《赢在管理：有效管理的58个细节》是打开企业管理的一把金钥匙，教导企业如何做好超人如何握对旗杆，做一个真正的胜利者。管理的作用在于分配和培养人才。管理的强弱决定企业实力的强弱、目标管理决定企业发展方向、提高效率的前提是时间的管理与利用、规章制度是企业必不可少的软件设施、人事决策是管理者的职责内容、激发企业活力的激励机制、对内对外的疏通需要完善的沟通体系、塑造团队凝聚力与协作力、危机与变革的相互催生、对管理者也要进行必要的管理。

姜登波，现任哈尔滨理工大学国家大学科技园企业发展部主任，多年从事企业管理课题研究，在国家级刊物发表论文多篇。对企业管理、资源整合、人力资源方面有较深的研究。
李华，教育经历：清华大学EMBA、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。
工作经历：目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、山西、武汉、郑州、内蒙古等地70家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。
讲师经历：清华大学继续教育学院特聘教授、哈尔滨理工大学客座教授、黑龙江商学院营销讲师、哈尔滨市企业发展研究所高级研究员、中国职业经理人培训中心特约高级培训师、《销售与市场》编辑部特约顾问、中国经济管理大学研究生院MBA导师。
出版作品：《优秀员工的8项修炼》、《三分策略七分执行》、《三分管理七分领导》、《三分管人七分选人》。

管理的强弱决定企业实力的强弱
细节1 管理使组织发挥正常功能
细节2 管理者组成企业的基本构架
细节3 管理者决定企业的更高追求
细节4 卓越的管理者勇于扭起企业发展的重担
细节5 有远见的管理者推动企业走向成功
细节6 企业有了负责的管理者，才能有负责的员工

目标管理决定企业发展方向
细节7 制订完善的企业战略目标
细节8 用10个问题判断新战略目标的可行性
细节9 目标管理的重点是上下级思想统一
细节10 目标的“金字塔效应”
细节11 树立共同愿景激发团队使命感
细节12 事半功倍的目标行动力

提高效率的前提是时间的管理与利用
细节13 时间是第一个需要管理的对象
细节14 时间与管理者之间的关系
细节15 费时的决策——人事决策
细节16 时刻反省自己的时间管理策略
细节17 避免浪费时间的活动
细节18 将零碎的时间集中起来利用
细节19 一个时间段内只重点做好一件事

规章制度是企业必不可少的软件设施
细节20 没有规矩，不成方圆
细节21 用制度管人
细节22 按制度办事
细节23 考勤制度的差异化
细节24 人情与制度的博弈
细节25 制度中常涉及的内容

人事决策是管理者的职责内容
细节26 制定完整的人员招聘链条
细节27 规避招聘中的“误区”
细节28 劳资关系的建立与依法订立劳动合同
细节29 试用期的有效利用与录用决策
激发企业活力的激励机制
对内对外的疏通需要完善的沟通体系
塑造团队凝聚力与协作力
危机与变革的相互催生
对管理者也要进行必要的管理