王石内部讲话：关键时，王石说了什么_毕传福_9787510443961

　　1988年，王石担任万科企业股份有限公司的董事长兼总经理，依靠努力与出色的管理智慧塑造了中国房地产品牌。

　　作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞、玩极限运动。具代表性的事件是他登上了珠穆朗玛峰。

　　这位潇洒的地产大亨，在很多人看来是“不务正业”，然而，万科并没有因此陷入停滞。这就是王石的管理智慧。

　　那么，王石是如何打造万科的？他的管理智慧又有哪些高明之处呢？翻开《王石内部讲话：关键时王石说了什么》一起来阅读吧！

　　谈起房地产，就不得不提王石。王石是中国企业家中阳光式的领袖人物，中国地产“教父”，地产预言家，万科地产的创始人，被誉为“中国第一职业经理人”。在21世纪的中国天空，王石已经成为最为闪亮的企业家明星之一。

　　王石，军人家庭出身，后参军，于1980年参加某招聘考试，进入广东省外经委，负责招商引资工作。工作稳定，饭碗摔不烂，这本来是一份很好的工作，但是，王石感觉这样的生活没有意义。在广东省外经委待了6年后，王石决定投身商海。辞掉工作的王石只身来到深圳，靠做饲料中介商赚了第一桶金，后用倒腾玉米赚来的300万元开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂，等等。用王石的话来说，“除了黄、赌、毒、军火不做之外，其他的万科基本都涉及了”。

　　1988年，企业更名为“万科”。就在这年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。经过白热化争夺，万科胜出。自此，万科走上了经营房地产事业的道路。1989年年初，王石带领万科迈出了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，后经过不断发展壮大，万科逐渐成长为房地产龙头企业。

　　成为房地产龙头企业，万科仅仅用了20年，而万科的成功可以说就是王石的成功。作为万科的舵手，王石一直掌控着万科的发展方向，用其独特精到的管理理念来打理万科，这也是万科能够不断成长的重要原因。

　　王石把控着万科的每一个发展节点。引导万科正确地走在发展道路上。在万科选择走多元化还是专业化道路时，王石选择专业化，他说：“我们一定要做出自己的核心竞争力，而要形成核心竞争力，就必须专业化。”按照这一设想，万科剔除了众多与房地产无关的事业，即使有的事业在当时是赢利的，在房地产事业上也向只做住宅房地产转变。万科通过不断地做减法，最终成长为一个专业的住宅房地产企业。

　　在企业发展上，王石的理念是要守住底线。关于行贿，王石是这样说的：“房地产商是很容易入狱的，受贿也是很容易判刑的，如果要坚持底线，那还是要继续坚持。”王石的守住底线，还体现在企业规范发展上，王石一直强调“超过25％的利益不赚”，要做“中国最规范的企业”。正是守住了这些底线，万科才能稳定高速发展。

　　在企业产品管理上，王石看重的是质量，他说：“当质量和速度发生冲突的时候，质量第一，我们把速度放慢一些。当质量和成本发生冲突的时候，质量第一，我们宁可牺牲成本。当利润和质量发生冲突的时候，我们宁可利润少点也要保证质量。”正是基于这样的理念，万科很少出现质量问题，也因此赢得了很好的口碑。

　　在企业管理上，王石十分潇洒。作为一家上市公司的董事长，王石一年中却有近1／3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等。有股民批评他“不务正业”，王石却说：“不要把我当个工头来要求！作为董事长要扮演三种角色，第一是在决策上确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三是有责任去培养新人。如果王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”在万科的每一个危急时刻、每一个转折点，王石都会站出来发出自己的声音。万科在王石的声音下披荆斩棘，茁壮成长，如今已成为中国房地产企业的翘楚，它的成长、成功与王石的管理理念是有很大关系的。要研究万科，就要研究王石，研究王石的每一次演讲、每一篇文章。

　　第一节我们最大的对手是我们自己万科的对手只有自己。

　　我们相信，从国际化的全新视角出发，以优秀的企业为标杆，审视自身存在的种种问题，能够使万科清楚地认识到，我们最大的对手不是别人，而是我们自己。我们只有超越今天的成功，才能拥有未来的辉煌。

