环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦_哈尔·塔贝克_9787111568599

《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》包括两大部分。第1部分从人类本能、公共政策、公司治理、企业社会责任、环境伦理人才培训等方面，对环境伦理学的起源和挑战进行了精彩论述。第2部分收录了51个环境专业人员所面临的多种环境伦理困境，每个案例均以困境、讨论、建议措施等结构编排，条理清楚，深入浅出，极富启发性和参考性。

伦理学——第四重底线

“地球能满足人类的需要,但满足不了人类的贪婪”。极度的贪婪，不管是对于金钱还是自然资源，均会带来灾难性的后果。今天，鉴于全球性事务以前所未有的规模和速度发展，因为“表达贪婪的途径变得如此之多”和“人类已经获得巨大的力量来改变世界的本质”，全世界在许多领域面临潜在的巨变。在《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》中，我们专注于可持续发展，一个与我们息息相关的领域，并在社会底线、环境底线和经济底线等三重底线的基础上扩展到第四重底线——意志。人类本来就是自私的，作为控制器的“意志”的缺席，以及由于自利等固有的偏见很容易扭曲客观认识——只关心那些与我们相似的人，只保护全心全意为我们服务的部分生态系统，仅让小部分利益相关者获利，通过低估气候变化所引起的环境风险来误导投资者，通过“漂绿”或过分要求环境友好的产品和服务来误导消费者。

路径选择问题

组织机构是由人来运行的，个人必须对其所作作为，以及对企业和社会产生的结果和影响负责。例如，美国法律没有强制要求企业股票价格或股东财富的最大化，然而在扭曲的高管薪酬体系驱动下，目光短浅地仅仅注重短期回报。2010年英国石油公司（BP）墨西哥湾漏油事件是一个有关投机取巧的明显例子，该事件导致区域生态系统、采油业、渔业和旅游业，以及英国石油公司股东和债券持有人的全面损失。“即使目的正确，也不能不择手段”——路径选择很重要。人们在多大程度上会实现他们的个人目标，往往取决于他们从小就形成的性格。因为欺骗的潜能存在于儿童时期直至成年，伦理价值观应该在生活中尽早地形成。因此，公司面临做出大量额外努力的挑战，以确保员工忘却根深蒂固的非伦理行为。是什么让一个人的行为表现出符合伦理（或不伦理）?每当我们遇到诱使偏离正确行动过程的情形时，我们必须意识到固有的自我保护本能并合理地解决。通过伦理学培训来对抗这种自然本能是必须的，就像运动员必须通过训练肌体来达到巅峰状态，环境(和其他)专业人士需要进行伦理学培训，以确保他们在困境下仍然能做出符合伦理的行为。

做出伦理抉择

《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》中一个最基本的定义如下：伦理是一个人做事的权利与做正确的事的区别!一个人“做事的权利”通常是由法律决定的，而“做正确的事”是采取应对某种情形的行动时，使得所有利益相关者获得最大的利益和产生最小的伤害。影响伦理决策的三个品质：（1）识别问题和评估后果的能力；（2）寻求不同意见和决定什么是正确时的自信；（3）在问题没有明确解决方案的情况下做出决定的意志。第一个方面是辨别对与错、好与坏、恰当与不恰当的能力。第二个方面是通过实际经验和培训而建立的自信。第三个方面是做出正确和适当的承诺。伦理是一个行动概念，而不是有关思考和理性的简单东西，它包括操守和行为。当做正确的事的花费超出利益相关者预期时，伦理需要个性和勇气来克服所面临的挑战。

环境伦理训练

建立伦理文化至关重要，而有效的伦理培训对于克服我们固有的自私是非常关键的。目前，大学利用假设的困境来教授伦理学，公司员工需要签署伦理规范手册。《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》最大的不同是它专注于提供动手实践培训。《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》作为我们第一步，也是非常重要的一步，一点一点地为社会提供培训工具来重建伦理道德文化。高频次的内部道德培训，辅以合适奖惩机制的有组织的伦理文化建设，将有助于发展伦理观和减少被欺骗上当的诱惑。《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》作为培训环境专业从业者、渴望成为环保领导者和专业人员的学生的重要资源，建议通过参与相关现实困境的研讨会，来教育和培训专业从业人员如何做正确的事，而不是仅仅依赖自己的直觉。

