《工作要敢于负责》密切结合当今社会的实际需求，跟随中央领导人的意识导向，根据企事业单位、政府机关的实际需要，运用大量案例，生动、细致地描绘出敢于负责在人们工作中的重要性。《工作要敢于负责》开始阐述什么是敢于负责、敢于负责的定位是什么，然后阐述不负责会有什么后果、敢于负责的意义等内容，接着运用大量篇幅阐述如何实现敢于负责。各章节层层递进、环环相扣，结构紧密，浅显易懂，但蕴涵敢于负责的道理和意义。《工作要敢于负责》适合企事业单位员工、政府机关公务员阅读。

优秀员工素质培养首选读本 优秀员工成为组织“责任楷模”的必备手册 优秀员工提高素养的方法论 敢于负责，是一个组织充满战斗力的保障！ 敢于负责，是一个组织快速成长的动力源泉！ 敢于负责，是一个组织充满激情活力的根本！ 敢于负责，是一个组织的灵魂。一名组织成员不但要明白责任的重要性，更要有敢于负责的勇气。 重要——2011年11月25日，习近平同志在与中央党校学员座谈时强调：注重选用那些坚持原则、敢于负责的干部。 实用——作者经过大量的调研和总结归纳，运用大量的一线案例，结合自身对敢于负责的深刻理解，使本书不但有深刻的哲理，更有如何敢于负责的方法。 长效——敢于负责是一个永恒的主题，书中的理论与方法可以成为组织成员的案头工具，长时间、高效率地指导自己的工作。

    刘玉瑛，毕业于北京大学中文系，现为中央党校党建部教授，博士生导师，北京市领导人才考试评价中心特聘面试专家。在校内外主讲“领导者的语言艺术”、“提高执行力，保证工作落实”、“领导决策力与执行力”、“领导沟通与协调”、“领导方法与领导艺术”等课程；著有：《领导者公信力》、《给领导干部提个醒》、《关键在于落实》、《落实要讲方法》、《做事要讲规则》、《领导是门大学问》、《诚信决定存亡》、《考官谈面试》等书籍20余部，发表文章近百篇，曾四次获得中央党校科研成果一等奖。其中《关键在于落实》被多家单位推荐为领导干部必读书，《给领导干部提个醒》被评为全国第三届优秀通俗理论读物。

第一章 敢于负责是卓越员工的必备品质
敢于负责是一种崇高的精神境界
敢于负责是一种积极的工作态度
敢于负责是一种超强的做事本领
敢于负责是一种核心的竞争实力

第二章 敢于负责与成功二字是成正比的
敢于负责是辉煌事业的基石
敢于负责是成功人生的阶梯
敢于负责是不竭动力的源泉
敢于负责是自我实现的前提

第三章 不敢负责是从业者失败的通行证
不敢负责，连木偶都不如
不敢负责，后果会很严重
不敢负责，失业将属于你
不敢负责，失败会伴随你

第四章 让敢于负责成为你工作的座右铭
用敢于负责来规束自己的行为
把敢于负责化为你的工作使命
敢于负责为你的成功保驾护航
让你自己变得敢于对工作负责

第五章 敢于负责助你成为杰出的员工
做罗文中尉那样乐于服从的人
千万不能做一天和尚撞一天钟
用100%的劲头去做1%的事情
把每一项工作都当成事业去做
做一个敢于负责的员工不吃亏
敢于负责其实就是对自己负责

第六章 敢于负责要培养勇于亮剑的胆略
面对歪风邪气，不做好好先生
面对艰难困苦，敢于挺直胸膛
面对利益纠纷，能够无私无畏
面对错误失败，不怕承担责任
面对困难挫折，始终锲而不舍
面对繁重任务，争先勇挑重担

第七章 敢于负责要增强能干成事的本领
只要精神不滑坡，方法总比困难多
面对难题不要怕，找个方法解决它
只要处处能留心，方法自会青睐你
打开思路想办法，什么难题都不怕

第八章 敢于负责要融入敢于负责的文化
经常地自省反思
勿以事小而不为
一丝不苟做到位
培养自身责任心
敢于负责重在行

第九章 敢于负责要提升对组织的忠诚度
对组织的忠诚，是敢于负责的根基
不能吃组织饭，却还在砸组织的锅
遵守工作纪律，是敢于负责的保证
做到忠诚至上，才会受到组织重用

第十章 不仅要敢于负责还要能善于负责
敢于负责不是盲目负责
敢于负责不是胆大妄为
敢于负责不是越位侵权
敢于负责就是尽职尽责
敢于负责必须负责到底

    用敢于负责来规束自己的行为
    让敢于负责作为你工作的座右铭，就是要用敢于负责来指导、规束自己的工作行为。在它的指导和规束下，使自己在工作中敢于负责。
    用敢于负责来指导自己的行为，就是头脑中要时时刻刻有着敢于负责的思想观念。有了这种思想观念的指导，你的行为就会践行敢于负责。
    用敢于负责来规束自己的行为，就是你的行为方式要符合敢于负责的具体要求，并时时处处用这种要求来检查自己的工作——自己工作是否敢于负责，是否负好了责。
    用敢于负责来规束自己的行为，久而久之，敢于负责就变成了一种工作习惯。
    在美国标准石油公司，曾经有一位名叫阿基勃特的小职员。阿基勃特有一个习惯，不管他是出差住店签名，还是书信、收据签字，他总会在其名字下面写上“每桶四美元的标准石油”这几个字。因此，同事给他起了个绰号叫“每桶四美元”。
    公司董事长洛克菲勒知道这件事情之后，邀请他共进晚餐，想知道他为什么这样做。
    阿基勃特回答说：“这不是咱们公司的宣传口号吗？我每多写一次就可以多让一个人知道。”
    阿基勃特受到了洛克菲勒的赏识，从此步入了升职的快车道。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成为美国标准石油公司的第二任董事长。
    阿基勃特的做法，就是让敢于负责变成了自己的工作习惯。而这种习惯的养成，其实就是用敢于负责来规束自己行为的一种结果。把敢于负责化为你的工作使命
    古希腊神话中有这样一则故事：
    西齐弗是天庭的一个小神，因为他在天庭犯了法，被天神罚到人世间受苦。
    天神惩罚他的是：要推一块大石头上山。每一天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息。
    可是，在他回家休息之后，石头又会自动地滚下来。就这样，周而复始。西齐弗所面临的是“永无止境的失败”。
    面对着这“永无止境的失败”，西齐弗不肯认输。他的信念是，推石头上山是我的责任。我要做的，就是要把石头推上山顶，这是我的使命。
    后来，天神发觉这样惩罚不了西齐弗，就赦免了他，把他召回了天庭。
    一个敢于负责的人，他会有着西齐弗的信念：敢于负责就是自己的工作使命。李·艾柯卡就是一个有着这样工作使命感的人。
    1946年8月，艾柯卡大学毕业，来到底特律，成为福特汽车公司的一名见习工程师。随后，他又成为一名汽车推销员。
    在他成为汽车推销员后不久，福特汽车公司推出了一款新型汽车。
    ……