　　——2004年王石在万科集团20周年庆典上的发言背景分析“万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的。”王石曾经这样自信地说。现在的万科在国内的确很难找到对手，他们最大的对手是自己，王石一直如此强调。

　　为了战胜自己，万科一直在学习。开始时，万科学习索尼公司，不但学到了营销能力，还建立了物业管理的概念，这也是万科创建自己品牌迈出的重要一步。

　　2000年左右，王石一心想给万科找一个大股东。

　　当时，王石锁定了两个目标，一个是新鸿基，一个是华润。新鸿基是一家香港地产企业，在香港地产界是当之无愧的领袖，但新鸿基对发展内地房地产非常谨慎。所以，最终万科选择了华润。

　　尽管选择了华润，但在之后的发展中为了完善自我，万科还是积极向新鸿基学习。此举的主要原因在于，新鸿基是香港乃至整个东南亚房地产企业的标杆。同时，新鸿基具有极强的风险控制能力和成本控制意识。最重要的是，新鸿基具有充分运用资本市场的金融杠杆应对风险的能力。

　　万科一刻都没有停止前进的步伐，在从新鸿基那里学习到先进的生产管理经验之后，下一步是要成为国际化的万科。此时，王石意识到，要想打造万科的国际化形象，就不能再把新鸿基当作目标，于是万科开始学习帕尔迪。由新鸿基到帕尔迪，王石将万科带上了通往世界级房地产开发企业的道路。

　　万科就是这样的一个企业，它不断地成长，不断地学习，不断地战胜自我。正是因为如此，如今的万科在房地产市场一直保持着领跑者的姿态，产品不断创新，始终关注业主的体验，这是其他房地产企业无法超越的。正如王石认为的那样，万科在国内没有对手，它最大的敌人是自己。

　　拓展透新“并购中国雅虎后，我们开始成为所有中国网络公司的竞争对手。”这是马云在阿里巴巴并购中国雅虎之后说的话。此次并购使阿里巴巴迅速提升了自身的实力，成为中国最具竞争力的网络公司之一，但各路强手也随之而来。“我们惊动了全世界最强大的竞争对手eBay，我们也碰上了世界上发展速度最快的公司谷歌，国内的互联网公司新浪、搜狐、网易、腾讯也全都把我们当成竞争对手。”虽然外部强敌环伺，但马云认为最大的威胁还是来自自己。“没有公司会对阿里巴巴构成威胁，真正的威胁来自我们自己。”面对自己带领阿里巴巴所取得的诸多成就和荣誉，马云没有志得意满，他很冷静。“对于阿里巴巴这么年轻，还处于创业阶段的公司来说，现在过多的荣誉是害处大于益处。”马云认为阿里巴巴还将面对许多隐患和风险，他要给自己泼一盆冷水，他担心的对手不是别人而是自己。

　　“我认为真正的竞争对手是自己，所以我们不去研究竞争对手。在百米冲刺时，研究对手就是往后看。只有研究明天，研究自己。研究用户才是根本，才是往前看。”作为一家成功企业的领袖人物，当各方对企业好评如潮的时候，马云看到的是危机。“阿里巴巴有没有危机？我觉得危机很大，要不我怎么可能这5年没重过一斤，而且现在越来越瘦。我以前也在想公司大点可能老板就轻松了，但我现在发觉越大越累，CEO天天想的就是危机在哪里。找出公司内部的问题是件好事，因为有些东西也许今天没用但是可能会成为‘癌症’。作为CEO必须在公司内部不断关注‘癌变’。这个很痛苦，你如果能够真的找得到‘癌症’，你就是顶尖人物了。”马云就是这样，在成功的时候仍旧静下心来关注自己，研究自己的优势，也研究自己的不足。他带领企业不断战胜自我，这也是阿里巴巴成功的重要原因。

　　据此我们可以知道，对于企业发展来说最大的挑战是挑战自己。对于企业管理者来说，不断挑战自我、战胜自我也是非常重要的素质。

　　企业管理者可以带领企业坚定地走自己的路，或许这种坚持能让企业顺利地发展，甚至走在行业的前列。但是，企业管理者还必须时时“提防”自己，找危机、找差距，不让最强大的对手把自己击败。

　　……

你还可能感兴趣

我要评论