《高尔夫地产一本通》内容涉及整个高尔夫开发运营流程，重点阐述了国内外高尔夫发展现状、高尔夫地产投资模式、高尔夫地产项目打造要点、高尔夫地产项目实现高溢价的方式方法、高尔夫球场建造与经营、管理要点等五个方面内容。

　　[《高尔夫地产一本通》价值点]
　　价值1，理论夯实案例丰富：
　　《高尔夫地产一本通》由高尔夫地产专业人士编写，他们具备10-20年的行业经验，既是高尔夫地产开发运营体系管理的研究者也是高尔夫球场运营管理者，理论与实战兼备，使本书内容具有很高的实用价值。
　　枚举国内外数家高尔夫球场，为您展示不同风格球场。
      价值2，内容全面系统：
　　《高尔夫地产一本通》全面讲述了高尔夫地产开发运营中的13个问题，帮助您解决高尔夫地产项目的开发模式、开发技术、球场建造、运营及经营管理等方面的难题。
      价值3，提供完备工具箱易操作：
　　《高尔夫地产一本通》备有高尔夫管理工具箱，另附赠高尔夫地产项目开发要点口袋手册（囊括18个环节的关键工作内容）。

　　序言1
　　高尔夫文化及其运动精神已经得到越来越中国爱好者的认同和热捧。中国大陆高尔夫产业短短30年的历史，是房地产与高尔夫产业相互绑架的发展史。
　　高尔夫作为一项古老的竞技性运动项目，将于2016年回归奥运会。从1745年最原始的一页纸的运动规则开始，经历了近300年的淬炼与发展，至今已经成为世界上最严谨、最自律、规则最复杂的体育运动项目。关于高尔夫运动的意义，我想与大家一起分享DavidForgan一段经典的描述：“高尔夫是一门科学，你竭尽全力却无法征服；高尔夫是一场竞技和决斗，你需要勇气、技能、战略和自我控制；高尔夫意味着步入神的天地，贴近大自然，呼吸新鲜空气，将纷乱的心尘一扫而空，让疲惫的身心尽情享受。”
　　高尔夫场地环境优美，空气新鲜，豪华会所的配套已经成为是中国高尔夫地产规划的不二模型，高尔夫球场的配套已经给地产项目深深烙上高端、豪华、尊贵、稀缺的印记。高尔夫可以给地产带来热销和增值，热爱高尔夫的业主往往也是日后高尔夫球场营业额的基本保障，双方相得益彰。因此围绕着高尔夫与房地产两大主题的组合，演绎出很多休闲地产、体育地产、度假地产、养老地产多种美妙的故事。
　　本书作者纵观中国高尔夫产业30年的演变，以地产配套开发的模型、运作以及政策法规为要素，以多个著名景点的实际案例，揭示高尔夫房地产投资需要遵循的基本规律和流程。富有深厚行业经验分享式的案例点评，给予读者深入其境的体验。书中详细的统计以及相关历史数据，具有非常实用的参考和引用价值。
　　纵观国内外，高尔夫俱乐部的投资者中有许多是地产开发商，而且高尔夫球场项目也大多同步开发地产。以地产开发、球场及其配套项目的持续经营产生盈利，正是这类项目的投资初衷。但这两者如何1+1>2，达到投资开发项目的盈利预期，而不是两张皮，甚至相互牵纠和负面影响，造成企业经营和品牌受损，正是我们高尔夫企业的管理者和投资人需要研究的课题。
　　本书从普及高尔夫常识及经营管理特点的角度，为高尔夫综合地产项目的建设、经营做出了一些探索。书的作者都是资深业内人士，从他们各自的视角和经验，为大家提出一些见解和案例分享，为现有高尔夫职业和学历教育的教材资料补充了一些新内容，这是好事。
　　阻碍中国高尔夫的长远持续发展的因素很多，既有国情和产业政策，也有客观的土地属性以及期限问题，也有开发商主观上缺乏对高尔夫文化和精神的理解，对高尔夫文化、传统的尊重程度不够，以及经营者片面追求短期的绩效和利益等问题。作者从高尔夫最基本的运作原理和理论，阐述了高尔夫企业的品牌和文化长期建设的观念，可以帮助经营者以及从业人员系统、完整地理解和认识高尔夫产业发展的基本规律，希望本书的出版为中国高尔夫健康持续的发展带来正能量。
