中国酒店的现状是什么？多半亏损，少数盈利，其症结就在于酒店投资、酒店设计、酒店建设、酒店管理、行业领导之间相互脱节。其实，酒店是一项系统工程，从*天谋划到酒店建成经营，只要其中一个环节把握不对，只要各个环节配合不当，就会损害酒店的健康。 　　本书作者是酒店资深建设和管理专家，行业浸淫三十七载，执掌酒店近十家，为各类建设期和开业后的近百家酒店把脉问诊，人称酒店医生。作者勤于实践，有心积累，善于研究，敢于创新，遥遥二十年方得这本二十多万言的《走出中国酒店建设和管理的误区》。 本书共分建设篇和管理篇两大板块，涵盖了酒店自选址设计始，经过工程建设、筹备开业直至日后经营管理，讲述的都是经验之谈，肺腑之言，都是过去不曾听过的声音，都是酒店人*缺乏的知识。它解决了酒店建设中各个环节相互脱节的重要难题，指出了酒店人常常跌入的陷阱和误区。

陈新，1957年出生于南京。1981年进入南京金陵饭店，参与酒店建设、筹备和经营管理。1997年始，先后服务于江苏、辽宁、黑龙江、湖南等省的四家四星级酒店和五家五星级酒店，任筹建总指挥和总经理；在近四十年的酒店生涯中，还为其他建设期和开业后的各类酒店把脉问诊，人称酒店医生。中国作家协会江苏分会会员，已出版译著和专著18部，累计发表三百多万字。QQ：2394020616

建设篇
第一章 好效益源于好设计
第二章 业主如何策划酒店总体设计
第三章 酒店选址的新概念
第四章 酒店建筑设计新探
第五章 如何正确设计酒店弱电系统
第六章 如何正确选择酒店空调形式
第七章 酒店空调节能的偏方
第八章 如何正确设计酒店洗衣房
第九章 经营管理需求是室内设计的灵魂
第十章 酒店室内设计的误区
第十一章 酒店泛光照明和园林景观设计的原则
第十二章 如何正确选购酒店装修材料
第十三章 如何正确选购酒店筹备物资
管理篇
第一章 中国酒店与欧美酒店总经理的角色区别
第二章 总经理如何处理好与业主的关系
第三章 如何培养员工的主人翁精神
第四章 如何给新酒店做财务测算
第五章 是谁拿走了中国酒店的多半利润
第六章 中国能搞产权式酒店吗
第七章 酒店业主如何选择管理形式
第八章 星级评定应与时俱进（一）
第九章 星级评定应与时俱进（二）
第十章 酒店管理模式之辩
第十一章 低碳运作是酒店健康发展的根本
第十二章 酒店筹备期的新思路
第十三章 中国酒店管理如何走出国门