《企业创新诊断》共分19章：第一章介绍了企业创新诊断的内涵、程序及方法；第二章介绍了企业运行机制和管理模式诊断：第三章～第十八章分别介绍了企业的战略、文化、财务、核心竞争、并购、创新能力、营销工作、员工绩效管理薪酬体系，组织结构、业务流程、产品管理和新产品开发、生产组织、质量管理、绩效考评、活力与竞争力等方面的诊断；第十九章介绍了常用工具补遗。《企业创新诊断》内容丰富，且注重于实践应用，有很大的实用价值，是从事企业创新诊断的诊断者和企业中的管理人员的必备工具书，是MBA和工商管理专业的大、中专学生，政府领导及文秘工作人员的参考用书。

第一章  企业创新诊断——内涵、程序及方法
第二章  企业运行机制和管理模式诊断——探究完善的公司运行和代理机制及适宜管理模式
第三章  企业战略诊断——建立科学完备的企业发展战略
第四章  企业文化诊断——创建独特的企业文化生态
第五章  企业财务诊断——构建规范有效的财务管控体系
第六章  企业核心竞争力诊断——识别及保持企业核心竞争力
第七章  企业并购诊断——科学合理配置要素资源
第八章  企业创新能力诊断——激活创新功能提高持续竞争优势
第九章  企业营销工作诊断——拓展市场空间的钥匙
第十章  企业员工绩效管理诊断——建立评价科学的考评体系
第十一章  企业薪酬体系诊断——探寻适宜的激励与分配机制
第十二章  企业组织结构诊断——创建高效与学习型组织架构体系
第十三章  企业业务流程诊断——实施流程再造提高企业营运效率
第十四章  产品管理和新产品开发诊断——采用先进的产品开发和管理模式
第十五章  企业生产组织诊断——选择高效的先进制造模式
第十六章  企业质量管理诊断——提升企业品质的路径释疑
第十七章  企业绩效评价诊断——推行合理有效的评价方式
第十八章  企业素质、活力与竞争力诊断——增强企业发展的内动力
第十九章  常用管理工具补遗
参考文献