管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔优秀人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，善于带领和鼓动员工，依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人，是管人的三大绝学，是管理者必修的三门功课。

《管人三绝会选人会用人会带人》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇会选人，探讨选人的基本方法和标准，提供如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇会用人，以人尽其才为基线，论述用人的种种情形，提供如何用好人的秘笈；下篇会带人，解答带人中的一系列根本问题，讲授带人的策略和途径。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助一线管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开事业之门。

★《管人三绝会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。

★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必读必用必备。

★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！

★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！

★马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。

★管理之道在于管人，管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础，用人是管人的目的，带人是管人的手段。三者相辅相成，互为支撑。

★选人有术，慧眼识人唯才是举；用人有方，知人善用量才而用；带人有道，修自安人人心所向。会选人会用人会带人，管人事半功倍，管理举重若轻。

会选人：慧眼甄别天下才

第1章　栽下梧桐树，引得凤凰来

选准一批人，兴旺一方天 / 3

人才观：让良禽择木而栖 / 4

吸引天下人才慕名前来 / 6

选拔人才，计划先行 / 7

八步搞掂人才选拔计划 / 9

人才选拔应做长线投资 / 11

人才预测：打造人才金字塔 / 13

第2章　要有识人之眼，更要有择才之胆

选准自己需要的人才 / 15

一开始就找到合适的人才 / 16

要选拔什么样的人才 / 18

独具慧眼识英才 / 21

做识别千里马的伯乐 / 22

选拔德才兼备的人才 / 24

人格第一，专业第二 / 25

考察人才，态度比能力更重要 / 28

21世纪选拔人才新配方 / 29

第3章　唯才是举，不拘一格降人才

择才重在唯才是举 / 31

人才不问年龄，英雄不问出处 / 33

广开才路，兼收并蓄 / 34

择才须不拘一格，不可苛求完美 / 36

打破唯学历论的门槛 / 38

重能力而不是重学历 / 40

择才须从大处着眼 / 42

择才要有长远眼光 / 43

第4章　披沙沥金，淘出真正的人才

选拔人才要听取民意 / 45

选拔人才要考察其结交的朋友 / 47

选拔人才，有比较才有鉴别 / 48

通过询问试探对方的底牌 / 50

疾风知劲草，实践识人才 / 53

做好人才考察这篇大文章 / 54

选拔人才要公正无私 / 56

第5章　招贤纳士，选拔最优秀的人才

招聘与选拔人才的方法 / 59

人才招聘与选拔的注意事项 / 61

对应聘者进行必要的测试 / 63

虚位以待：设定职位的6W1Ｈ公式 / 65

招人三大步，一步都不能少 / 69

招人时不可掉以轻心的八个问题 / 72

不可不用的面试技巧 / 74

正确录用的四大要点 / 76

会用人：用活人才做对事

第1章　用合适的人做合适的事

人才任用，因人而异 / 81

根据下属的性情分配工作 / 83

合适比优秀更重要 / 84

人才任用，巧夺天工 / 85

问题型员工的任用之道 / 87

如何驾驭成就欲强的人 / 89

别把飞机引擎装在拖拉机上 / 91

人才组合，黄金搭档 / 93

用人不能看人挑担不吃力 / 94

第2章　人须尽其才，才须尽其用

知人善任，人尽其才 / 96

骏马能历险，耕田不如牛 / 98

用人要用其一技之长 / 99

扬长避短，用人之长 / 101

用人如器，各取其长 / 103

大胆任用偏长之才 / 105

大力扶持和任用新员工 / 106

宁缺勿滥：避免滥竽充数的现象 / 108

第3章　成事在公平，用人在公正

用人至公，统驭千军 / 110

用人三公：公开、公正、公平 / 111

剔除任人唯亲心理 / 113

任人不唯亲，也不避亲 / 114

尽量做到一碗水端平 / 116

剔除有失公平的用人心理 / 117

亲此疏彼会失去民心 / 119

避免安置心腹的做法 / 121

第4章　授人以权：用人不疑，疑人不用

事必躬亲，你就累到倒 / 123

用好授权这门用人艺术 / 125

留一个缺口给你的下属 / 126

放手让下属施展才华 / 128

扶上马，撒开缰 / 129

用人须不疑，疑人则不用 / 130

重用是奖励，信任易胜任 / 132

信任不等于放任 / 134

管头管脚，但不能从头管到脚 / 136

多琢磨事，少琢磨人 / 137

第5章　大气者成大器，能容人则无人不能用

大肚能容，容天下之才 / 139

不要揪住下属的小辫子不放 / 141

嫉妒是用人的大忌 / 142

容人之长，任用比自己强的人 / 144

容人之短，用人不能求全责备 / 146

容人之过，宽容下属的过错 / 147

容己之怨，不计前嫌化敌为友 / 148

会带人：把庸才变成干将

第1章　带人先修己，修己以安人

修己以安人，带人先管己 / 153

修炼品格，让人人追随你 / 155

其身正，不令而行 / 157

以德带人，众星拱月 / 160

以能服众不如以德服众 / 161

以身作则，当员工的标杆 / 163

平易近人，人皆近之 / 165

第2章　带人就是带心，三分带人七分带心

得人心者得天下 / 167

爱心比拳头更有力 / 169

软管理：以情感人，以情御心 / 171

以心换心，换来员工的忠心 / 173

将心比心，让员工感激涕零 / 174

对下属投之以桃，下属将报你以李 / 176

管理者心动，员工才行动 / 177

管人带人离不开沟通 / 179

因人而异、因势利导地沟通 / 180

第3章　激励有道：授人以鱼不如授人以渔

点燃下属的梦想 / 183

火不拨不亮，人不激不发 / 184

好员工是激出来的 / 186

薪酬激励，给员工一份好礼物 / 188

员工不同，激励有别 / 190

让员工更敬业的五个技巧 / 192

考核，考核，考出绩效 / 193

引入鲶鱼，激活沙丁鱼 / 196

挑起员工之间的工作竞赛 / 197

让员工感到有奔头 / 199

第4章　慈不带兵，领导不狠带人不稳

没有规矩，不成方圆 / 201

以慈母的手握锋利之剑 / 203

管理就是严肃的爱 / 205

惩一儆百，震慑人心 / 207

该奖一定奖，该罚一定罚 / 209

不赏无功之臣，不罚无过之卒 / 211

重重举起，轻轻打下 / 212

恩威并用，巧唱双簧 / 214

第5章　带出一支战无不胜的铁军团队

团队精神：培植有灵魂的团队 / 217

打破三个和尚没水喝的困境 / 218

消除冲突，大幅提升团队绩效 / 221

胜在带人，赢在执行 / 222

强化协作，激发团队正能量 / 225

让集体的智慧闪耀光芒 / 226

与员工风雨同舟、并肩战斗 / 228

第6章 　一手带人一手育人，让人人变成干将

从主管向教练转变 / 230

好教练胜过好领导 / 232

领而导之，做下属的指路明灯 / 233

随意潜入心，育人细无声 / 235

道德育人，未雨绸缪 / 237

培训，建立人才后备军 / 240

培育人才要讲究方法 / 242

培养为己所用的人才 / 244

一流的培养造就一流的人才 / 246

全面品质学习：灌注企业成长细胞 / 247