《工程项目风险与安全管理》首先从安全管理的理论和必要构成部分人手，对项目管理的必要组成部分进行了全面阐述，之后对项目管理中的常见安全技术进行了分析。综合而论，《工程项目风险与安全管理》的特色在于注重工程项目风险与安全管理实战，大量地借助鲜活的项目风险管理案例，突出了项目风险管理的方法、技术和工具的实用性和先进性。
　　《工程项目风险与安全管理》旨在为建筑施工企业不同管理层级的专业管理人员提供对项目风险管理实践的指导。

　　有组织的活动大致可以归结为两种类型：一类是连续不断、周而复始，靠相对稳定的组织进行的活动，称之为\"运作\"，工厂化的生产一般如此，与之对应的管理就是职能管理。另一类是一次性、独特性和具有明确目标的，靠临时团队进行的活动，称之为\"项目\"，如建设万里长城、研发原子弹、开发新产品、一次体育盛会等。对周而复始活动的管理，人们依靠学习曲线可以做得很精细，而项目的一次性和独特性对管理提出了重大挑战。
　　工程项目的立项、可行性研究、工程设计与实施计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对未来政治、经济、社会等各方面情况预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有这些因素都可能产生变化，这些变化可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些对实现不确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。建筑施工企业要持续健康稳定地发展，就必须成功地管理项目风险。
　　本书在总体上可以划分为两个部分，一部分是项目风险理论与应对，另一部分则是项目安全管理理论。在项目风险理论与应对部分，本书主要从项目风险的辨识、分析和应对这一思路着手，结合工程项目管理过程中常见的风险类型，介绍一些常见的风险管理与评估的方法。在工程安全管理部分，本书首先从安全管理的理论和必要构成部分人手，对项目管理的必要组成部分进行了全面阐述，之后对项目管理中的常见安全技术进行了分析。
　　综合而论，本书的特色在于注重工程项目风险与安全管理实战，大量地借助鲜活的项目风险管理案例，突出了项目风险管理的方法、技术和工具的实用性和先进性，旨在为建筑施工企业不同管理层级的专业管理人员提供对项目风险管理实践的指导。

前言

第1章 工程项目风险管理的基本理论
1．1 风险与项目风险
1．2 项目风险管理
1．3 工程项目的安全管理

第2章 工程项目风险辨识与分析
2．1 工程项目风险辨识
2．2 工程项目风险分析

第3章 风险评估与风险控制
3．1 风险评估的基本理论
3．2 风险评估标准
3．3 风险评估程序与方法
3．4 风险控制目标与策略
3．5 工程项目风险控制实例

第4章 工程项目危机预警与应急管理构建
4．1 工程项目危机与应急管理概述
4．2 工程项目突发事故与应急管理概述
4．3 工程项目应急管理体系和机制
4．4 C市PX项目危机应对措施分析

第5章 工程项目安全管理
5．1 安全生产管理体系的概念
5．2 安全管理体系运行机制——戴明环
5．3 我国安全生产工作的法律法规体系
5．4 安全生产责任制度
5．5 职业健康安全管理体系国家标准GB/T280001简介

第6章 建设工程安全生产管理
6．1 安全教育与培训
6．2 安全事故处理程序
6．3 建筑施工安全监理

第7章 建筑工程用电安全技术
7．1 施工用电管理
7．2 接地与防雷
7．3 变配电管理
7．4 现场用电安全
7．5 预防触电的措施
7．6 事故案例分析

第8章 建筑工程施工安全技术
8．1 地基基础工程施工安全技术
8．2 主体工程施工安全技术
8．3 装饰装修工程施工安全技术
8．4 脚手架工程施工安全技术
8．5 高处作业施工安全技术

参考文献