农村信用社概述，农村信用社负债管理，农村信用社资产管理，农村信用社财务管理，农村信用社风险管理，农村信用社内部控制管理，农村信用社人力资源管理，农村信用社营销管理等内容。
　　“建设社会主义新农村书屋”用农民的语言、农民的话，深入浅出地介绍了贴近农村、贴近农民、贴近农村生活实际，贴近农民的文化需求的内容。只要是具有初中文化水平的人都能读得懂，农民读后就能用得上。

　　2.机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者
　　目前大多数的农村信用社没有设置专门的人力资源管理机构，其大多由行政办公室兼任，已设置人力资源部的联社大都是将“人事教育科”改为“人力资源部”。部门的功能和地位仍停留在传统的人事管理范围内，按静态的以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作，并没有承担人力资源管理的真正工作。更有甚者，对人力资源管理缺乏理解认识，而搞些表面化的东西，挂个人力资源管理部的牌子，开口便是“以人为本”，闭口便是“重视人才”、“开发人才”.以此来装点门面，丰富“职场政客”语言。在人员配备方面，对人力资源管理没有配备相应的人员，或者有人员，但不是专业的，人力资源管理者的素质偏低，不能发挥有效作用。甚至在有的农村信用社（联社）根本就没有人力资源管理者，招人、用人、选人等都是由领导一人说了算。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者。与现代人力资源管理正规化、专业化极不协调。
　　3.管理水平滞后，员工凝聚力不强
　　一方面，农村信用社人力资源测评与管理不严，监督制衡机制不全，员工关系复杂，在人才的选用、深造、提拔上唯亲、唯钱、唯权现象十分严重，近亲繁殖，裙带成风，一定程度上存在不才之人居才之位，有才之人居无才之下，导致彼此怨恨、妒忌、猜疑，给员工的事业心、上进心、团结心造成严重的打击。另一方面，近些年，国家党政干部、教师及其他企事业单位的职工工资、福利待遇普遍上涨，但农村信用社的工资却在原地踏步，甚至不升反降，加之对基层信用社的存、贷款和不良贷款压降的任务且标考核，有的基层职工工资每月仅几百元，无论是纵向比较还是横向比对，工资水平偏低，职工工作激情难以激发。