什么样的领导才能带领团队走向成功？如何做才能称得上是？《领导三斧半：100%实现目标的领导智慧》从古代名将——程咬金的“三板斧”入手，通过形象的语言、生动的案例及清晰的分析，将领导者的工作智慧总结为“领导三斧半”：瞄、抡、砍、变。灵活运用“领导三斧半”，打造名副其实的“优秀领导者”！
领导是否整天都处于焦头烂额的生活中？什么样的领导才能带领团队走向成功？如何做才能称得上是优秀领导？瞄、抡、砍、变，成功领导只需三斧半！
中国核能领导力系统总设计师、从普通到卓越系统总设计师、领导三斧半课程总设计师清华大学总裁班核能领导力导师中国科学院心理研究所5.12首批赴川心理救援专家北京心灵成长教育中心主任成功使者国际教育训练机构董事长、导师、高级教练。杨长征老师在国际上率先推出“从普通到卓越”的团队成长模型，同时组织研发了“核能领导力”“领导三斧半”等系统培训课程，将“从普通到卓越”的系统培训体系导入到政府和企事业单位，支持众多团队取得了跨越式的发展。在个人成长领域，杨长征老师推出“一生只做八件事”的个人成长模型，使无数人发现自我，超越梦想，突破个人成长瓶颈，让生命怒放。
序言
瞄抡砍变，领导只需三斧半
第一章 让领导行为“简”起来的“三斧半”
1.领导者每天都必须焦头烂额我看未必！
领导者不必每天焦头烂额
焦头烂额的领导需要一次“华丽转身”
2.由程咬金的“三斧半”说开去
“领导三斧半”出炉于“程咬金”
三斧半让领导行为“简”起来
3.领导“简”了，企业会怎样……
发现每个员工的潜能
100%实现目标的领导智慧
4.何为领导者的“三斧半”
领导第一斧：瞄--聚焦目标，你想要什么
领导第二斧：抡--融入身心体验，汲取能量
领导第三斧：砍--找方法，到底可以做什么
领导那半斧：变--在千变万化中找到无穷能量
第二章 “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导
5.不是每个领导都有目标
领导如同砍木头
不要把你的团队带到坟墓里去
6.你究竟锁定了什么行业
你要做“鹰”还是“猪”
什么赚钱做什么，大错特错！
7.“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导
让思维登高望远
问出正确的问题，找到自己想要的东西
第三章 “瞄”准未来，为企业员工树立目标
8.让目标住进每个人的心里
目标不要挂在墙上，要放进员工心里
人人都有目标，建立共同愿景
9.用真心交换真心，用爱打开心门
我以我心换你心
不用“紧箍咒”管人，用爱打开心门
10.员工是与你同行的朋友，而不是敌人
把员工变成同路人
用大爱带员工走向成功
放手也是爱
第四章 执行目标前不能漏掉的觉察：“砍”
11.不会“觉察”的领导如同不识方向的舵手
眼前这片海是否属于你的船
不“觉察”的后果：执行结果与目标不一致
12.为什么非“砍”不可
领导力是一种胸怀和格局
学会觉察，像导弹一样随时跟踪目标
13.从觉察到觉知，三斧半潜移默化的影响力
随时保持觉察，才不致迷失方向
从觉察到觉知，站在更高的高度看自己
第五章 领导者保持觉察状态的四项修炼
14.不是定下目标后就忙着执行吗NO！
定下目标是好事，但不要成为穷忙族
让灵性做主，保持察觉状态
15.保持察觉状态的四项修炼
修炼一：灵期待，灵判断，做情绪主人
修炼二：站在“屋顶上”掌控自己
修炼三：借助外力实现自我觉察
修炼四：用教练文化导入坦诚、直接和贡献
第六章 克服执行目标过程中的三大障碍，“砍”亦有道
16.为何要克服执行目标时的三大障碍
欲“砍” 怎奈无从下“刀”
越“砍”问题越多
17.三大障碍是什么
和原来想象的不一样
中途出差错怎么办
临时性障碍频现
18.“砍”亦有道
平衡轮--变“上九天揽月”为“下五洋捉鳖”
要“砍”得有关联性
用教练的方式去做目标
第七章 “抡”起斧头让目标落地，保持持续动力
19.为何要克服执行目标时的三大障碍
把复杂的问题简单化
用教练的方式去对待障碍
20.时间管理是目标落地的最有效“闹钟”
时间管理：你离不开的闹钟
用好“
第四代时间管理”
21.愿景是目标落地最给力的力量
不是只有物质奖励才管用
愿景的力量
第八章 激情，让领导者的三斧半更有执行动力
22.没有激情，也没有下一步
领导者的激情是团队实现目标第一步
承诺，一诺值千金
23.一诺千金，让目标更有保证
事不宜，勿轻诺
负责任，忌因小失大
第九章 共赢思维打造领导者三斧半核心能力
24.领导者需要共赢思维打动人心
给员工最大的福利与信任
用共赢心态感召每位员工
25.君子后其身而身先，外其身而身存
付出就是目的，就是我们的享受，就是我们的滋养
真正的付出是带着爱为别人做些什么
有一种力量叫欣赏
第十章 100%实现目标，离不开领导者“变”的智慧
26.要想100%实现目标，先学会“变”
带着“三”的概念看待领导艺术
不“变”就无法兼顾幸福生活
27.企业管理中的“三斧半”与“变”的智慧
用最低成本贯彻“三斧半”韬略
全系统地导入教练文化
在平衡中100%实现目标
后记
启动领导者引擎，100%实现企业目标
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