《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》架构

理想情况下，《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》将被有开展环境伦理教育义务的大学用于教授学生，环保组织的管理者和领导者用于培训员工。此外，环境专业组织或者个人，在有计划地、定期地保持个体对伦理困境的意识，维护专业委员会的认证时有可能会用到《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》。这些参与式的研讨会，旨在帮助专业人员磨炼技能和训练学生的技巧来做出道德抉择。这些可以作为很重要的一步，应对在今天的商业世界所面临的无数诱惑。《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》并不打算廓清有关伦理理论和伦理争论中使用的相关术语，而是通过环境专业人士所经历的实际难题和解决方案来检验冲突。有一些案例做出的伦理选择是很明晰的，而另一些则存在疑惑。通过查找问题，我们能够开始领会包含在解决两难问题中的有关事务。

《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》第1部分，对于环境伦理学的起源和挑战有一个精辟的论断。第1章从人类本能、非伦理文化的方方面面、宗教信仰的习得性行为、思维过程的哲学等开始。第2章涵盖了人类对待其他物种和自然世界的态度，以及在公共政策方面有关环境抉择的一些基本概念，特别是在重大环境事务抉择时。第3章包括公司治理，以及在新的商业氛围和社会契约的背景下，组织机构建立伦理道德文化的意义。第4章提供了有关视角和细节，针对如何开展环境伦理项目来教育和培养有关领导者、专业人士和学生。

此外，环境专业人员所面临的各种各样的现实困境，已被编排和收录在第2部分。通过案例分析的形式，识别和处理了困境，提供了不同的选择，检验了伦理价值观，给予学员实践做正确事时所面临的挑战。更多详细资料可以访问CRC出版社网站http：//www.crcpress.com/product/isbn/9781466584204。

这本有关伦理案例集锦的书，有助于环境专业人士体会别人做出的抉择，评估他们做出这些抉择的合理性。这也磨砺了一个人的伦理意识，也就是说，它引起读者对价值观和选择的反省。

1962年，美国女作家蕾切尔?卡逊（Rachel Carson）出版了全球首部关注环境保护的著作《寂静的春天》，主要反映使用DDT农药所产生的环境和人类健康问题，被广泛认为是现代环保主义的奠基之作，间接推动美国环保署（EPA）的成立。同时，《寂静的春天》这本书颇受争议，受到包括杜邦公司在内的杀虫剂制造商和农场主的强烈反对，数家化工公司威胁对该书和出版商提起法律诉讼，有些人甚至对蕾切尔?卡逊女士进行人身攻击。1964年4月，在她56岁时被癌症夺去了生命。

从中可以看出，环境保护问题从来就不是一个简单的问题，总是在充满争执和非议中前行。环境伦理学就是研究分析当面临各利益相关者分歧巨大的困境时，如何才能做出符合伦理的抉择，使得对所有利益相关者获得最大的利益和产生最小的伤害。《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》提出了做出伦理抉择的六大支柱性特征：诚信、责任、尊重、公正和公平、关怀、公民道德和公民权。《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》其他同类著作最大的不同，是两位作者作为环境专业人士，没有深陷有关伦理学概念和术语的纠缠中，能够结合自身实际经历，通过51个典型案例，条分缕析，探讨人们如何在面临各种诱惑的情况下做出符合环境伦理的抉择。

《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》得以翻译完成，得到了山西省环境保护厅和山西省环境规划院多位领导和同事的悉心指导，在此表示衷心谢意。

由于《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》内容包罗万象，专业跨度很大，涉及环境保护、哲学宗教、经济管理等方方面面，为《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》的翻译增加了不少难度。尽管译者始终谨慎动笔，仔细求证，但难免还会存在疏漏，恳请广大读者批评指正，并提出宝贵意见。

