企业文化落地与突破_许萌_9787504748621

　　如果把企业文化比作企业的灵魂，那么许萌编著的《企业文化落地与突破》这本书，就是净化灵魂的洗礼；而在企业内持之以恒地贯彻落实企业文化，并在企业内部将企业文化工作体系化、流程化、制度化，则是企业文化建设的最高境界——企业信仰，或者说企业宗教。
　　一般而言，要在企业内部形成一种企业信仰或企业宗教是一项比较困难的工程，因此，本书不同于其他类型的企业培训书，它更倾向于思维方式、精神追求上的训导，是一种价值观的追求，更是启迪思想、重塑心灵的过程。

第一章荒漠——日益沙漠化的中国企业文化品牌之死——明星企业很快变成流星企业文化虚脱——企业文化理念与行为严重背离政令不通——中高层与基层沟通存在障碍分权分心——权分心散，企业成一盘散沙钱多人“傻”——企业待遇好却留不住优秀人才富不过三——企业如何进行文化传承与创新案例三鹿的覆灭是三鹿企业文化的破产第二章动力——企业持续发展的原动力企业道德——企业文化伴生商业伦理重塑发展导向——企业文化是企业管理的灵魂行动准则——同心同德、整体化一的行动标准以人为本——企业文化具有巨大的人文力量原始动力——企业文化推动企业持续发展、基业常青竞争突围——企业文化与企业竞争力案例华为的“狼”文化第三章根源——企业文化的源与流文化形象——企业文化的概念和谐统一——企业文化的特征整体模式——企业文化的结构百家争鸣——企业文化的类型内因外因——企业文化的影响因素案例丰田公司的企业文化如何落地第四章定位——企业的跑道与方向加工提炼——企业文化定位的内容定位依据——企业文化定位的基本着眼点适合最好——文化定位要契合企业个性信心信念——企业理念的本质与内涵价值取向——企业价值观的本质与内涵哲学定位——企业使命的本质与内涵立场信仰——企业愿景的本质与内涵境界追求——企业精神的本质与内涵案例 IBM：电脑帝国的企业文化第五章系统——决定企业文化力量强弱系统工程——企业文化建设的基本内容精神塑造——企业文化的塑造企业形象——企业文化识别系统导入自我超越——学习型组织的塑造由外而内——企业文化宣传和推广序列项目——企业文化塑造的内容及评价标准目标分段——企业文化建设的阶段划分案例美国通用电气持续发展的秘密第六章管理——企业文化梳理、凝练、深植、提升提纲挈领——企业文化措施化的流程与方法尽职尽责——企业文化职责化的方法与工具整体化一——企业文化培训化的方法与工具自我驱动——企业文化激励化的方法与工具优胜劣汰——企业文化考核化的流程与方法案例 IBM：“让大象跳舞”的案例启示第七章传播——企业文化进行全方位的推广和扩散简而生力——企业文化口号化的作用以事动人——企业文化故事化的方法与工具畅听无限——企业文化沟通化方法与工具广而告之——企业文化广告化的方法与工具量变质变——企业文化重复化的流程与方法案例毛泽东十一招确保“打土豪、分田地”的最终胜利第八章测量——实施企业文化动态调整动态渐进——企业文化测量的概念实时监控——企业文化测量的作用测量模型一一企业文化测量的工具整体框架——企业文化测量的实施步骤案例东方能源公司企业文化测量第九章诊断——对企业文化状况进行调查研究和谐畅通——企业文化诊断思路与框架制度规划——企业文化系统性诊断方法与工具追根求源——企业文化真实性诊断方法与工具兼听则明——企业文化一致性诊断方法与工具融合统一——企业文化适应性诊断方法与工具平衡管理——企业文化平衡性诊断方法与工具案例白沙集团企业文化“鹤”文化诊断案例第十章瓶颈——企业文化落地为什么难难内化——注重形式，忽视精神塑造难实践——企业文化脱离企业管理难长远——急功近利，忽视系统建设案例泰安供电公司企业文化落地研究第十一章落地——企业文化如何做到落地战略保障——企业文化建设的领导体制组织保障——企业文化建设的组织支持资源保障——企业文化职能部门的人员保证规划保障——企业文化建设的计划流程保障——企业文化建设的组织运作执行保障——企业文化建设的考核激励保障——企业文化建设的奖惩案例海底捞深入人心的服务文化落地实例第十二章突破——企业文化核心理念体系突破去伪存真——企业文化简单化的流程与方法反向求证——企业文化反面化的流程与方法旗帜鲜明——企业文化主题化的流程与方法全体动员——企业文化个体化的流程与方法大道无为——企业文化生活化的流程与方法案例万科企业文化主题化突破

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