《国有资本投资运营公司的管理》结合仁达方略对国企改革的深入研究，就国有资本投资、运营公司在管理实践中普遍遇到的重点、难点问题进行了解惑释疑，厘清了国有资本投资、运营公司的发展过程及发展路径，具有极强的指导意义和实操性。
　　此外，《国有资本投资运营公司的管理》对国企改革背景下集团管控的变革也进行了探讨。
　　希望《国有资本投资运营公司的管理》能给读者带来轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。

理论探索篇
第一讲 深化国企改革1 N顶层设计
第二讲 国资投资、运营公司试点扩围
第三讲 试点改革取得重要成就
第四讲 混改将成为突破口，管资本进入实操阶段
第五讲 双百行动纵深推进，成为国企改革新风向标

方法论篇
第六讲 国资投资、运营公司如何进行功能定位
第七讲 国资投资、运营公司如何组建
第八讲 国资投资、运营公司由谁来授权
第九讲 国资投资、运营公司被授予哪些权利
第十讲 国资投资、运营公司的治理结构
第十一讲 管控模式如何选
第十二讲 国资投资、运营公司如何运行
第十三讲 混合所有制改革怎么混
第十四讲 组建目标：政企分开、政资分离
第十五讲 由管企业转为管资本，国资委如何放权
第十六讲 资本化是管企业转为管资本的突破口
第十七讲 理顺六大关系，构建有效的国资监管体系
附一 央企兼并重组关键战略重组而非重组战略
附二 战略整合．是个伪命题

实操篇
第十八讲 改组组建后两型公司战略的重新定位
第十九讲 管控模式创新小总部、大产业
第二十讲 现代企业法人治理的中国模式创新
第二十一讲 党建嵌入法人治理结构的有效方式探索
第二十二讲 走出去加速国有资本全球化布局

法人治理篇
第二十三讲 国资监管机构与董事会之间的关系
第二十四讲 董事会与经理层之间的关系
第二十五讲 党组织与现代企业法人治理结构的关系
第二十六讲 发挥外部董事作用，避免董事会职权虚化
附三 新兴际华规范董事会管理经验

核心能力建设篇
第二十七讲 国际化战略管理能力
第二十八讲 走出去海外并购、资本整合能力
第二十九讲 完善现代企业法人治理能力
第三十讲 内控能力、风险控制能力
第三十一讲 体制机制、管理创新能力

展望篇
国企打造升级版，着力点从企业到资本
央企试点新探索
地方省（市）属国企混改新进展

附录
国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见
国务院办公厅关于转发《国务院国资委以管资本为主推
进职能转变方案》的通知
国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见
国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见
参考文献