企业一旦拥有强大的事业结构，将很难被对手模仿。针对该问题，作者持续研究10年，终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑，他认为模仿是创新之母，独创性源自创造性的模仿。

本书提出，优秀的企业一定是擅长模仿的企业，而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为基础探索分析实行四部分，对应创造性模仿行为的话就是：什么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。

[日] 井上达彦

日本早稻田大学教授。20多年专注于竞争战略和商业模式等领域的研究。

神户大学经营学博士，曾兼任经济产业研究所（RIETI）研究员、宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员。2003年获经营信息学会论文奖。

主要著作有《黑天鹅的经营学》（日经BP社）、《情报技术与事业系统的进化》（白桃书房）、《事业系统战略事业的策划与竞争优势》（共著，有斐阁）、《日本企业战略基础的改变》（共同编著，白桃书房）、《收益机械理论使技术收益化的策略》（编著，白桃书房）、《职业中的经营组织》（共著，有斐阁）等。

基础

第 1 章　猜谜隐喻与新组合　

第 2 章　共通性以本质为模型　

第 3 章　分类寻找相似的同类项　

第 4 章　类型良性模仿与恶性模仿　

第 5 章　顺序创造性模仿的五个步骤　

探索

第 6 章　观察如实地察看

第 7 章　探索去远方看看

第 8 章　教师模仿谁？怎么做？

分析

第 9 章　设计需要整合的四要素

第 10 章　推论推导假说的比较分析法

第 11 章　实验低成本实验的三个方法

实行

第 12 章　创造从再现到独创

第 13 章　守、破、离超越分歧的多种模型

第 14 章　反转把优秀的模仿对象当作反面教材

第 15 章　圈套看似容易、实则难以模仿的事业结构

第 16 章　顺序先有山后成林

第 17 章　作法引出模仿力的三个关键

初版后记　别让经营学书籍沦为消费品

初版谢辞

写给实践程序版的话