里云后，专注研究各类企业的IT系统技术解决方案，通过云计算及相关技术提升企业IT系统对线上线下业务的支撑能力，同时探索构建云上的生态环境，对技术与业务的全面结合和创新进行实践与研究。

裔隽，现任汇付天下首席数据官，负责支付产品、移动应用、UED、数据中心、云计算等领域的研发工作，推进各类新技术的研究与应用。曾在上海银行、中国银联等单位任职。在技术开发、项目管理、云计算、数据仓库等方面拥有丰富的经验，对于敏捷和精益开发、IT团队管理、互联网产品有独到的实践和理解。出版过多部计算机编程著作，是阿里云认证MVP专家。喜好摄影和IT知识布道，践行持续学习、拥抱变化，相信预测未来最好的方式就是创造未来。

序一
序二
前言一
前言二
内容与作者
第一部分　云计算对企业的影响
第1章　上云之前的思考2
1.1　困惑2
1.2　知识的释放3
1.3　什么是云计算5
1.4　初探7
1.5　再探9
1.6　三思11
1.7　没有银弹14
第2章　引入新技术的思考16
2.1　为什么要关注新技术16
2.2　思想上的准备17
2.2.1　保持好奇心17
2.2.2　拥抱变化18
2.2.3　敏捷18
2.2.4　慢即是快19
2.2.5　第十人21
2.3　行动上的准备22
2.3.1　知晓22
2.3.2　观望22
2.3.3　了解22
2.3.4　预研23
2.3.5　评估和论证23
2.3.6　淘汰和替代23
2.4　技术上的准备24
2.4.1　易用性24
2.4.2　性能25
2.4.3　灵活性27
2.4.4　兼容性和标准化28
2.4.5　安全性29
2.4.6　开源和商业软件29
2.4.7　可移植性30
2.5　组织形式31
2.5.1　组织和人员31
2.5.2　内驱力31
第3章　云世界的语言34
3.1　云计算的名词体系35
3.2　云世界语言的历时性与共时性36
3.3　语言改变思维模式37
3.4　隐喻38
第4章　影响上云的五大因素40
4.1　没有人是一座孤岛40
4.2　五大因素41
4.3　战略41
4.4　组织44
4.5　风险51
4.6　财务51
4.7　技术53
第5章　云计算的再认识55
5.1　计算平台的历史观55
5.2　当前云计算的多种方案57
5.3　私有/专有云平台58
5.4　从基础设施云到应用系统云61
5.5　云计算时代的选择62
第6章　如何评估上云风险65
6.1　如何评估不可预知的云化内容65
6.2　确认不可预知65
6.2.1　梳理IT现状66
6.2.2　确认企业策略69
6.3　评估和应用69
6.3.1　利用云平台的优势70
6.3.2　利用最佳实践71
6.3.3　模式降级72
6.3.4　基于适配器和组合模式73
6.4　动态的不可预知性未来发展73
6.5　异化过程的心理保障75
6.6　商业过程75
6.7　加强不可预知的预知性77
第7章　上云ROI分析79
7.1　公司战略层ROI分析79
7.1.1　是否参与决策80
7.1.2　已经明确的投入产出分析81
7.1.3　需要考察的决策点82
7.1.4　后续做些什么84
7.2　技术管理层ROI分析85
7.3　执行层ROI分析95
7.3.1　技术需求方95
7.3.2　业务需求方96
7.3.3　技术实施方96
7.3.4　业务实施方97
7.3.5　技术运维方97
7.3.6　业务运营方97
第二部分　云之基石
第8章　计算虚拟化100
8.1　云服务商及其计算虚拟化100
8.2　企业的虚拟化选择及管理102
8.2.1　选择云服务商102
8.2.2　选择配置103
8.2.3　资源管理105
8.2.4　内部管理108
8.3　虚拟化的动态侧面108
8.4　以虚拟服务器为核心的产品和解决方案110
8.5　超越传统虚拟服务器113
第9章　云存储117
9.1　云存储的类型118
9.1.1　云计算厂商的存储技术118
9.1.2　企业的云存储选择119
9.2　对象存储及其应用122
9.3　云存储的购买和费用124
9.4　以对象存储为核心的解决方案126
9.5　存储的安全、备份和容灾127
第10章　云网络130
10.1　云环境的网络架构和产品的变迁131
10.2　经典网络和VPC133
10.3　VPC及其使用134
10.4　面向Internet136
10.5　混合云环境或多VPC环境138
10.6　网络安全141
10.7　其他网络产品及方案143
10.8　其他应用要点144
第三部分　企业上云规划
第11章　上云整体规划148
11.1　上云涉及的工作148
11.2　上云从目标到规划150
11.2.1　上云自下而上151
11.2.2　上云自上而下155
11.3　外部力量的引入157
11.4　价格和商务因素158
11.5　由广而深，自下而上158
第12章　应用系统生命周期的规划161
12.1　传统应用系统生命周期的视角161
12.2　面对持续交付的应用系统166
12.3　敏捷开发模式下的视角169
第13章　小应用上云174
13.1　什么是小应用174
13.2　小应用的上云175
13.2.1　域名、SSL证书、DNS解析176
13.2.2　CDN177
13.2.3　存储（对象存储或NAS存储）177
13.2.4　安全产品（WAF和DDoS防护）178
13.2.5　VPC专有网络178
13.2.6　SLB负载均衡178
13.2.7　ECS服务器179
13.2.8　RDS数据库179
13.2.9　云监控179
13.2.10　第三方应用180
第14章　大应用混合云单元化部署181
14.1　大应用上云的契机181
14.2　大应用考量指标182
14.2.1　时间182
14.2.2　成本183
14.2.3　质量183
14.3　混合云和单元化184
14.4　一个大应用的例子187
第15章　数据业务上云规划202
15.1　传统企业进行数据分析的过程203
15.2　数据上云的顾虑204
15.3　数据上云的步骤206
15.4　数据上云过程中的思考207
第16章　容灾策略209
16.1　容灾209
16.2　容灾的云平台工具保障211
16.3　过程保障216
16.4　经验分享与探讨217
第17章　安全策略220
17.1　互联网安全环境及挑战220
17.2　安全方案222
17.3　安全产品的选择226
17.4　广义的安全229
17.5　安全的SaaS 的优劣230
第18章　组织最佳实践233
18.1　什么是组织233
18.2　上云组织234
18.2.1　组织构成234
18.2.2　组织内的角色与分工234
18.2.3　每周例会236
18.2.4　任务开展237
18.3　组织上云238
18.3.1　上云流程238
18.3.2　上云流程相关表格238
第19章　培训244