《国投郑州能源精细化管理理论与实践》从安全、成本、生产、财务、科技创新、流程设计、设备、行政、后勤、人力资源、企业文化等方面，对国投郑州能源精细化管理的相关制度、规范、流程、方法体系进行了系统论述。《国投郑州能源精细化管理理论与实践》可作为煤炭企业管理人员的参考书。
《国投郑州能源精细化管理理论与实践》以国投郑州能源精细化管理的实践应用为出发点，采用精细化管理的“精、准、细”理念，有效梳理了煤炭企业管理的核心内容。阐述了国投郑州能源的精细化管理理念，综述了精细化管理的理论基础并从安全、成本、生产、财务、科技创新等方面对精细化管理的相关制度、规范、流程、方法体系进行了系统论述。
绪论
第一章 煤炭企业精细化管理理论基础
第一节 煤炭企业管理发展趋势
第二节 煤炭企业精细化管理的必要性
第三节 煤炭企业的精细化管理综述
第二章 安全管理精细化
第一节 煤矿安全质量标准化
第二节 生产安全管理精细化
第三节 机电安全管理精细化
第四节 提升运输安全管理精细化
第五节 “一通三防”管理精细化
第六节 矿尘危害防治管理精细化
第七节 防治水管理精细化
第八节 安全检查精细化
第九节 安全培训精细化
第十节 应急管理精细化
第十一节 信息管理精细化
第三章 成本管理精细化
第一节 成本控制精细化理念
第二节 成本控制精细化
第三节 环境成本控制精细化
第四节 成本控制精细化实践
第四章 财务管理精细化
第一节 财务管理精细化理念与目标
第二节 财务综合管理精细化
第三节 全面预算管理精细化
第四节 财务精细化实践
第五章 生产管理精细化
第一节 生产技术精细化
第二节 生产过程控制精细化
第六章 科技创新管理
第一节 科技创新管理实施原则
第二节 科技创新管理实践
第七章 流程设计精细化
第一节 煤炭企业流程描述
第二节 煤炭企业的关键流程
第三节 煤炭企业精细化管理的流程设计
第四节 煤炭企业精细化管理的流程规范
第五节 煤炭企业流程管理实施
第八章 设备管理精细化
第一节 部门岗位职责精细化
第二节 设备采购管理精细化
第三节 设备日常管理精细化
第四节 设备检修精细化
第五节 备件管理精细化
第六节 设备资产管理精细化
第九章 行政管理精细化
第一节 概述
第二节 行政管理精细化目标
第三节 行政管理精细化流程
第四节 行政管理精细化方法
第五节 行政管理精细化措施
第十章 后勤管理精细化
第一节 概述
第二节 后勤管理精细化目标
第三节 后勤管理精细化方法
第四节 后勤管理精细化措施
第十一章 人力资源管理精细化
第一节 概述
第二节 人力资源制度精细化管理
第三节 人力资源精细化管理措施
第十二章 精细化管理的企业文化
第一节 精细化管理的企业文化要素
第二节 精细化管理的理念文化
第三节 精细化管理的制度文化
第四节 精细化管理的物质文化
第五节 精细化管理的行为文化
参考文献
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