重生的设计：可持续的品牌战略_宇治智子_9787568035132

日本著名设计师宇治智子在本书中分享了20多年的品牌设计经验。本书以公元742年创立的日本福岛县的千年老字号包子店的设计&更新项目为主要实例，讲解了呈现作者对品牌、设计和管理的思考。既分析了苹果、星巴克、伊势丹、蓝瓶咖啡馆等知名品pai的经营哲学，又从设计实践出发，无私藏私地传授了成功塑造可持续品牌成功的关键秘诀因素、,包括可扩展的设计系统和设计指导路线。在本书的设计指导下，你既可以让老店重获新生，又可以让新店客源火爆！

前　言为什么要制作布丁呢？或许是受到地方创生政策的影响，近几年，北至北海道的北见市，南至九州的鹿儿岛市，来自地方的设计营销演讲邀请及与地域品牌相关的设计咨询等逐年增加。地域品牌资产的有效运用、新产业的创造，以及相应的雇用对策、新产品的开发支援等，都迫切需要设计的力量。福岛县会津下乡的日式点心老店手工制作了一款新产品，即利用当地特产制作的高级布丁，我们收到的委托，便是为它的包装设计提供开发援助。即便是一个小的设计委托，小到能用快递轻松寄送，我们也必定赶赴当地，考察周边环境、供货厂商，在确认现有顾客群及销路之后，再进行创作设计（设计界也称之为设计研究或创造性研究）。大内宿是深受国外游客青睐的观光景点之一，现在仍有许多稻草屋顶的民居。沿着会津街道而建的筱屋皆川点心店就在大内宿的不远处。我们初次到访是在2013年的夏末。主力商品包子该怎么办呢？可以不对老店原有的品牌产品采取重生措施吗？这是我在这个包子老店案例中产生的一个小疑问。一开始就让人跃跃欲试。不过，我以这个小疑问为契机，开始进行把新产品开发向品牌重塑的方向扩展，并解决问题的尝试，结果它与后面接踵而来的老店及地域品牌重塑、商业整合方面的设计更新框架联系了起来。这时我发现了一种模式。它对此前我作为设计师在长年活动中感受到的大的困惑做出了解答。例如，在大企业新产品的商标制作，以及与广告宣传等相关的活动中，为什么不对主品牌（主轴）采取重生措施，而仅对细枝末节的市场营销大张旗鼓却又在瞬间偃旗息鼓呢？，对此我有了一个明确的答案。这是一项小至个人商店，大至大规模的组织都可以使用的设计战略。以筱屋皆川点心店为例，它就利用扩展性设计系统把各个产品联系了起来，不仅开发了具有老店特有历史感和格调的布丁，同时还提升了持续迎接新挑战的日式现代风味包子店的品牌价值，终完成了一箭双雕的设计更新。本书将以介绍能创造高于成本价值的设计的用法（价值创新）为核心，在文末提出了扩展性设计指导方针（精简版），后还介绍了从限时优惠活动的标志设计的战略方案中选取的观光协会的网站更新与地域品牌相连等新实例。当然，除了故事，还利用了逻辑及框架结构进行说明。因此，非设计人士及不太涉及品牌设计的设计人士都可以轻松阅读此书，从而掌握设计战略规划的技巧。相信你可以从本书中获得一些启示，通过设计使自己及顾客迈向成功。我就穿插着开发趣事，先从包子店发生的实事讲起吧！

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