《企业转型发展研究案例集（第一辑）》共收录十个广东省本土企业案例。本书充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验，从实践总结和理论深化的角度研究企业转型问题，进一步丰富企业转型发展理论，从而在深度和广度上将转型问题延伸到全方位的研究层次，为企业领导者和关注企业转型的认识提供借鉴。

本书力求语言通俗易懂、生动活泼、深刻精要，间距实践性和实用性，具有如下特点：

（1）选题经典。本书以近年来广东省成功转型企业为叙述对象，紧扼时代脉搏，颇具代表性。每一个案例都有助于读者举一反三，加深理解，拓宽思维。

（2）题材全面。收录的案例涉及众多行业，如电商、物流、餐饮、智能制造等，案例中关于行业背景的分析在使读者全面把握转型事件发生背景的同时，也为其搭建了洞悉各行各业发展动态的广阔平台。

（3）形式新颖。本书尽量避免对转型过程平铺直叙的堆砌与罗列、教科书或论文式的枯燥赘述，生动描述企业家在转型浪潮中运筹帷幄和搏击风浪的胆略，讲述企业在生死存亡关头的艰难抉择，向读者展现精练、有效的转型信息。

（4）视角独特。案例的叙述以第三方立场为原则，尽量剔除个人偏好及情感因素，以转型动因为切入点，画卷式地呈现转型的全过程，并以评析企业在转型过程中的策略和智慧收尾。

卫海英，中共暨南大学党委委员、管理学院党委书记，广东省高校人文社科重点研究基地暨南大学企业发展研究所所长，博士、教授、博士生导师。中国管理学会市场营销专业委员会委员，中国高等院校市场学研究会常务理事，广东营销学会副会长，广东质量协会副会长。主持国家自然科学基金项目四项，主持省部级项目十多项；在Journal of Business Research ，Journal of Business Ethics，《管理世界》《管理科学学报》等期刊发表论文数十篇，出版学术专著六部，获得省部级以上科研奖励六项。

王国庆，暨南大学管理学院教授。获哈尔滨工业大学工程学士和工学硕士、香港理工大学博士学位。先后于中国香港、法国、美国高校工作和访学。主要从事生产运营与物流管理等领域的教学与研究工作，在国际学术期刊发表论文30余篇，曾获广东省哲学社会科学优秀成果一等奖、三等奖各一项，并入选教育部新世纪优秀人才支持计划。

　　广州丰胜基于TOC理论的转型升级之路 / 周丽虹 1

　　丰胜（广州）建材有限公司是我国人工防腐木生产行业的龙头企业。该企业应用TOC理论，通过聚焦有效产出，构建面向可得性的生产模式，并运用缓冲管理，在没有增加任何投入的情况下，成功地解决了高库存与高缺货率并存、订单准交率低、发湿材现象严重、客户满意度下降等问题，建立起了持续改善的生产管理系统，使企业具备了强大的现代制造管理能力，顺利实现了企业的转型升级。该企业的转型经历对我国中小制造企业具有很好的借鉴意义，对本案例的学习可以帮助管理学专业的学生构建起管理的系统观。

　　东虹公司的品牌培育之道 / 张计划 24

　　广州东虹移动传媒技术有限公司推出的网上化妆品购物平台——“爱美聚妍”最初的发展战略是：线上线下两端发力，在天猫国际、京东全球购等渠道销售的同时拓展体验店，发展各地经销商。既打造“爱美聚妍”的平台品牌，也针对主力产品培育品牌，并通过对潜力产品入股，以及掌握独家经销权来获取增长盈利。但经过一年半的摸索和调整，公司做出了重大调整，包括产品品类、渠道聚焦，以及放弃平台品牌的推广，专注于产品品牌培育。通过对本案例相关资料的全面细致分析，我们可以厘清隐含在这一调整背后的逻辑关系。

　　惠州昌亿科技转型升级之路 / 万飞43

　　惠州市昌亿科技股份有限公司是一家从事改性塑料、复合材料和先进聚合物材料的研发、生产与销售的民营科技企业。该企业结合核心能力理论、微笑曲线理论，在产业链的最前端进行技术创新，逐渐从一家来料加工企业转型成为技术服务型企业，并凭借其优秀的研发能力，积极向下游延伸产业链，控制终端消费者市场，成功地进入微笑曲线的研发端与市场端，完成了企业的转型升级。该企业以自己的核心能力为依托，向供应链高附加值方向延伸的转型方式能够给其他改性塑料企业及类似企业的转型升级提供参考。

　　达元绿洲高科技企业价值评估 / 徐明芳69

　　本案例以新三板上市公司——广东达元绿洲食品安全科技股份有限公司为案例研究对象，以高新技术企业与价值评估特性为出发点，采用经济附加值EVA与实物期权B-S组合模型，评估该公司的价值。组合模型研究结果显示，价值评估结果能够较准确地反映企业的价值创造与发展潜力，运用组合模型的价值评估，可以为企业制订发展规划和转型升级提供更为准确的决策依据。对本案例的研究，为高新技术企业价值评估方法的选择提供了依据及很大的借鉴意义，为企业绩效管理、企业转型升级、产权或股权交易、投资价值发现提供科学决策和管理的基础，具有重要的现实意义。

　　林安物流的物流界“阿里巴巴帝国”转型发展之路 / 王鹏104

　　广东林安物流集团是广东省企业转型发展的典型代表，在目前我国大力发展新型智能化、信息化、产业聚集化的现代物流业的背景下，其“品牌化建设，标准化管理，连锁化运作”的经营理念具有良好的示范、带动效应，对其开展案例研究不仅可以提炼与丰富企业转型发展理论，而且可以充分展现我国企业转型实践的成功经验，具有较高的学术研究价值。本文实地考察了广东林安物流园并就相关问题对集团负责人进行了访谈，探讨和分析物流市场现状和变化、未来发展趋势，然后进一步深入研究林安物流集团的发展模式、发展现状、核心竞争力和特色产品的竞争优势，从而提炼总结物流公司未来发展规划及方向。对本案例的研究有利于更加全面地掌握物流行业尖端信息，对提高行业政策效率、区域经济发展、降低物流企业运营成本具有一定的借鉴意义。

　　琪原转型发展研究 / 梅林海141

　　本案例对广州琪原新材料有限公司进行企业转型发展领域的探讨，从梳理、探讨我国企业转型发展现状与企业转型发展理论和方法入手，借鉴国内外企业转型发展的经验，对广州琪原新材料有限公司发展转型战略进行SWOT分析。结果显示，该公司应借助自身优势，积极开拓市场，应对市场竞争和宏观经济放缓带来的挑战，结合目前的宏观经济调整和自身的发展状况，优先考虑成本领先型战略。