《集团性企业全面风险管理实务》系统总结了中国航天科技集团有限公司多年的风险管理实践，研究借鉴了国内外企业风险管理理论和大量实践案例，并结合集团公司“十三五”发展的需求和管理环境的变化，提出了进一步加强全面风险管理的实施途径、风险管理各环节工作任务和操作方法、企业常见风险表现形式、可能造成的影响及风险应对措施。
　　《集团性企业全面风险管理实务》理论联系实际，其方法和操作流程既适合集团性企业，也适合一般企业开展全面风险管理借鉴，对航天专业人员以及社会读者具有较高的学习参考价值。

第一部分 建立与完善集团公司全面风险管理体系
第1章 集团公司全面风险管理体系概述
1．1 全面风险管理的总体目标
1．2 全面风险管理体系架构
第2章 集团公司全面风险管理体系建设现状
2．1 风险意识不断增强
2．2 风险管理组织体系已经建立
2．3 风险评估机制基本形成
2．4 业务风险管理不断加强
2．5 风险管理能力逐步提高
2．6 存在的不足或需要改进的方面
第3章 “十三五”期间加强全面风险管理的总体要求
3．1 重要性和必要性
3．2 指导思想
3．3 工作任务和阶段目标
第4章 加强全面风险管理的实施途径
4．1 健全风险管理组织
4．2 完善风险评估机制
4．3 建立重大项目全过程风险管理机制
4．4 逐步建立风险监控预警机制
4．5 融入业务深入开展风险管理
4．6 加强风险管理的基础工作
4．7 充分利用信息技术提高风险管理水平
4．8 培育良好的全面风险管理文化

第二部分 风险管理的主要工作内容
第5章 信息收集
5．1 工作概述
5．2 战略风险信息
5．3 市场风险信息
5．4 财务风险信息
5．5 型号风险信息
5．6 运营风险信息
5．7 法律风险信息
5．8 廉洁风险信息
第6章 风险评估
6．1 工作概述
6．2 风险辨识
6．3 风险分析
6．4 风险评价
第7章 风险应对
7．1 工作概述
7．2 选择风险应对策略
7．3 制定风险应对措施
7．4 落实风险应对措施
第8章 风险预警及危机管理
8．1 工作概述
8．2 风险监测
8．3 风险预警分析
8．4 风险警示及预控
第9章 监督与改进
9．1 基本要求
9．2 自查自检
9．3 内部监督
9．4 外部评价
第10章 风险报告
10．1 年度半年度风险管理报告
10．2 专项风险评估报告

第三部分 主要风险及应对
第11章 战略风险及应对
11．1 投资风险
11．2 战略管理风险
11．3 改革调整风险
11．4 国际化经营风险
第12章 市场风险及应对
12．1 竞争风险
12．2 市场供求风险
12．3 物资价格和供应风险
12．4 汇率与利率风险
12．5 信用风险
第13章 财务风险及应对
13．1 经营性现金流风险
13．2 筹资风险
13．3 资金管理风险
13．4 会计核算风险
13．5 财务报告披露风险
第14章 型号风险及应对
14．1 新型号立项风险
14．2 型号计划与组织管理风险
14．3 型号保成功风险
14．4 型号外协风险
第15章 运营风险及应对
15．1 人力资源管理风险
15．2 工程项目管理风险
15．3 健康安全环保风险
15．4 国家安全与保密风险
第16章 法律风险及应对
16．1 合同管理风险
16．2 合规管理风险
16．3 知识产权风险
16．4 法律纠纷风险
第17章 廉洁风险及应对
17．1 资金管理中的廉洁风险
17．2 工程建设中的廉洁风险
17．3 采购销售中的廉洁风险
17．4 投融资管理中的廉洁风险
17．5 资产管理中的廉洁风险
17．6 外协外包业务中的廉洁风险
17．7 合同管理中的廉洁风险
17．8 人力资源管理中的廉洁风险
17．9 担保业务中的廉洁风险
17．10 廉洁风险管理解决方案
附录
集团公司加强全面风险管理工作指导意见
集团公司全面风险管理办法