本书系统阐述了精细化工项目实施过程和管理过程的主要内容。依据项目流程依次详细介绍了项目概念、项目规划、项目实施和项目收尾各阶段的主要任务，并根据管理理论，详细讲述了项目实施过程中的组织、规划和管理的方法和要素。本书既可用作精细化工专业的本科生、研究生的教学用书，也可为从事精细化工项目管理人员、技术人员、监理人员及施工人员提供参考。
《精细化工项目管理》非常适合作为入门者的基础教材，也对有一定经验的项目管理者有很好的参考价值。本书层次清楚、详略得当地将精细化工项目的实施过程和管理过程进行完整介绍，同时注重实用性和可操作性。
精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一。精细化学品种类繁多、附加值高、用途广泛，大力发展精细化工行业已成为世界各国化学工业发展的趋势。随着精细化工行业的飞速发展，以产业化为目的的各类精细化工项目越来越多。精细化学品更新换代迅速，精细化工技术越来越先进，相关标准不断更新，这对精细化工项目的实施提出了更高的要求。
项目管理是20世纪中叶在建筑行业逐渐产生的系统方法和管理技术，经过半个多世纪的发展，在各个领域得到了广泛的应用。在化学工业领域，特别是对于规模较大的石油化工、基础化工项目，经过多年的探索和实践，已逐步形成了完善的化工建设项目管理体系和方法。然而，由于精细化工项目规模小、技术复杂，项目管理尚处于探索阶段。
本书全面介绍了精细化工项目概念、规划、实施和收尾的各个阶段，详细讲述各个阶段的项目活动、计划和实施方法。根据精细化工的特点，系统地阐述了项目管理的体系、过程和要素，以揭示精细化工项目管理的规律。本书力求层次清楚、详略得当地将精细化工项目的实施过程和管理过程进行完整介绍，同时注重实用性和可操作性。
本书适合从事精细化工项目的管理人员、技术人员、监理人员以及施工人员参考使用。
本书涉及的知识面较宽，引用了大量的文献资料，在此对原著者致以诚挚的谢意。
限于作者的水平和时间，书中难免存在不妥之处，衷心希望读者批评指正。
编者
2016年7月
第一篇精细化工项目及管理简介
第1章精细化工项目简介3
1.1项目简介3
1.2精细化工项目4
1.2.1项目大小4
1.2.2项目实施过程5
第2章精细化工项目管理8
2.1项目管理8
2.2精细化工项目管理内容9
2.2.1概念阶段管理9
2.2.2规划阶段管理10
2.2.3实施阶段管理12
2.2.4收尾阶段管理13
2.3精细化工项目管理要素13
2.3.1沟通协调管理14
2.3.2范围管理16
2.3.3进度管理19
2.3.4成本管理23
2.3.5人力资源管理26
2.3.6合同管理26
2.3.7风险管理28
2.3.8质量管理32
2.3.9技术管理35
2.3.10EHS管理36
2.3.11变更管理37
第二篇项目概念
第3章精细化工项目投资机会和可行性研究41
3.1项目投资机会研究41
3.1.1项目来源41
3.1.2项目选择的原则和因素42
3.1.3精细化工项目评选模型43
3.1.4项目技术分析46
3.1.5安全、环保评估48
3.1.6项目市场分析48
3.1.7项目经济分析51
3.2项目建议书和方案策划51
3.3项目可行性研究54
第4章精细化工项目合规管理57
4.1精细化工项目合规简介57
4.2合规管理57
4.2.1合规管理计划和组织58
4.2.2合规管理59
4.3公司合规60
4.3.1营业执照61
4.3.2定点企业61
4.4产品许可62
4.4.1新化学物质申报62
4.4.2产品登记证63
4.4.3监控化学品生产特别许可证64
4.5精细化工项目合规65
4.5.1立项申请65
4.5.2选址审批65
4.5.3用地预审65
4.5.4大气环境影响评价65
4.5.5环评报告编写和审批65
4.5.6项目核准66
4.5.7建设设计初步方案66
4.5.8土地使用权登记66
4.5.9建设用地规划许可审批66
4.5.10安全预评价、审查67
4.5.11职业病危害预评价和审查67
4.6试生产和生产合规67
4.6.1环保试生产批复和竣工验收67
4.6.2安全试生产备案和竣工验收68
4.6.3安全生产许可证69
4.6.4职业卫生竣工验收70
4.6.5职业卫生安全许可证71
4.6.6消防竣工验收71
4.6.7工业产品生产许可证72
第三篇项目规划
第5章项目章程和范围77
5.1项目章程77
5.2项目范围78
5.3范围管理81
第6章项目组织及职责82
6.1公司与项目管理82
6.2项目干系人83
6.2.1识别项目干系人83
6.2.2干系人管理85
6.3公司组织86
6.4项目组织90
6.4.1组建项目团队90
6.4.2项目团队成员职责91
……
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