《本格拉铁路施工与管理实务》系统总结了由中铁二十局集团有限公司总承包建设,完全采用“中国标准”建成的铁路——安哥拉本格拉铁路,是一本关于海外铁路建设的技术、管理专著。该书共分4篇,第一篇项目管理篇,是针对工程规模大、安全风险高、语言交流不便等特点的海外项目,如何做好项目管理工作进行了较为全面的总结;第二篇技术管理篇,是讲述从技术管理上解决海外地域、气候、文化等方面对工程的影响;第三篇物资设备管理篇,是综合海外项目运输距离远、交通运输不便、物资匮乏等现象,多方面总结了物资设备问题的解决思路和措施;第四篇人员管理篇,是立身海外、探求发展,从人员管理和属地化推进等方面进行了分析和思考。
《本格拉铁路施工与管理实务》结合海外项目的特点,系统的阐述安哥拉本格拉铁路建设过程中的经验,为以后类似项目的建设提供一定的借鉴作用,可供从事海外铁路建设的工程技术人员和管理人员阅读和参考。
在安哥拉本格拉铁路项目建设的过程中中铁二十局集团公司广大员工积累了一些海外大型项目的施工特点和管理经验,邓勇、刘峰、吴应明、陈磊编著的这本《本格拉铁路施工与管理实务》主要从海外大型项目的特点出发,对技术、管理、物资设备保障、人员管理等方面进行了总结回顾和分析。希望《本格拉铁路施工与管理实务》的出版能对今后的海外项目有一些启发和借鉴作用。
中铁二十局集团公司海外经营始于尼日尔,成名于安哥拉。
2004年以来,在中国铁建股份公司“走出去”战略的指引下,中铁二十局集团公司承建了全长1344公里的本格拉和全长449公里的罗安达铁路。本格拉铁路是中国企业本世纪海外一次性建成最长的铁路,也是中铁二十局以设计一采购一施工模式承建的最大海外项目,被李克强总理赞誉为是“中国铁路、中国铁路标准输出去”的代表。
在安哥拉铁路建设期间,有超过5000位中国员工深入南部非洲的原始丛林、荒漠隔壁,直面地雷、疾病等严重危险,并先后经历了业主身份三次变更、两次信任危机、一次政权更迭,发展从“借船出海”到“自主掌舵”。在全球金融危机、社会治安恶化、各种风险不断加大等纷繁复杂的挑战面前,中铁二十局海外项目管理团队不负重托,不辱使命,在海外“赶考”中成绩优异。不仅出色地完成了铁路建设,推动了“中国标准”、“中国技术”在非洲落地,展现了“中国力量”,发出了“中国声音”,还在安哥拉创立、树立并叫响了CR20的品牌,实现滚动发展,让海外经营成为中铁二十局靓丽的名片。
中铁二十局集团公司董事长、党委书记邓勇,总经理陈宏伟及历任领导余文忠、况勇、周富、姜永军、雷升祥、赵国旗等都对安哥拉工程给予了高度关注,多次亲临安哥拉拜访客户、指导工作、看望慰问员工,做出了许多高瞻远瞩的战略决策。尤其是原董事长余文忠,对该项目的落地、建设起到了关键作用,实现了安哥拉市场“从零到一、从无到有”的转变。正是在中国铁建股份公司的正确领导下,在历届集团公司领导的关心、关注、指导下,安哥拉工程的管理水平、施工标准、利润创收、员工生活等不断迈上新台阶,成为海外乃至国内的示范性、标志性、样板工程。
习近平总书记在深情回顾和总结艰苦生活的收获时说,“七年上山下乡一是懂得了什么叫实际,二是培养了自信心”。这也道出了中铁二十局集团公司“走出去”的内涵和真谛。参与安哥拉铁路工程建设,是中铁二十局首次真正接触海外项目管理,克服了海外工作零起点、零经验困难,抓住机遇弯道超车,实现了单纯施工向全面发展的华丽转身;通过超大规模项目的管理与组织,积累了海外经营、项目管理弥足珍贵的经验,鼓足了迎接更大挑战的底气和信心,也在全集团形成了“没有海外发展就没有美好未来”的CR20共识。
本格拉铁路已于2017年7月进行了全面交付运营。在此之际,中铁二十局集团公司组织编撰《本格拉铁路施工与管理实务》一书,旨在总结经验、铭记历史、启迪未来。书成之际,应创作全体同志们的要求,我写下了上面的话。
项目管理篇
安哥拉市场经营分析与探讨
海外EPC项目的设计管理
浅谈“成本+利润分成”管理模式在本铁项目中的成功运用
浅谈本格拉铁路项目的成本控制措施-
如何做好本格拉铁路的医疗卫生保障工作
本格拉铁路临管期间行车调度管理
如何提高海外项目管理
海外项目风险的预控
发挥党建优势、助推项目发展
浅谈本格拉铁路安全风险预防及控制
本格拉铁路常见的质量风险及管理
非洲草原雨季施工组织安排
大型海外项目驻地建设与布局
竣工移交工作的注意要点
夯实党建基础工作,全面提升组织指挥能力
技术管理篇
本格拉铁路项目道砟厂建设及生产
本格拉铁路特殊路基处理技术方案比选
热带草原气候条件下的附属物设计和施工
混凝土桥枕在1067mm轨距有砟桥面木枕改造中的应用
本格拉铁路房建工程常见通病及解决方案
1067mm轨距轨排设计及钉联技术
本格拉铁路项目轨枕生产基地的设置和轨枕生产
本格拉铁路长途光电缆敷设经验总结
关于长大干线通信设备调试的组织
本格拉铁路信号设备联锁试验
本格拉铁路供电系统解析
物资设备管理篇
海外项目的物资设备采购管理流程
关于海外项目清关工作的探讨
大型海外项目的物流管理
现场物资的运输与管理
浅谈本格拉铁路项目设备的维修与保养
本格拉铁路大修工程线上设备运用与检修
人员管理篇
海外生产管理人员上场程序的探讨
海外项目员工属地化管理探讨
海外工程如何处理社区关系
浅谈海外员工“职工之家”建设
员工寄言
后记