哈尔·塔贝克（Hal Taback），注册专业工程师(PE)、认证环境工程师（BCEE）、环境专家（QEP）、注册环评师(REA)，是位于加利福尼亚州南部卡尔斯巴德一家环境咨询公司的总裁。他在减少因有毒空气污染物、危险废物和空气合规事务等引起的风险方面，有着超过40年管理和工程方面的实践经验。在美国石油学会担任了8年的首席顾问，配合美国环境保护署针对石油行业的整个工艺流程，开展大可行控制技术规则行动。

作为空气与废物管理协会（A&WMA）的研究员和荣誉会员，塔贝克是其国家伦理委员会的主席。他曾在空气与废物管理协会主持了8次全国性伦理研讨会，向横跨整个北美的环境专业技术人员和律师协会讲授了环境伦理。他拥有超过140篇环境领域的出版物。5年来，塔贝克在EM杂志有个题为“伦理角”的双月专栏，讨论专业环境人士共同面临的伦理困境的解决方案。

拉姆·拉姆那（Ram Ramanan）博士，富布赖特学者，空气与废物管理协会（A&WMA）研究员，在管理可持续发展、环境、健康和安全方面，有超过40年的企业、咨询和学术经验。他是可持续发展企业中心的代理主任，斯图尔特理工学院商学院的工业副教授。此外，他目前还任教育理事会主席，空气与废物管理协会国际版块主管。

拉姆那博士也是埃克森美孚公司的退休人员，曾制定和实施了企业风险管理和可持续发展战略规划，在十几个超级基金场址履行企业责任，并建议在亚洲、非洲和美洲进行风险投资，开展环境和社会影响评估。他还带领行业组织在美国的州和联邦层面、印度和世界银行等倡议开展环境标准行动。拉姆那博士还担任ICF国际的研究员和主任、三一环境咨询公司子公司的总裁、AECOM（之前叫ERT）的部门经理。在此之前，他还在印度担任过不同职位，从设计工程师到总经理，主要从事向电力和石油行业提供空气污染控制系统的工作。

