随着经济的飞速发展和市场环境的不断变化，\"灵活用工\"这一新型用工模式已经悄然兴起，并逐渐成为众多企业的选择。它不仅帮助企业HR通过外部战略手段，有效应对降低用人成本、提升人力效益和效率等紧迫问题，还为企业规避了潜在的劳动法律风险。这一模式的实践和应用，已逐渐展现出其独特的优势，成为企业优化运营、提高业务效率的重要途径。本书将深入探讨\"灵活用工\"的核心理念与操作实务，为广大读者提供全面而详尽的指引，并特别针对可能遇到的法律风险，提出切实可行的防范对策。

灵活用工，*次在人力资源管理上提出了从为我所有到为我所用的企业经营新思维。

新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的新常态已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，互联网 的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的慢就业不稳定就业等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。

灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配和弹性管理。本书以灵活用工的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了灵活用工为何会成为企业经营发展必然的人力资源新模式。

本书不仅从企业发展战略层面为企业管理者进一步认识灵活用工对于企业在快速变动环境中获取竞争优势提供了新理念、新思维，并且从操作层面为企业人力资源管理者提供了实践操作指引。

冯喜良首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师，兼任教育部高等学校社会学类专业教学指导委员会委员、中国社会学会劳动社会学专业委员会副会长、中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长。编著有《聚焦当代中国劳动热点问题（2016）》《企业变革的内在动力：社会转型中的企业劳动关系分析》等学术著作。

张建国人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士，历任华为技术有限公司人力资源副总裁、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO。从事人力资源管理工作20年。曾组织参与华为基本法的编写，负责搭建华为人力资源管理体系。著有《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》等人力资源管理书籍。

詹婧经济学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。主要从事劳动关系、员工关系管理、员工参与等问题研究。代表性著作有：《参与的分化：职工民主发展的现状与前景》《员工关系管理精选案例分析》《员工关系无小事》。

谢丽霞人瑞集团人才外包业务部副总经理，从事人力资源管理工作十余年，在人力资源外包服务领域有着丰富的行业积淀。负责搭建人瑞集团外包服务体系，帮助客户实现灵活用工，降低综合用工成本，打造了国内人力资源服务外包创新模式。