《21世纪公共行政系列教材：行政秘书学》在对行政秘书及相关概念进行界定的基础上，从行政秘书做事与业务能力、为人与职业素养两大方面，系统论述了行政秘书学的基本概念、理论与方法。全书首先对行政秘书的基本概念和理论进行简要阐述，进而论述了行政秘书的基本工作，如办公室事务管理、文书与档案工作、会务管理，以及行政秘书工作的综合能力要求，然后从行政秘书的角色定位与职业规划、职业修养与职业心态，行政秘书与领导的关系、行政秘书的职业风险及防范等四个方面论述了行政秘书的职业素养与职业规划。与同类教材相比，《21世纪公共行政系列教材：行政秘书学》的一大特色是以情景模拟案例的形式对行政秘书可能遇到的各种工作和挑战进行模拟、分析和探讨，让读者置身于秘书工作的真实场景中，从而更好地理解和运用相关的知识和理论。

　　唐钧，博士，中国人民大学危机管理研究中心主任，中国人民大学政府管理与改革研究中心副主任。兼任中共中央机构编制委员会办公室研究中心研究员，中国行政管理学会公共管理研究中心研究员，民政部紧急救援促进中心《紧急救助》主任委员，国家减灾中心《中国减灾》编委等。主持“政府风险与社会维稳研究”、“中国政府规模优化策略”、“当代政府职能配置和组织机构研究”、“美国、韩国等国家行政改革研究”等国家和省市课题项目。著有《应急管理与危机公关》、《公共部门的危机公关与管理》、《政府公共关系》、《行政秘书学》等教材和专著多部；在行政改革、政府形象、风险管理、社会维稳等领域发表学术论文百余篇。

第一篇 概述
第1章 行政秘书概述
1.1 行政秘书的概念界定与类型划分
情景模拟：秘书的挑选
1.2 行政秘书在我国的演进和在国外的概况
情景模拟：美国总统奥巴马的“80后”秘书
1.3 行政秘书的从业资格及职业能力、职业修养和职业规划
情景模拟：秘书与平级或下级的关系
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料

第二篇 做事与业务能力
第2章 办公室事务管理
2.1 办公室事务管理及其对行政秘书的能力要求
2.2 办公室环境管理
情景模拟：办公环境美化
2.3 日常办公
情景模拟：接电话的“潜规则”
情景模拟：任务的轻重缓急
情景模拟：多任务的处理
情景模拟：领导的时间管理
2.4 信息管理
情景模拟：会议的信息工作
情景模拟：口头保密
2.5 接待工作
情景模拟：接待的禁忌
情景模拟：秘书与客人争吵
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
第3章 文书与档案工作
3.1 文书与档案工作及其对行政秘书的能力要求
3.2 文书的拟写与处理
情景模拟：县委书记的讲话稿
情景模拟：文件传阅
3.3 档案管理
情景模拟：档案管理
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
第4章 会务管理
4.1 会务管理及其对行政秘书的能力要求
4.2 会务管理制度规范
情景模拟：总经理的“会海”
4.3 会务管理主要流程
情景模拟：会议通知
情景模拟：会议信息的沟通
情景模拟：会议程序的确认
情景模拟：会议管理
4.4 特殊会务活动的管理
情景模拟：邀请嘉宾
情景模拟：领导请客的安排
情景模拟：宴客菜单
情景模拟：宴会席位安排
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
第5章 行政秘书的综合能力
5.1 执行能力
情景模拟：买火车票
5.2 统筹能力
情景模拟：某市政府秘书处的职责分工与合作
5.3 公关能力
5.4 学习能力
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料

第三编 为人与职业素养
第6章 角色定位与职业规划
6.1 行政秘书的角色认知
6.2 行政秘书的角色种类
情景模拟：秘书的咨询参谋作用
6.3 行政秘书的职业规划
情景模拟：杜拉拉晋升
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
第7章 职业修养与职场心态
7.1 行政秘书的职业修养
情景模拟：爱占小便宜的秘书
情景模拟：秘书的素养
7.2 行政秘书的职场心态
7.3 职场心态的调整
情景模拟：秘书综合征
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
第8章 行政秘书与领导的关系
8.1 行政秘书与领导关系的定位
情景模拟：田丰的故事
8.2 领导风格与领导情绪
情景模拟：某总经理招秘书
8.3 处理与领导关系的原则
情景模拟：陌生来电和无约来访的处理
情景模拟：乘兴而谏
8.4 与领导相关关系的处理
情景模拟：领导的上级找你谈话
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
第9章 行政秘书的职业风险及防范
9.1 行政秘书的职业风险
情景模拟：首长与秘书齐落马
9.2 行政秘书职业风险的防范
9.3 常见职业风险及其防范
情景模拟：职场性侵犯案
本章小结
关键术语
复习思考题
阅读材料
参考文献