3P控制系统从战略全局出发，围绕要事与责任，对企业内控制度的执行情况进行检查与评估，观察制度的执行程度和执行效果，从中发现问题，即时采取措施修正和调整有关偏差，促使企业内部控制更加合理有效，进而不断完成系统的优化。
　　著名企业运营管理实战专家鲍俊保先生在10年的企业管理咨询实践生涯中，一直在服务国内不同行业的中小企业和部分大型国企，深入接触过千余家公司，遇到过形形色色的管理问题，通过实地管理咨询、归纳、总结，撰写了专著《唤醒管理：3P控制系统》。

　　鲍俊保，管理顾问，职场训练师，企业运营管理实战专家，3P控制系统管理模式和8T Power执行模式创始人。专业领域主要涉及组织运营管理、团队执行力、实战营销等系列培训与咨询项目导入。多年来，在全国各地共拥有300余场的授课经验，培训5000多名企业家，曾经专案辅导包括工商银行、太平洋保险、伊利乳业、华新水泥、广东易事特电源、浙江世友木业、京博农化、广东东鹏陶瓷等多家企业的成长，曾受邀为华中科技大学MBA班、淮海理工学院成教班等高校的授课老师，普遍得到客户的好评。

第一部分 我国成长型企业问题之“迷”
第一章 战略“迷”失
一、对企业战略管理缺乏认识
二、忽视人才培养
三、定位不准，战略无法实施
四、企业战略停留在老板的头脑里，没有与员工进行互动
五、缺乏完整的战略控制系统
第二章 人才“迷”局
一、基层人才难招
二、高端人才难留
三、用人与育人遇到瓶颈
第三章 考核“迷”路
一、没有结合企业情况，盲目引进考核工具
二、考核目的不明确，形成上下抵触
三、考核设计追求大而全
四、考核设计偏重处罚、做减法
五、企业考核形式化
六、绩效主义脓包论之解读
第四章 浪费“迷”漫
一、人力方面的浪费
二、财物方面的浪费
三、时间方面的浪费

第二部分 从“迷”雾中寻找“模式”
第五章 最适合我国成长型企业的管理模式
一、企业组织运营系统
二、3P控制系统
三、3P制度执行力
第六章 从准备开始唤醒
一、事前准备是成功的保障
二、高效执行源自有准备的行动
三、充分的准备使弱者变强，漠视准备使强者变弱

第三部分 事前控制系统（P1：Precedence）
第七章 要事管理系统
一、管理的起点是要事，而不是所有的事
二、要事管理的矩阵——紧迫性与重要性
三、要事管理的核心——整体性
四、要事管理的入口——锁定结果
五、要事管理的工具——3种常用表格
第八章 岗位责任系统
一、岗位职责常见的问题
二、岗位职责分析的定义与作用
三、岗位职责分析的流程
四、岗位职责分析常用的方法
五、岗位职责分析表的填写
六、岗位职责说明书的生成
七、责任即良知

第四部分 事中控制系统（P2：Process）
第九章 检查跟进系统
一、检查的重要性
二、检查跟进的常用方法
三、总经理安排的特别检查
四、董事会常设的监督机构
第十章 评估反馈系统
一、评估反馈的意义
二、评估反馈的方式
三、评估反馈的步骤
四、评估反馈的原则

第五部分 事后控制系统（P3：Perfection）
第十一章 即时激励系统
一、即时激励的含义
二、激励机制在企业中的应用
三、薪酬激励之“六脉神剑”
第十二章 持续改善系统
一、要对“事”，更要对“人”——欲造物，先造人
二、集体创造力背后的真相
三、问题是一扇窗户——打开它，世界是新的
四、解决方案是一时，持续改善永无止境
五、持续改善是一种生活方式
六、改善的终极目标是为了优化系统
七、为什么优秀的公司都有持续改善机制

附录：3P实战咨询管理项目成果分享
我的蜕变与重生（广东某服装制造公司第二事业部经理的3P结项总结）
从3P开始再出发（西南某复合材料公司压延车间主管的3P结项总结）
3P改变了我（浙江某贸易公司国际业务部负责人的3P结项总结）
不将此情融此境，哪得感悟在心中（广东某箱包袋配件公司物控部经理的3P结项总结）
主要参考文献