美国前国防部部长、前中情局局长罗伯特·盖茨*作品，讲述各级团队领导者如何实施创新领导力的终极指南。罗伯特·盖茨拥有在美国中情局、得克萨斯农工大学和国防部成功领导变革的经历，他为我们提供了变革团队的终极内幕，使我们看到组织如何转变。通过他的亲身经历，盖茨为各级领导者以及有志于担任此角色的人提供了实用和细致入微的建议。◎ 论目标：在任何团队中，无论有300万人还是只有3人，有一个界定明确且可实现的愿景或目标，并正确处理好重点项目与一般项目的关系是成功实现团队改革目标的先决条件。◎ 论行动的重要性：将就职演讲变成现实，那么深思熟虑的实施策略在团队改革中具有关键性意义。◎ 论大胆：行动不大胆，结果就会打折扣。作为领导者，他必须让他的团队负责人明白，只有代表了大胆革新的共识才具有价值。◎ 论改革的障碍：做一个颠覆性的改革者是一种有风险的行为，即便他成功开展了无数次改革，他追求的每一个新改变都有可能是一着错棋。不经历一些失败，他永远不会变得足够勇敢。◎ 论管理：微知识是必需的，微管理则要不得。◎ 论坦诚：坦率是一个领导者成功的关键。领导者应当明白，创造一个让所有诚实肯干的员工感觉怡然自得的环境或许是保住自己领导位置的*廉价的方式。
本书围绕团队授权，驱动包容性，打破谷仓效应，决策中倾听、透明度、同理心和合时的重要性，构建沟通桥梁，激发信任，赢得利益相关者的支持以及正直勇敢地行动等方面给出了务实的指导。

《出版人周刊》十大经管书精选 

罗伯特·盖茨（Robert M. Gates），美国职业特工、资深情报分析专家，在情报界工作超过25年，被基辛格称为情报分析克星。历任美国中央情报局局长（19911993）和国防部部长（20062011），服务过8位总统，是美国历史上唯一任期跨越总统换届并同时跨越两党的元老，也是继罗伯特·麦克纳马拉之后最具革新精神的美国国防部部长。

1. 官僚机构：为什么总是辜负我们的期望2. 愿景：你们想往哪里去3．策略：凡事预则立4．实施：推动变革的技巧5．人：最终还得依靠人6．利益相关者：朋友还是敌人7．改革代理人：魔镜，魔镜，谁是变革最合适的人8．钱！钱！钱！稀缺时代的变革9．改革：永远不会结束的故事10．动力：一颗充满激情的心