基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力研究_姜秀娟,侯贵生著_9787514180732

本书基于转型目标研究大型煤炭企业高管团队能力问题，建立了基于转型目标的大型煤炭企业高管能力架构，并利用因子分析方法对能力结构进行了验证，对大型煤炭企业高管团队能力进行了测度，并对关键影响因素进行了分析。

　　当前，煤炭行业面临的安全、环境、资源利用等相关的外部制度环境日益严苛，使大型煤炭企业经营目标由以盈利为重心的单目标转向为兼顾效益、安全、环境、资源节约等的多重目标。而大型煤炭企业内部如何实现多目标的高水平协同发展则取决于企业高管团队的智慧及能力。同时，当前煤炭企业面临着更加复杂的经营环境，表现为：煤炭去产能任重道远，市场不确定性不断增强；大型、特大型煤炭企业不断涌现，新能源和进口煤挤占市场，竞争日益激烈；多元化及跨区域战略使企业经营更加复杂。在此背景下，通过转变管理模式、调整产业结构以及技术创新等实现转型升级成为煤炭企业发展的必由之路，而这些属于煤炭企业战略层面，对整个企业高管团队能力提出了新的要求与挑战。本书以作者的博士论文为主体研究框架，基于转型目标研究大型煤炭企业高管团队能力问题，主要内容如下：
　　（1）按照“煤炭企业转型目标一煤炭企业转型路径一高管团队关键任务一高管团队必备能力”的思路逐步分析，建立了包含企业转型战略规划能力板块、企业转型战略执行能力板块、企业转型基本支持能力板块等三大板块，转型文化重塑能力、转型战略规划能力、资源整合能力、管理控制与创新能力、持续学习能力等五大要素的能力结构体系，并通过问卷调查及因子分析方法对能力结构进行了验证。
　　（2）基于转型目标，对大型上市煤炭企业高管团队能力进行了测度，并对能力影响因素进行了实证分析。运用综合指数方法对21家大型上市煤炭企业高管团队能力进行测度、比较和分析，发现各企业高管团队综合能力普遍不高，且各能力维度发展不平衡。高管团队年龄异质性程度、平均受教育水平、任期异质性程度、团队规模、薪酬水平、高管团队持股比例、区域制度环境是重要的能力影响因素。
　　（3）针对高管团队能力对企业转型目标的贡献进行实证分析。首先运用转型绩效衡量煤炭企业转型目标的实现程度，采用Topsis法对样本企业转型绩效进行测量，最后基于面板数据模型对能力与转型绩效进行回归分析，发现：高管团队5大能力要素对企业转型绩效各维度均有显著正向影响，其中转型战略规划能力对经济绩效贡献最大，而转型文化重塑能力对安全绩效、环境绩效与社会绩效贡献最大；与企业实力、宏观经济状况等影响因素相比，高管团队综合能力对企业转型目标贡献最大。
　　（4）提出了基于转型目标的大型煤炭企业高管团队能力提升路径。导向是服务于煤炭企业转型目标，着眼点是“三大能力板块、五大能力要素”的培养，并从高管选拔、高管团队结构塑造、优化团队运作机制及强化高管激励等方面提出了能力提升建议。

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