　　上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院
　　执行院长吴名
　　2013年7月18日

　　周德喜，十余年房地产营销策划经验，2005年进入到高尔夫地产开发企业，开始8年多的高尔夫地产“艰行”路程，历经多个项目的营销实操，现任重庆上邦高尔夫俱乐部总经理助理、重庆能源职业学院上邦高尔夫管理学院副院长。虽然对小白球的喜爱“中毒”上瘾不深，但喜欢琢磨与它相关的经营与管理问题，尤其是曾在某高尔夫专业管理公司工作过程中，思维渐开。喜欢以不同的角度、刨根问底的态度，来审视高尔夫地产开发及经营问题，力图总结出清晰、实用的高尔夫项目运作规律。
      杨石文，同济大学高尔夫商学院“球场规划设计与建造管理”工程管理硕士。从事高尔夫行业十四年，目前任职于国内知名地产公司高尔夫事业部总工程师，为国内多个高尔夫球场项目做顾问并参与建设。奉行“知行合一”的哲学，在工作之余，潜心研究国内外高尔夫球场建造、球场景观和草坪管理等多个专业，为国内多个高尔夫专业杂志特约撰稿人。
      田野，电视媒体业出身，先后为多个城市制作旅游宣传片，历任编导、拍制片人等，制作过600多个小时的直播节目与多个电影城市宣传片。国内知名旅游地产专家，目前担任PKF休闲不动产特聘顾问、陆道规划设计集团旅游地产顾问、铁马高尔夫企业战略顾问。掌握国内外数百家高尔夫俱乐部及地产项目一线数据，洞悉行业发展规律。

第一章 高尔夫发展史概述
第一节 高尔夫运动起源
一、苏格兰起源说
二、荷兰起源说
三、中国“捶丸”起源说
第二节 国际高尔夫运动简述
一、欧美地区高尔夫发展概况
二、亚洲地区高尔夫发展概况
三、亚洲及太平洋地区高尔夫球发展概况
第三节 高尔夫国际大赛
一、高尔夫四大赛事
二、“莱德杯”赛
三、“美巡”“欧巡”“日巡”等大型高尔夫职业巡回赛
四、大型赛事的高尔夫球员世界积分
五、举办高尔夫赛事的意义
六、高尔夫装备基本常识
第四节 国内高尔夫球场发展简述
一、中国最早的高尔夫球场
二、中国现代高尔夫运动的三个发展阶段
第五节 中国内地高尔夫球场数量发展猜想
一、中国未来高尔夫球场的合理猜想
二、2020年中国高尔夫产业将进入鼎盛时期
三、高尔夫从业者的担忧
第六节 产业政策及经济规律对开发商的影响
一、中国房地产政策的演变
二、房地产开发与中国城镇化建设相结合
三、几类新型地产产品类型的问题
第七节 高尔夫地产开发基本概念
一、高尔夫球产业特点
二、高尔夫地产对住宅配套的溢价能力
第二章 高尔夫地产投资模式研究
第一节 高尔夫地产常见的开发方式
一、中国高尔夫的投资原因分析
二、6种高尔夫球地产投资开发方式
三、国外高尔夫球场经营模式
四、中国高尔夫球场经营模式
五、未来中国高尔夫经营模式判断
第二节 中国高尔夫成功投资模式类型
一、高尔夫地产投资回报仍以地产开发为主
二、国内高尔夫项目盈利模式研究
第三章 高尔夫地产开发技术要点
第一节 高尔夫地产策划与定位的前期注意事项
一、前期策划定位需要专业研究机构介入
二、大型项目拿地前的市场研究不可或缺
三、高尔夫地产用地一定要事先测评地块价值
四、高尔夫地产地段选择的几个标准
五、对经典高尔夫项目个案的市场调研更要深入
六、摆正高尔夫球场与地产项目的关系
七、高尔夫地产的价值构建
第二节 高尔夫球场投资建设前期的专项研究
一、高尔夫球场项目可行性研究
二、高尔夫球会定位研究
