《新时代中国煤炭企业管理面对面》围绕“新时代、新举措”这一主线,从管理创新的视角,瞄准理念、思路、战略、产业、产品、技术、方法、业态、动能、模式创新等关键点,结合30个典型案例,采用问答方式,分25个板块阐述了“中国煤炭企业管理面对面100问”。
《新时代中国煤炭企业管理面对面》极具新时代特色,具有创新性和务实操作性,可为煤炭企业中高层管理人员提供管理方法和思路上的借鉴,亦可供广大关心煤炭企业及企业管理的读者阅读。
党的十九大报告指出,新时代“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,要求“必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率”,强调“必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势”。以上这些都是企业应当认清和把握的发展和管理的大方向及新目标。
我国煤炭企业经历过“十年黄金”的高速发展期和“五年困苦”的市场低迷期,现已进入“转型升级高质量发展”的新时代。作者在与众多煤炭企业中高层管理人员接触交流中,深感创新创业和转型变革探索的艰辛,认识到新时代内外部不确定因素增多,困惑多多,希望多多。面临着新任务、新矛盾、新挑战、新机遇,需要用新理念、新思路、新战略、新产业、新产品、新技术、新方法、新业态、新动能、新模式来承接新任务,破解新矛盾,迎接新挑战,拥抱新机遇。
本书正是依据党和国家对我国经济发展的新要求,顺应新时代给企业发展带来的新变局,响应煤炭企业改革发展及管理实践的新需求,瞄准理念、思路、战略、产业、产品、技术、方法、业态、动能、模式创新的关键点,从管理创新的视角,紧扣时代发展的脉搏,围绕“新时代、新举措”这一主线,采用问答方式,列述“中国煤炭企业管理面对面100问”。本书从25个板块分别进行阐述,致力于全面系统解答问题。另外,为了便于煤炭企业中高层管理人员领会25个板块及100问内容之要义,本书在论述解答问题的同时,按照针对性和关联性的原则,精选了30个国内外及行业内外相关典型案例,以此配合问答主题,希望能给读者提供借鉴。
因时间仓促,且水平有限,书中或有不当之处,敬请广大读者批评、指正。
牛克洪,山东邹城人,高级经济师。曾先后任兖矿集团煤矿副矿长、兖矿集团战略研究院院长。受聘中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理专家、中国管理科学研究院终身研究员。中国矿业大学、西安科技大学和山东工商学院兼职教授,陕西煤业化工集团有限责任公司和华电煤业集团有限公司高级顾问、济宁能源发展集团有限公司外部董事,获“中国百名管理科学杰出研究者”及中共山东省委组织部“山东省干部教育名师”称号。先后牵头或参与研究各类课题125项,获国家管理成果奖3项、省部级管理成果奖56项,发表文章430余篇,主编有《中国煤炭大集团建设探索》《现代煤炭企业管理50法》《新常态新方略:中国煤炭企业转型发展实策》等著作33部,应邀先后赴清华大学、中国矿业大学、中共山东省委党校和国家能源投资集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司等地授课与管理咨询200余次。
孙喜民,山西芮城人,管理学博士,高级工程师。现任陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理,主要从事战略规划、产业发展、投资管理工作;兼任陕西省煤炭工业协会副会长、陕西省工业经济联合会副会长,中国煤炭经济研究会常务理事、中国煤炭工业协会规划与咨询专家委员会委员、中国煤炭学会经济管理专业委员会委员。发表文章十余篇,出版《大型煤炭集团产业协同的机理模型及其实证分析》等著作。
一、研判经济、能源(煤炭)发展大势
1.世界经济及能源发展大势是什么?
2.中国经济发展大势是什么?
3.中国能源未来发展方向是什么
4.中国煤炭“十三五”规划方向是什么?
5.国家煤炭产业政策导向是什么
二、科学研判我国煤炭市场演变之规律
6.怎样客观认识煤炭市场几经波动的情况?
7.如何从煤炭市场波动中认识规律性?
8.应对煤炭市场波动的良策是什么?
9.中国的发展需不需要煤炭?
10.煤炭能不能够清洁化利用?
11.未来煤炭发展的方向是什么?
三、创新企业发展理念
12.新时代思维理念是什么?
13.互联网思维理念是什么?
14.大数据思维理念是什么?
15.企业转型发展应破除哪些旧观念?
案例1:陕煤集团——新理念助力走进新时代
四、谋划产业转型方略
16.产业布局优化调整怎么做?
17.产业融合发展怎么做
18.产业转型升级怎么做
案例2:淮南矿业集团打造个性化产业链
19.优质矿产资源开发获取怎么做?
20.煤炭相关产业发展方向是什么?
案例3:开滦集团转型非煤产业成效凸显
五、推动能源(煤炭)革命
21.世界能源(煤炭)革命的演变轨迹是什么?
22.国家对能源(煤炭)革命的要求是什么?
案例4:阳煤集团10.5 亿元打造“碧水蓝天
23.我国煤炭革命的主要方向、理念和任务是什么?
案例5:平煤神马集团由电煤为大转向精煤为主
六、找准企业高质量发展着力点
24.高质量发展内涵及与新旧动能转换的关系是什么?
25.集团公司高质量发展落脚点及要素支撑是什么?
26.产业高质量发展的方向是什么?
27.产品高质量发展的方向是什么?
案例6:华发集团五年五倍增长高质量发展
七、把握企业战略规划要义
28.企业战略是什么?
29.新时代企业战略实施路径是什么?
案例7:新时代中煤集团发展战略调整转型特点
30.企业规划及内容重点是什么
31.企业计划及编制要点是什么?
32.企业统计管理的内容是什么?
33.战略、规划、计划三者之间的关系是什么?
案例8:神华集团发展战略及”十三五“规划
……
八、选择新产业与优化产业结构的策略
九、推进国有企业改革
十、构建企业现代治理体系
十一、创建煤炭企业管控体系
十二、建立企业战略规划管控体系
十三、建立企业内部控制体系
十四、改建国有资本投资公司
十五、培育企业核心竞争力
十六、推进企业市场化管理
十七、推进企业精益化管理
十八、创新煤炭企业商业模式
十九、谋划企业市场营销策略
二十、加强企业成本及资金管理
参考文献
后记