本书在实践中有着广泛的运用，是很多企业基本的竞争方式，这其中不仅有数量庞大、资源匮乏的中小企业，也有在竞争领域占据强势竞争地位的大企业。不过，大多数大企业并不愿意成为实质性创新的推动者，而是更倾向于维持性创新与模仿。百事可乐前高级副总裁兼财务主管诺埃尔总结得非常简要：“创新振奋人心、盛行于世。模仿只是发生而已。”所以我们的任务就是增加模仿的吸引力。这就意味着要去掉附着在模仿上的恶名，不仅要接受模仿，还要让模仿和创新一样，振奋人心、盛行于世。

　　创立于2001年的好木成林，是一家致力于中国美容连锁系统教育实战培训的专门机构：公司一直秉承以“振兴美容产业，缔造民族品牌，为中国美业走向世界而奋斗”的目标为使命，全面致力于美容美发连锁行业的店务管理、团队建设、营销策略、系统建设、资源整合、咨询诊断，不断推动美业文化传播以及中国美业的健康发展；是一家集培训咨询、广告出版、人才输出、整合营销和连锁规划为一体的多元文化企业。十年市场历练与探索，使好木成林在业内深得认同，成为了中国美业颇具实力的教育培训机构之一。合作伙伴遍及全国，包括思妍丽、美荷、自然美、雅兰国际、诗婷国际、琉璃时光、巨邦国际、佐登妮丝、你好漂亮等20多家明星企业。目前，公司共有来自新加坡、中国香港、中国台湾以及内地一流学府的资深讲师50余名。强大的师资团队，不断给行业教育注入近期实战经验的教学成果。
　　公司主营美业教育培训，同时通过多种途径开发文化教育产品，通过丰富的文化产品，满足不同层次用户的需求。成立10年来，公司已编辑出版发行书籍累计37本，共销售7万余册；教育培训光碟11套132张，销售达3万多套。
　　本套好木成林金牌智慧书系是好木成林教育集团奉献给行业的又一项系列文化产品，通过集中编著整理，以期让更多好木成林专家的智慧通过书籍走进读者心里。同时，通过文化产品与课堂教学相结合，立体地丰富好木成林行业的教学体系，全方位增强企业的竞争力。
　　立足中国美业，服务中国美业。未来好木成林将持续推出更多精品，欢迎关注！

　　罗小林，中国美业万店连锁总设计师、上海关河管理顾问有限公司总经理、北京大学美容经济研究所执行所长、、深圳好木成林教育集团董事长、深圳市美合传祺公司董事长、深圳大学特区经济研究院MBA专业委员、中国香港好木成林知识管理国际商学院院长、多家知名企业战略顾问、中国营销协会理事、营销管理专业全国总评判长、中华全国工商联合会美容化妆品业商会理事、中国国际SPA协会名誉会长、中国香港美发美容商会名誉会长、中国美容业教育委员会委员。

第一章 跟随是一种策略
山寨之于企业的启示
对于企业，克隆是一门技术
模仿的实用意义和价值
现代企业的拿来主义
学人之长，补己之短
成功范本的巨大能量

第二章 跟随的自身适应性问题
知彼先知己，百战方不殆
制订属于自己的目标
企业是否具备资源条件
内外软环境是否允许和符合
有足够的心理准备
有金刚钻，方可揽瓷器活
充分的可行性论证
风险几何，把握几何

第三章 跟随的时机管理
时机不成熟时，要等待
努力争取稀缺的时机
创造自己所需的好时机
好商机是留给有准备的人
有效利用时机才是关键

第四章 有所随，有所不随
兴趣点也是增值点
前景是考量的杠杆之一
要能产生鲜见的推力
最需求的东西最有价值
市场效益是最终标准
吃到嘴里的才是肉
有能力驾驭是前提
不悖于法理道德

第五章 移糖迁变跟随法
踩着别人的脚印前行
用别人的智慧为自己谋利
享用别人的情报消息
从别人碗里捞饭吃
分享同一块儿蛋糕

第六章 变换更新跟随法
权当他物为上马石
改变关键点，可成全新产品
变一变，你的就是我的
后来居上：反客为主之道
用别人之6专为己敲门
求变：旧罐盛新汤
在功用上狠下工夫

第七章 从人而事跟随法
跟对人，做对事
名人效应：借名人提升名气
结成利益共同体
随机应变：巧借别人的东风
狐假虎威：乘别人的势
跟着人家学经验
从跟跑到领跑

第八章 触类旁通跟随法
激发出创新的灵感
延伸思考，找寻出路
借鉴别人的好思路
前车之覆，后车之鉴
复制成功的模式
照着葫芦画瓢

第九章 跟随失败的根源
无主见的人随众跟风
道德缺失者见利忘义
务虚者好高骛远
笨拙的人生搬硬套
未考虑是否老旧过时
环境因素所致水土不服
犹豫迟缓错失良机
盲目上马太急躁