绩效管理说到底就是企业利润和利润产生过程的管理。当前企业人工成本快速上涨，原材料成本疯涨，但产品或者服务却很难提价，极大的压缩了企业的利润空间。陈麒宇老师在总结十多年企业咨询和辅导经验发现，向管理要利润，尚有很大空间，本课程可帮助企业利用绩效管理重建和升级企业的经营管理系统，逐步实现企业管理的规范化，彻底解决企业的执行力问题，持续提升企业利润，确保企业的持续发展。

　　陈麒宇，MCC国际认证企业教练、国际催眠认证师、国际教练技术联合会资深教练、MMA家庭管理硕士、国际九型人格认证导师、企业团队建设职业培训师。
　　陈老师拥有多年的企业培训经验，先后在中、外资集团公司从事培训管理工作，多年来致力于企业团队的研究和探索，在提高团队凝聚力、战斗力、打造员工忠诚度等方面有独到的见解，并在企业现代管理、企业文化重塑等方面有丰富的实践经验。2005年投身于专业的咨询培训事业，曾为上千家企（事）业单位提供了专业的培训服务。
　　陈老师融合东西方文化的精髓，将现代心理学、现代管理学、行为学、NLP、NAC、教练技术等与自己的实践相结合，科学地融为一体，针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的体验式训练系统，以责任心、感恩心、自信心、爱心、激情、和谐为六大主线模块，以提高忠诚度和工作绩效为中心，采用专业化的教练方法、体验式的教学模式，通过刚柔并济而富有哲理的讲解风格对受训者产生潜移默化的影响，通过让受训者感受到强烈的内心震悟而自发改变。
　　陈老师是从实践中磨炼出来的实战培训导师！

第一章 目标明确：战略计划是企业利润的出发点
了解自我战略目标必须以事实为基础
要明确目标的优先顺序
只有可执行的目标才能创造利润
聚焦市场，找准自我的竞争方向
根据环境的变化及时调整目标
敢于确立宏伟的甚至冒险的目标

第二章 按图索骥：向管理要利润应从招聘开始
到底需要什么样的人才
招聘要灵活，没有唯一的选人标准
找准招聘信息发布平台
做足、做好面试工作
合适的是资产，不合适的是负资产
无效招聘是对企业资源最大的浪费

第三章 物尽其用：向管理要利润要做到人事相宜
没有无能的下属，只有无能的管理者
把目光聚焦到下属的长处上
走出随意安排工作的习惯模式
让不恰当的人做不恰当的事就是浪费
把事交给适当的人做才会创造价值

第四章 素质培养：向管理要利润得注重员工培训
让员工自己摸索不如进行岗前培训
下属业务越熟练创造的利润就越多
利润战，比拼的就是企业员工的综合素质能力
学习，提高的不仅是员工能力，更是企业的获利能力
有的放矢，建立完善的培训机制
把团队建设成学习型的组织

第五章 化解冲突：向管理要利润需要团队的和谐
优势互补，扩大个人创造的价值
再优秀的团队也会存在内在j中突
等j中突出现不如防患于未然
别让下属的不良情绪成为利润的“毁灭弹”
有效处理团队成员冲突的技巧

第六章 明确指示：向管理要利润需懂得布置工作
转变身份，调整与下属的关系
用准确的词语告诉对方你要的是什么
有效地分配布置工作
最好的方法是把工作任务写在纸上

第七章 有效控制：向管理要利润不能缺少监控措施
要结果，更应关注过程
适时地参与到下属正在执行的过程中
及时查核执行的效果
监控并不等于步步紧盯
建立畅通无阻的反馈渠道
掌握前馈控制的方法

第八章 规矩为先：向管理要利润需用制度管人理事
用制度管人才能令人信服
保障规章制度要切实可行
合理而有效的制度的制定原则
确保规章制度能贯彻落实
在坚持原则时保持合理的弹性

第九章 业绩考核：向管理要利润就得跟业绩挂钩
没有考核就没有标准
了解业绩考核的原则
设置合理的绩效考核标准
别把冷冰冰的数字和表格看成是管理的根本
以员工的成长为出发点
把双赢视为最终追求目标

第十章 维护渠道：向管理要利润需保持渠道通畅
建立渠道的原则与技巧
懂得维护优化渠道
建立一张良好的客户网
协调好与供应商、经销商的关系

第十一章 财务管理：向管理要利润要注重财务问题
防止无形资产的流失
节约，砍掉不必要的成本
制订良好的财务计划
成本控制应从细节抓起
树立现代资本运营理念
保持手头现金，做到有备无患

第十二章 注重创新：向管理要利润需营造创新的氛围
创新，是企业获取利润的新高点
墨守成规不会有好收成
智慧的模仿就是创新
将价值创新转化为竞争优势
努力克服文化变革的阻力