国际传媒集团经营发展与战略转型_韩晓宁著_9787519243326

　　伴随着互联网和新兴传播技术的发展，曾经在全球传媒产业占据统治地位的国际传媒集团遭遇了巨大的挑战，面临着经营发展的困境和生存危机；它们纷纷调整企业战略，进行数字化转型、融媒体发展，发挥优质内容优势、搭建多元数字分发渠道、树立多元盈利增长点。这些传媒巨头的发展实例可以为中国的传媒企业转型发展提供重要借鉴。
　　《国际传媒集团经营发展与战略转型》对2007—2017年国际传媒集团的经营发展和战略转型问题进行了全面梳理和研究。主要涉及新闻集团、时代华纳、华特迪士尼、英国广播公司、维亚康姆、哥伦比亚广播公司等全球知名的国际传媒集团。该书基于来自国际传媒集团的一手素材，既有对不同时期的各传媒集团具体问题进行的专题研究，也有对不同时期各传媒集团共性问题的综合研究和对比研究，剖析了国际传媒集团的企业战略调整、业务结构调整、经营绩效变化、战略转型举措等一系列问题，财务数据丰富，经营案例翔实。

　　本书的出版受到中国人民大学“统筹推进世界一流大学和一流学科建设”专项经费的支持。本书关注的国际传媒集团都是自传统媒体时代就已经在全球传媒市场上占据了统治地位的传媒企业，在全球范围内拥有大量的分支机构、输出大量的内容产品，对全球的政治、经济和文化生活都有着巨大的影响力。研究国际传媒集团，可有助于把握全球传媒产业的发展现状和未来趋势；如以其作为参照，亦可为中国传媒产业发展提供一些经验借鉴。本书主要研究国际传媒集团在2007-2017年间的经营发展和战略转型问题。本书所关注的国际传媒集团，包括新闻集团、21世纪福克斯、维亚康姆、时代华纳、华特迪士尼（迪士尼）、英国广播公司（BBC）和哥伦比亚广播公司（CBS）等传媒集团，部分章节在进行对比研究时还涉及日本NHK和中国CCTV，部分章节在进行回溯时还会涉及更早的数据和事例。
　　自新世纪以来，互联网领域的新兴巨头逐渐崛起，这些新兴互联网企业在传媒领域已经培育出深刻影响全球社会的互联网信息平台；如谷歌、亚马逊、脸书等企业已拥有可与上述国际传媒集团匹敌的信息传播能力，只是它们可能更乐于称自己为互联网企业，而不是传媒企业。以传统传媒业务起家的国际传媒集团.在互联网企业的严峻挑战之下，努力进行着企业战略调整、业务结构调整、投资方向调整，全力推进数字化和媒介融合转型，维持自身内容生产优势，做出一系列战略转型举措，为全球传媒业界和新闻传播学界提供了重要的研究样本。本书对于国际传媒集团经营发展和战略转型研究的基本思路，是关注国际传媒集团的企业战略、业务结构、投资方向以及经营业绩的变化，从中分析国际传媒集团的经营状况、战略调整、转型路径、转型成效，并进行经验总结。研究所依据的资料主要是国际传媒集团直接发布的各种企业报告、财务报告、新闻公告等素材。
　　关于国际传媒集团企业战略问题。传媒企业在遭遇社会、技术、市场竞争等环境变化时，企业战略会做出相应调整。国际传媒集团每年都会发布企业年度报告、财务报告、各季度报告，这些报告中会对自己的企业战略进行表述。企业战略的表述会随着外部市场环境、竞争环境、技术环境的变化而进行逐步的调整；这些战略调整在多数情况下是微调，比如业务板块名称的修饰语发生变化、集团发展目标的修饰语发生变化；少数情况下会发生较大的调整，比如关于集团核心业务、突破方向的表述发生变化。这些关于企业战略的具体表述的调整，往往是经过集团决策层充分研究，并且有了具体运营规划或已有实际执行成效之后，才会被写入企业战略。企业战略层面的变化是值得研究者密切关注的。
　　关于国际传媒集团业务结构问题。业务结构是企业战略在业务部门或业务板块层面的外在表现。企业战略要落实到传媒集团的具体经营过程中，战略调整会带来传媒集团业务结构的调整。业务板块调整，有时是集团内部各种业务部门所辖业务的重新组合，有时是因收购而增加了新的业务板块，有时是因拆分、出售或停止运营某些业务而导致业务板块减少或合并。业务结构的调整往往是传媒集团改革发展的重要信号，体现出企业未来发展方向的变化。
　　关于国际传媒集团投资方向问题。国际传媒集团一般来说企业资产规模体量巨大，营收规模巨大，同时也伴随着大量的投资活动。这些投资活动，既能体现传媒集团日常经营的思路，也能昭示传媒集团未来发展的方向。如果可以对传媒集团进行较长周期的观察，跟踪其投资活动的成效，则可以发现传媒集团哪些投资项目是成功的、哪些投资项目是失败的。结合其企业战略表述的调整，可以发现传媒集团是如何总结自己的成功经验，比如继续在成功方向上进行业务拓展；也可以发现传媒集团是如何吸取自己的失败教训，比如出售业务、及时止损。

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