许华品编*的《企划部经理手册》在总结作者多 年实际工作经验的基础上，结合国内企划界的新理念 和新趋势，以及MBA教材的经典案例，从企划团队与 企划部、企业形象企划、企业战略企划、通路企划、 产品企划、广告企划、推广企划、行销企划、费用企 划等九个方面论述了企划部各相关职位的运作程序和 操作实务。
本书可作为大中型快销品企业中高层管理人员的 实战参考书。

前言 上篇 企业战略企划 第一章 企划团队与企划部 一、企划的定义 二、企划工作与企划团队分工 三、企划人必备的基本素质(369定律) 四、区域营销公司的企划部组织设置 第二章 企业形象企划 一、企业形象企划的基本概念 二、区域营销公司的形象企划 第三章 企业战略企划 一、企业战略企划的基本概念 二、利用OGSM模型描述企业战略企划 三、市场营销的两个模型 四、区域营销公司的经营企划 五、区域营销公司的评价指标 下篇 市场营销企划 第四章 通路企划 一、通路企划的概念及内涵 二、城市分级 三、通路精耕 第五章 产品企划 一、产品的定义 二、产品组合 三、品牌 四、品类 第六章 广告企划 一、广告的定义 二、广告创意 三、广告媒介 第七章 推广企划 一、推广的定义 二、营业推广的主要工具 三、营业推广的标准流程与品质管理 第八章 行销企划 一、行销企划的定义 二、行销企划的基本步骤 三、营销3．0 第九章 费用企划 一、解析利润故事 二、损益管理 三、预算管理 参考文献