面对难得的发展机遇，金融租赁公司应该乘势而上，切实服务好实体经济。要坚持特色化的市场定位与发展方向。注重围绕租赁物做文章，不搞大而全，选准细分市场，把业务做精做深，切实把对特定租赁物的专业运营管理打造成核心竞争力。像工银租赁在大型飞机与船舶设备领域、民生租赁在公务机领域、农银租赁在农机租赁领域都形成了自己的特色。要提升多元化服务和盈利能力。金融租赁公司既要以租赁为核心、提供融资服务，更要挖掘租赁方式衍生的资产管理、税收筹划、资产负债表优化等功能，尽可能提供一揽子、结构化金融服务，从而在为客户创造多重价值的同时，拓宽包括利差收入、服务收入、投资收入在内的多元化利润来源。要建立专业化的风险管理体系。尤其是对银行系金融租赁公司而言，既要与母行的风险偏好保持一致，又不能简单地按类信贷业务管控租赁业务金融风险。必须在风险有效隔离的基础上，从租赁物资产运营的角度有针对性的设计金融租赁公司的风险管理体系，确保在全社会金融风险上升的大背景下，保持金融租赁业务稳健可持续发展。