译者序中文版序原书前言第１部分环境伦理学———起源与挑战第１章天生本能与后天习得行为１. １ ( 非) 伦理文化１. １. １勇于揭发的女性１. １. ２短期聚焦———荒废的利益相关者价值１. ２伦理决策———六大支柱性特征１. ２. １伦理学定义１. ２. ２伦理决策１. ２. ３六大支柱性特征参考文献第２章环境伦理学与公共政策２. １人类与环境２. １. １人类中心主义２. １. ２生物中心主义２. １. ３自然２. １. ４平衡人类需求与地球保护２. ２环境经济学２. ２. １经济学理论与公共物品２. ２. ２经济学手段与监管政策２. ３环保倡议与相关重要议题２. ３. １倡议与行动２. ３. ２气候变化、可再生能源和碳份额２. ３. ３危险废物与有毒化学品２. ３. ４生物多样性———生物伦理角度２. ３. ５水资源压力参考文献第３章环境伦理与企业管理３. １企业社会责任演变３. １. １企业社会责任的出现３. １. ２企业社会责任从基础性到战略性的转变３. １. ３服务和寻求来自金字塔底部的财富３. １. ４从企业社会责任向社会影响的转变３. ２做出伦理决策的框架３. ２. １非伦理行为———为何会在组织中出现３. ２. ２伦理决策———典型特征３. ２. ３群体思维———功能失调现象３. ２. ４伦理决策框架的演变３. ３企业监管与综合报告３. ３. １企业管理与新型社会契约３. ３. ２财务与可持续发展综合报告３. ３. ３建立伦理文化参考文献第４章领导者和专业人员的环境伦理学培训４. １建立环境伦理学培训计划４. １. １环境伦理学培训的演变４. １. ２环境伦理学准则的演变４. １. ３培训使 ( 环境) 伦理有效地法制化４. １. ４参与式研讨会与案例分析４. ２实施环境伦理学培训计划４. ２. １环境伦理学培训计划的架构４. ２. ２环境伦理决策———案例描述４. ２. ３案例学习讨论４. ２. ４案例学习的价值检查清单４. ３教育学生和领导者的有关环境伦理内容４. ３. １对环境专业的研究生开展教育４. ３. ２对商科学生开展教育４. ３. ３伦理型领导者的品质与机制参考文献第２部分环境伦理困境———案例分析第５章环境困境———实际工作中遇到的情形５. １客户的律师指使咨询顾问不报告调查结果５. ２工厂大幅超过许可范围运营５. ３老板为了合同任务而给客户虚报价格５. ４承包商为加价而拒绝提供完整的最终报告５. ５雇佣专家证人引起了合理的怀疑５. ６同事寻求阻止上司骚扰的建议５. ７工厂经理愿意遵循当地政府部门的数据ꎬ 即使发现其是错误的５. ８新的环境、健康和安全方面的主管必须保持公司的合规性并使工厂正常运转５. ９政府部门职员像私人顾问一样从事第二职业５. １０公司赞助贵宾客户额外的演讲活动５. １１年轻学者由于未被及时揭发违规行为而越行越远５. １２部门主管在未得到公司高层授权的情况下利用公司资源出书５. １３产品主管着急安装新退火炉但未取得政府部门许可５. １４设备供应商提供激励措施来做出所谓 “ 客观” 推荐５. １５竞选团队建议你反对有关环保项目来赢得选举５. １６在产品订单的最后期限内报告有毒溶剂泄漏事件５. １７在申请换证许可时报告以前未经许可的设备５. １８要求重新采样来替代不稳定工况下的检测结果５. １９公司老板的借口差点使你处于危险之中５. ２０公司老板的朋友希望得到新的咨询合同５. ２１合同保密阻止了咨询顾问公开问题的真相５. ２２客户认为你反应过度５. ２３客户的对手在建模评估时出错且对你有利５. ２４部分行业调查数据被人为主观剔除５. ２５政府机构模型采用的参数过于保守５. ２６咨询顾问考虑采用欺骗手段来赢得投标第６章环境困境———判断与决策情形６. １公司环境污染排放———责任推诿到哪里才会停止６. ２咨询公司客户未报告或修复土壤污染场地６. ３为使不合理的严格标准合法化政府机构员工隐瞒数据６. ４公司不得不公开竞争者的缺陷而不说坏话６. ５招聘人员想要你带来你的客户和主要员工６. ６政府官员提供资金帮助ꎬ 寻求创业合作伙伴６. ７一家公司企图通过曝光另一家公司的超标问题来保护公众健康６. ８委托律师指示你忽略额外的反面发现６. ９委托人￣律师保密特权的失效只发生在对个人产生迫在眉睫的危害时６. １０专家必须平衡客户保密协议和受影响的医疗需求６. １１公司面临利益集团凭借虚伪抗议进行的福利勒索６. １２工厂经理在没有拿到适当许可证的情况下安装排放控制设备６. １３咨询公司以高于初级工作人员的价格向委托人收取费用６. １４公司为采购官员提供乡村俱乐部会员的资格证６. １５员工注意到不诚实使用公司资源的同事６. １６危险废物被意外送至城市垃圾填埋场６. １７告知人群暴露风险水平但不要引发恐慌６. １８环保执法人员的困惑: 严格执法会不会导致工厂关闭６. １９电视台记者被迫制造当地工业企业的 “ 爆炸性新闻” ６. ２０新的研究数据对行业协会与环保署的协议形成冲击６. ２１咨询顾问是否可以对客户进行 “ 有奖举报” ６. ２２环保组织抗议海上垃圾焚烧６. ２３只有当警察在的时候ꎬ 车速才保持在规定的５５英里 /小时以下６. ２４政府机构中有偏见的职员阻止了一个新项目６. ２５为发展当地经济ꎬ 审批人员未严格执行ＮＳＲ规则术语附录

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