超越执行力:从传统巨头到新经济独角兽的制胜策略_田林（Edward TiAnderson）_9787569924305

无论是新兴的初创企业，还是早已步入成熟阶段的世界500强企业，增长几乎是所有企业永远要追求的目标。如何制定有效的战略赢得竞争，扩大市场份额？企业多元化发展以后，如何有效整合各条产品线，实现快速增长？如何选择、保留优秀的人，让企业保持活力并取得长远的发展？苹果、亚马逊、乐高等国际巨头企业，如何在公司经营的各个方面做到业内领先？从这些企业身上能学到什么样的管理工具和思考方法？

针对这些问题，作者基于科技独角兽、世界500强等知名企业的前瞻性发展战略、多元化扩张的思维模式，在书中提供了48个战略思考方法和工具。从建立竞争优势、战略的制定、业务的创新与扩张、扩张后多元业务的管理等多个层面指导企业制定有效的战略和增长方向，培养企业领导者的远见卓识。作者选取了诸多像亚马逊、阿里巴巴这样高速发展的互联网企业，以及像联合利华、通用电气、乐高等工业时代的巨头企业都在用这些思考方法的真实案例，帮助企业管理者更加灵活、有效地运用这些战略思考方法和工具，从而实现企业可持续的飞跃式发展。

认识田林，是4年前他刚从英国归来。尽管见得不多，但因为有共同的好朋友，自然也时常说起、问起。3周前，介绍我们认识的好朋友将田林的新书发给我，并邀请我写一篇序言。由于工作繁忙，直到10天前我趁着出差，在火车上赶紧拜读。初稿将近200页，但一打开我就被深深地吸引，一口气看完，然后激动地给田林写了下面三段Top of mind（第一时间的）感受。

我做营销传播20多年，今天全世界的品牌都要来中国，中国企业要出海、做大做强，我感到最遗憾的，是市场上真正懂营销、懂传播的人才还远未匹配。什么叫懂？首先是基本知识技能的懂，然后是知其然、知其所以然的懂。

我遇到过不少客户，本来做传统广告策划、媒介购买、公关传播出身，因缘际会在快速发展的企业成为营销总监、总经理，可惜连最基本的品牌管理原则都未接触过，连营销为生意服务都不懂。营销三季人比比皆是而不自知，最可怜的是不愿意聆听、学习。到国际舞台时，要么做缩头乌龟，要么自以为是，靠表面功夫忽悠、搞定不懂行的领导。这样我们中国人、中国品牌很难获得认同和尊重。格物致知，不耻下问，在整个中国中坚一代中亟待加强。另外，市场上充斥着各种大师，做过一两个好案子、很懂包装自己、待价而沽的，比比皆是。我们服务过一家国企，看到他们系统内学的营销课程，根本就是胡拼乱凑，前后矛盾。在这样的培训中考试得高分，又怎么能表明有能力做好中国品牌呢？

所以，当我看完这本书，我看到了曙光。因为，我可以给我的同事和客户一人送一本，让有缘人以此为镜，看看自己还有哪些方面未懂、未思考；也让有缘人快速有效地掌握最简单、直接、有效的方法。

田林的这本书，囊括了我职场20多年学到并用到过的最好的策略工具。初稿看完，不但温故知新，更学习了不少新的知识。田林用3年多的时间整理归纳，当中有很多是他在实际运用中总结出来的Best Practices（最佳做法）。企业经营，跟人生中很多事情一样，实践才能出真知。做，才会出效果，才会知道合适不合适。大道至简，田林这本书里的理论直接给出最简单、直接、有效的做法。我认为，这不单是一本理论齐全的书，也是一本实实在在的工具书。这是我特别喜欢这本书的地方。

企业管治包括三个阶段：人治、法治、心治。企业全球化，必然需要用很多全球一致的做法去管治。外企来中国，中国企业到外国，其实都一样。

中国品牌要走向世界，迫在眉睫的，就是应该建立起能与世界接轨的企业管治流程和工具。通过培训和大量在职训练，培养出一批又一批专业的管理者。有了这本书，企业可以大量借鉴全球优秀企业的这些Best Practices，真正做到站在巨人的肩膀上去实践、去优化，进而再去创新。

策略，是在商业中另一个被滥用的词。个人认为，策略不外乎选择，在最艰难的问题前做出最合适的抉择。很多时候是51∶49的艰难的商业抉择。我相信，这本书未来会成为很多企业、管理者的首选工具书之一。它会像一把标尺，让决策者对标，帮助决策者形成更好的全局观，帮助决策者用这些工具快速聚焦，用专业的方法把事情做得更好、把企业管得更好。

最后，回应本书的结束语，为更崇高的目标（higher purpose）担当的企业和人走得更长远。除了有好的做法，一个企业，也要有传正道的担当；一个高管，要有敬天爱人、踏实诚恳、走正路的态度。有这样的担当和责任心，才能让人才更好地发挥主观能动性，才能在名利面前仍然做出真正正确的选择。

奥美集团广州公司董事总经理梁凤姝

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