任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

★边干边学做老板。
★做老板不是做好一件大事，而是理顺万件小事。
★管理不对路，发展没出路；先做专做精，再做强做大。
★小公司经营管理经验的总结，*实用*接地气的管理智慧。生动易读，极具实际操作性。
★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，用通俗易懂的案例深入浅出，娓娓道来

每个小老板都希望带领一支团队，为实现自己的个人追求和人生价值而奋斗，打造一份属于自己的光辉事业。可是当你真正拥有一支团队时，你有信心将其管理好，让团队发挥出1 1＞2的效果吗？恐怕未必。商界不乏单打独斗的高手，他们个人能力很强，责任意识、执行力也都很强，但他们不一定能带领好团队。因为帅才与将才是不一样的。那么，怎样才能管理好一个公司呢？很多小老板带领一帮员工，风风火火闯九州，闯下九州之后，却意味着事业的止步甚至终结。最根本的原因，就是不懂管理。在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的老板，他们一边用拼命三郎的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。他们不知道，管理者的定位是什么；更不知道，正是他们的大包大揽，导致了下属的能力退化，致使公司止步不前。人常说：向管理要效益。然而，管理并不是一件简单的事，管理的主要对象是人、财、物，其中人是最主要的因素。垃圾是未被利用的财富，只要我们善于挖掘人才，能够了解其长处、洞察其优势，就能在选人用人的过程中扬长避短，将人才的潜力发挥到最大化。唐僧师徒的取经团队就是一个成功的典型，唐僧知道孙悟空本事大脾气也大，一定要管紧，所以必要时要念紧箍咒；猪八戒虽然小毛病多，但本事也不小，偶尔批评批评就行；沙僧人老实憨厚，耐力有余而自信不足，要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将，也有猪八戒、沙僧式的员工，而领导者需要做的，就是充分发挥大家的长处，让员工们各安其位，自己则负责定战略和市场，把握大局，如此一来，团队的战斗力就自然而然地提高了。一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往杜绝人治，狠抓制度。小公司立足的关键在于治理，治理的关键在于制度。如果公司没有科学合理的制度，主要靠人治，那么或许可以繁荣一时，但是很难繁荣一世。许多百年老店、大型的跨国公司告诉我们，靠制度管理的公司才能持久地发展下去，制度才是真正的老板。一个成功的老板，在管理企业的过程中，从不以权压人，而是会以心换心。一个只会管事的人只能叫总管，一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步，当然，最大的赢家是企业这个团队。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。一个成功的老板，在管理企业的过程中，往往会表现出超群的智慧，能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时，他们还要有较好的内在品格和个性魅力，这样一来，他们的威信就会逐步树立起来，大家都会心悦诚服，听从他们的安排和管理，这样就很容易将工作做好。总之，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才，如何精细管理，为企业创造高效益，对小老板来说，是一门迫切需要掌握的艺术。所谓磨刀不误砍柴工，在繁忙的工作之余，抽出一点儿时间，来读一读这本书，可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管理更加得心应手。

志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

第一章给你一个公司，你会管理吗1团队打天下，管理定江山 2将帅无能，累死三军 3真正的领导是管人的，而不是做事的 4优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士 5别给员工讲道理，没人听 6管理越简单越好，无为而治是最高境界 7以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液 8企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章小公司如何留住骨干1留住人最重要的是留住人的心 2用人不疑，疑人不用 3对自己有用的人要舍得下血本 4用最高的位置，把最高本事的人留下来 5给员工一个激动人心的目标 6良好的培训机制，使得员工看到更大的希望 7与员工同甘共苦，最能激励员工 8领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章关于涨工资、分红与年终奖1在很多时候，薪酬比什么激励都管用 2拖欠工资要不得 3关于股份制、分红与年终奖 4涨工资也不能一步到位 5年薪制的好处 6激励员工的五项原则 7让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 8奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章国有国法，家有家规：制度才是真正的老板1一流企业用制度管人，二流企业用人管人 2你不讲制度，别人就跟你讲条件 3制度化：用铁的纪律约束每一个员工 4制度面前，人人平等 5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊 6要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的 7令出如山，决不妥协 8榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第五章战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去1没有战略，企业将死在今晚 2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来 3做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破 4战略要落实到目标和结果上面 5成功的决策者，可以化腐朽为神奇 6不断更换项目，无异于一次次失血 7看准了就下手，优柔寡断难成大事 8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第六章财务管理：搞不懂财务，就当不好老板1搞不懂财务，就当不好老板 2在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人 3降低10％的成本等于增加20％的利润 4聘用一名优秀的财务主管 5用严密的制度堵住一切财务漏洞 6合理安排经费预算 7灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里 8居安思危，资金周转要早打算
第七章授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚1领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为 2领导的任务不是替下属做事 3管头管脚，但不要从头管到脚 4权力下放，给下属以施展的空间 5把握原则，让交办的工作有章可循 6根据下属的特长进行授权 7科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 8授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第八章危机管理：成功的老板任何时候都有危机感1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉 2企业家天天想的就是危机在哪里 3成功就是把所有的潜在风险都干掉 4防微杜渐，不要忽略任何一个错误 5处理危机要果断彻底，坚决不留后患 6公司完整的危机预警机制不可少 7小公司在危机中更容易调整战略 8危机也蕴藏着商机，把握重新洗牌的机会
第九章赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零1没有执行力，企业就没有核心竞争力 2令出必行，清除执行道路上的一切障碍 3没有任何借口，坚决不折不扣地执行 4团队执行力：现在、立刻、马上 5执行一定要落实到每一个细节上 6执行力不讲如果，只讲结果 7没有胜算就换条路，将执行贯彻到底 8有效的执行需要有效的监督机制
第十章老板的形象影响着公司的命运1江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人 2打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 3领导者个人魅力大小决定团队气场大小 4别总板着脸，那不是威信而是距离 5推功揽过，成为下属心中的守护神 6不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点 7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 8大胸怀，大气魄，成就卓越领导者