三、高尔夫球场项目投入成本分析
第三节 高尔夫球场选址、调研及定位逻辑
一、高尔夫项目选址的考虑因素
二、竞争对手调研和客户分析是项目定位的必要前提
三、高尔夫球场立项前的市场调研分析
四、高尔夫地产项目的市场定位
五、高尔夫地产项目定位方法
六、高尔夫球场经营定位方向
七、高尔夫项目定位变化应尊重会员权益
第四章 高尔夫球场建造及运营管理要点
第一节 高尔夫球场设计的关键问题
一、投资人必须为项目选择合适的设计师
二、高尔夫设计师级别划分及收费标准
三、选择设计师的3类误区
四、怎么使用设计师
五、明确球场与地产开发地块间的关系
六、6类高尔夫设计方案研究
第二节 高尔夫球场建造及施工要点
一、可以选择的施工方式
二、如何选择球场施工方
三、如何控制施工质量把握关键问题
四、高尔夫草坪和景观工程管理
第三节 高尔夫会所设计要点
一、高尔夫会所选址要求
二、会所设计必须经过三个工作阶段
三、会所初步规划设计主要考虑的问题点
四、选择会所建筑设计师的注意事项
五、高尔夫会所设计应当关注的细节问题
第四节 开业筹备工作管理
一、筹备期建立清晰完善的组织架构
二、做市场调研及会籍房产一期产品的销售开展
三、采购设备
四、根据开业目标做好核心管理计划
五、确定球场经营期的组织架构
六、会所筹建及开业前准备
七、人员招聘与培训
八、确定并执市场营销方案
九、确定年度经营计划和预算
十、企业VI系统设计和管理软件采用
十一、组织试营业
第五节 城市高尔夫练习场及迷你球场经营及建造
一、城市高尔夫（练习场、迷你球场）的经营模式
二、练习场选址规划及设计要点
三、城市高尔夫练习场项目的经营
四、城市高尔夫项目的日常营业管理
第五章 高尔夫地产项目经营特点
第一节 高尔夫地产与普通住宅地产的区别
一、3类高尔夫地产的项目特点
二、高尔夫地产投资价值如何变动
三、处理好高尔夫地产开发的6个关系
四、高尔夫球场与地产开发管理不能脱节
五、高尔夫地产开发流程的特殊环节
第二节 高尔夫地产项目规划设计特点
一、高尔夫地产项目的规划设计阶段划分
二、高尔夫地产项目规划设计确定
三、项目建设中的“修规”工作
四、方案设计和初步设计阶段管理
五、规划设计注意环节
第三节 高尔夫地产开发盈利模式测算
一、高尔夫地产盈利模式确定前的战略思考
二、影响高尔夫项目盈利的因素
三、高尔夫地产开发的盈利模式测算
第四节 高尔夫地产市场的营销常识
一、高尔夫人群消费特征
二、高尔夫项目常规营销架构及流程设计
三、高尔夫地产项目营销策略建立
第六章 高尔夫项目运营管理常识
第一节 高尔夫企业的文化与品牌建设
一、高尔夫文化的七个含义
二、建立和推广高尔夫文化的3个路径
三、提升高尔夫俱乐部文化品位的3种常规方式
四、建立高尔夫俱乐部品牌的4个方式
第二节 高尔夫球场的人才管理
一、如何选择合适的球场经营管理团队
二、球场经营管理团队的组建方式
三、国内高尔夫职业经理人现状
第三节 高尔夫球场日常管理
一、高尔夫球场运营管理基础知识
二、高尔夫球场运营部设置
三、球场管理制度与流程制定
第四节 高尔夫会籍日常管理
一、高尔夫会籍的4个价值
二、影响高尔夫会籍定价的12个因素
三、会籍市场的马太效应
四、如何保证高尔夫会籍价值的不断上升
五、会籍产品及会员权益设置
六、球场如何处理好会员与地产业主的关系
第五节 高尔夫球场管理工具箱
一、俱乐部总机及球场预订流程图
二、VIP客户接待流程
三、前台操作流程（前台及收银）
四、前台主管岗位职责
五、团队、球队赛事接待流程
六、某球场营运部组织结构与职责
七、某球场绩效考核制度