《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》介绍了多层级项目管理原理和项目管理再平衡原理及其应用，通过理论与实践相结合，完善了工程建设项目管理的体制机制，为打造负责任的.EPC总承包商、PMC项目管理和工程监理企业提供了方法和技巧。《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》还介绍了监管分离的基本原理，为企业走出严监督阶段提供了理论支持。
　　《理顺》可供从事大型工程建设的项目管理人员及：EPC总承包、PMC项目管理、工程监理人员阅读，也可供从事工程建设项目管理研究的人员参考。

　　《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》从全新的视角，以系统化、网络化、节点化、标准化、程序化和信息化的理念，基于多层级项目管理原理，介绍了将工程建设各参与方作为一个整体实施项目管理的体制、机制、方法、程序与技巧，突破了传统矩阵管理思维模式，为大型工程建设项目管理进入互联网信息化时代提供了基础。
　　《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》论述了多层级项目管理原理和项目管理再平衡原理，可以为构建结构清晰、层次分明、权责合理、信息流畅、管理有效的多层级项目管理体系提供支持。

第一章 艰难起步
一、谁管安全谁危险
二、别人安全要我管
三、不负责任怎么办
四、执行程序嫌麻烦
五、管住流程把好关

第二章 谁对谁错
一、控制者反被控制
二、监督放不下控制
三、确认被别人控制
四、协调受资源控制
五、考核被落后控制
六、管理受要素控制
七、思考与提升演练

第三章 迷局重重
一、认清角色搞推演
二、项目经理左右难
三、控制之下控制难
四、没有控制怎么管
五、资源不足怎么办
六、怎么不能主动管
七、信息化变流水线
八、项目经理没人管
九、梳理流程公式现
十、多层级管理实践

第四章 步步推进
一、考核被体系控制
二、创新受惯性控制
三、改革被希望控制
四、过渡受调整控制
五、管理创新与实践

第五章 管理竞争
一、开发资源看前头
二、交流影响打基础
三、源头控制在龙头
四、平衡不当人歧途
五、巧用平衡调资源
六、再平衡原理探讨

第六章 齐心协力
一、隐患治理急转弯
二、隐患治理平衡点
三、成本分析找底线
四、结构重组促发展
五、隐患治理大辩论

第七章 永无止境
一、安全管理的冬天
二、提升能力治隐患
三、完善管理责任链
四、流程化高速公路
五、管理效率与效益