航天科技出版基金实用空间系统项目管理_朱莉·切斯利，威利·J·拉森，玛里琳·麦奎德，罗伯特·J·曼瑞德编杨保华等译_9787515904658

　　《实用空间系统项目管理》为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供了启示、过程、工具和信息。《实用空间系统项目管理》包含许多与空间有关的案例研究和经验教训，为读者管理和指导现有的空间项目提供了历史性借鉴。本书主要分为四部分：项目界定，项目执行，项目促成，项目评估。
　　《实用空间系统项目管理》提供了复杂空间项目管理的有关方法和信息，旨在帮助项目经理在项目管理的理解和绩效方面更上一个台阶。本书不仅对直接从事项目工作的实践者有指导意义，还可以作为研究生层次的教学及参考用书。

　　1）客户是否需要获得足够的细节和证据，才能认为建议书制作团队理解并满足了任务要求？换句话说，该建议书可信吗？
　　2）我们是否为覆盖最低层次的要素分配了足够的空间和时间？许多建议书都对最终交付客户评审小组的内容进行长度或字数的限定（书面建议书限定页数，口头建议书限定时间）。
　　举一个例子。我在参加一个新建地面跟踪站项目建议书的工作时，客户要求有关技术实现方法的内容不能超过100页。我们的工作分解结构细化到第四层，这样建议书制作团队就知道自己需要做什么。但我们无法将200多个要素逐一写出又不超出页数限制，客户也不想看如此详细的内容。于是我们决定写到第二层（对某些特殊情况写到第三层），并阐述了这一层次的技术实现途径。这样客户对天线和跟踪系统的操作概念等一些要素就有了足够的认识。
　　接下来的工作是团队负责人将工作分解结构要素分配给合适的领域专家，这些领域专家对这些要素必须理解到最低一级可能的层次，并清楚投标书和工作说明的要求。这是任务开发的正常发展过程，人们可以在这一过程中形成一个概念并加以细化，最终形成一个具备一定功能的产品。随着建议书制作活动的开展，制作团队必须理解并进一步细化更详细的要素任务和规范要求。
　　我们必须确保所有进度图表的输入和更新都发送到同一个知识库中，并得到了控制（参见第6章了解项目管理信息系统的详细内容）。必须有专人维护和更新主进度里程碑，对照里程碑进行比较，将进度安排的任何问题告知建议书制作团队，并定期向团队负责人分发该图表。我们需要在整个建议书制作阶段安排时间审查主进度
　　强烈建议每天审查——以便尽早发现问题。
　　理解里程碑及其相互依存关系——为了根据已确定的要素规范制定有效的进度，接到工作安排的人员开始制作甘特（Gantt）图，对与他们负责的那部分建议书内容有关的每项活动及其相互依存关系加以识别。尽管有的时候比较费时，这项工作会为团队提供一份能展示所有活动及其相互依存关系，以及关键里程碑的流程图。在建议书制作阶段通过考察这份流程图，团队就能做到：
　　1）跟踪总的进展；
　　2）快速识别对进度的积极和消极影响；
　　3）识别活动的相互依存关系和潜在影响；
　　4）分析未来的进展以帮助减缓风险。
　　注意进度拖后一一由于各里程碑之间的相互依赖性，如果其拖后失控就可能酿成灾难。
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