连锁经营企业因经营单位过于分散，大的挑战就是如何对其进行有效的实时管控。如果过于分权可能造成经营单元自由权过大而导致失控，而过于集权也可能造成经营单位自由度过小而消极怠工的局面。如何协调并发挥分权、集权的优势呢？人力资源信息管理系统可以解决此问题，但人力资源信息管理系统很好根据企业情况定制开发。

　　李善奎，人力资源职业经理人，国际职业培训师，新安人才网签约讲师，安徽省时代光华签约讲师，上海该亚签约讲师，安徽省经济和信息化委员会培训中心培训师，“首届安徽省人力资源50人”之一。

第一章 连锁经营企业岗位编制管控
门店面分类
编制设定
编制管控
岗位确定

第二章 连锁经营企业新入职员工素质管控
招聘模式
企业雇主形象塑造
人力资源部公共关系营销
人才引进渠道的梳理与开发
岗位用人标准的设置
人才引进素质管控

第三章 连锁经营企业在职员工素质提升管控
岗位发展规划
培训队伍的建设
课题规划
师资队伍的建设
……

附：员工宿舍入住协议书