长期以来困扰着设计管理者的问题无非四项：（1）与非设计主管理之间的营销与设计的沟通问题；（2）高级管理层早期的实质性性投入；（3）管理者对设计在商业领域中作用的理解；（4）如何衡量设计的作用和效果。这些问题及其他相关问题都能在本书内找到答案。

作者皮特李菲利普斯是DMI（美国设计管理协会）资深专家，本书是他在总结自己30年来担任企业顾问的经验上，所撰写的有关设计任务书制作和过程管理的全面指南。该书将设计功能作为企业的核心战略能力进行重新定位，揭示出作为关键利益相关者在参与设计方案的过程中，制作出完美的设计任务书，不仅对设计团队有用，对非设计的管理团队同样有用。

本书在美国出版时，被誉为设计从业者及设计专业学生的生存手册。

皮特李菲利普斯，DMI（美国设计管理协会）资深专家。

译者简介：

杨玲女硕士重庆工商大学讲师，编著教材3部，在南大核心及北大核心期刊上发表论文及创作二十余篇幅。设计作品多次入选各级各类展演，并获得过由中高等教育学会美育专业委员会颁发的二等奖，主持参与省部级课题多项，拥有专利数项。

1 究竟什么是设计任务书？ / 001
2 谁负责研发设计任务书？ / 013
3 设计任务书的基本要素 / 023
4 让设计任务书获批 / 043
5 应用设计任务书 / 047
6 竞争力分析 / 053
7 建立设计信誉与信任 / 057
8 在审批流程中使用设计任务书 / 081
9 什么是设计经理？ / 089
10 检验设计成果 / 101
11 设计任务书的一个案例 / 105
12 预测及克服困难 / 125
13制订一个向前推进的计划 / 131
14 实战教训 / 137
附录
注释
参考文献