世界一流企业不仅要有一流的产品和一流的服务,更要有一流的品牌。一流的品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志,是高品质的象征,是企业知名度与美誉度的集中体现,更是高附加值的重要载体。
国有企业要实现“做强做优、世界一流”的目标就必须努力打造世界一流的品牌,把资本保值增值落实到品牌形象建设的道路上。
国有企业在我国国民经济中起支柱作用。
国有企业的改革已经进入攻坚克难的关键时期,不同利益主体纵横交织,影响并左右着改革的进程。厘清国有企业改革与发展的大方向,需要高瞻远瞩的大智慧。从国家层面上讲,最高决策层把国有企业改革作为顶层设计的重要课题来研究,充分考虑了国有企业改革的难度。
2013年在北京市教育委员会的领导下,北京工商大学联合国务院和北京市国有资产监督管理委员会、财政部财政科学研究所、北京工业大学、首都经济贸易大学以及多家大型国有企业共同组建“国有资产管理协同创新中心”,为国有企业管理与控制系统研究、国有企业业绩评价与组织激励研究、国有企业战略与投融资决策研究、国有资产监督体制与制度建设研究提供有力支撑。中心负责人为著名财经专家谢志华教授。
创新中心将任务分解为20多个子课题,“国有企业品牌形象建设”是其中之一,主要研究以下三个问题。
1.国有企业品牌形象建设的现状及路径研究
创新中心基于“利益相关者”理论和模型,研究国有企业对于党、国家、政府、行业、国有企业(简称国企)管理层、国企员工、社会公众、社区、消费者等利益相关者的功能价值、重要意义。在品牌形象建设过程中,国有企业自身对不同利益相关者、不同利益相关群体的评价指标、评价要素、评价流程、评价标准等,是研究的重点和难点。创新中心通过构建评价体系,分析国有企业品牌形象认知的现状、评价主体以及现在的问题,研究国有企业塑造优秀、健康、强大、富有创新精神、公众好感度高的形象的有效路径和方法。
2.国有企业品牌形象含义
从企业文化角度看,品牌形象包括企业的CI(企业形象识别系统)及其传播系统。从企业素质角度看,品牌形象包括企业资质等级、经营业绩、所获荣誉,所掌握的新工艺、新技术、新结构、新材料,所拥有的丰富的管理经验和掌握关键技术的人力资源,独家占有的资源或条件(如先进的工装设备、特许经营、优越的地理位置),与各利益关系集团之间的良好关系。从市场角度看,品牌形象包括企业在产品或服务质量、价格、性能等方面所拥有的良好口碑,以及企业与顾客之间的友好关系。
3.国有企业品牌风险监测研究
通过“利益相关者”模型的构建(监管层、国企管理层、国企员工、国企投资人、国企业务伙伴、社会公众、所在社区、普通消费者)来测量国有企业的生命力指标。这些要素不仅影响企业内部文化建设及外部环境,同时可以有效监测企业发生危机的可能性,并达到如下效果。
(1)为国有企业品牌管理提供咨询工具。在企业实施品牌扩张、品牌延伸、品牌投资、品牌连锁经营等策略时,为其提供有效的数据参考,使企业了解即将涉足的行业中其他企业的品牌竞争力状况。企业可以根据自身生命力各级指标的得分情况,详细地了解自身在品牌竞争力方面的薄弱环节,设计解决方案,更具实效地提升企业竞争力。
罗子明,北京工商大学教授,被授予“北京市优秀青年骨干教师”称号。现任北京工商大学艺术与传媒学院院长,中国广告协会学术委员会常委,中国广告教育研究会常务理事,中央电视台广告经营中心策略顾问。出版学术著作6部,发表学术论文30篇,主持完成品牌研究、广告研究、消费者研究项目50多项;获省部级奖励5项,校级奖励10余项。
张慧子,博士,硕士生导师,北京工商大学广告系副教授。美国北卡罗来纳州教堂山分校访问学者(国家留学基金委资助)。北京市高校教师队伍建设青年拔尖人才,主持教育部人文社科青年项目“国家形象视阈下数字广告对中国故事的承载与传播研究”,主持参与多项企业课题,发表多篇CSSCI学术论文。是北京市围资委“国有企业保值增值”子课题“国有企业品牌文化传播”的主要执行人。
第一章 品牌与品牌形象
一、品牌
(一)品牌的含义
(二)品牌要素
(三)品牌战略
(四)品牌价值与顾客
二、品牌形象
(一)品牌形象模型
(二)品牌形象维度
第二章 国有企业与国有企业的品牌形象建设
一、国有企业
(一)国有企业的含义
(二)国有企业的价值创造特性
二、国有企业的品牌形象建设
(一)国有企业品牌形象建设的意义
(二)国有企业品牌形象建设的企业价值
(三)国有企业品牌形象建设的社会价值
第三章 国有企业的利益相关者与品牌标签分析
一、理论基础
(一)顾客一企业认同理论
(二)利益相关者
二、国有企业的利益相关者
(一)监管层
(二)出资者(股东)
(三)业务伙伴
(四)管理层
(五)员工
(六)顾客
(七)社会公众
三、国有企业的品牌形象标签分析
(一)国民经济发展的引领者
(二)稳定国民经济的维护者
(三)国家经济的代言人
(四)骨干行业的主导者
(五)信誉良好的合作者
(六)保障品质的经营者
(七)公共基础服务的保障者
(八)福利优厚的大管家
(九)可以为员工提供实现自我价值的平台
(十)国有企业的非效率性
(十一)国有企业内部资源的浪费
……
第四章 研究流程与指标建构
第五章 数据分析与指标提取
第六章 国有企业品牌形象监测
第七章 国有企业品牌形象传播策略
参考文献