为企业家强大的信心鼓掌
文|陈东升泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
亚布力中国企业家论坛理事长
这次会议的主题是：信心与动力。咱们做的2015年下半年中国企业家发展信心指数调查显示，企业家的信心在下降，大多数人认为经济的发展会趋缓，但是从这两天大家的发言来看，我们似乎已经没有太多必要讨论企业家的信心与动力。
郭广昌在发言中提到，哪怕有一丝的光亮，信心都不会动摇。只要我们的精气神还在，只要我们爱这个国家，爱这个民族，爱自己的企业、员工，只要这些“爱”存在，我们就不会失去信心。马云在演讲中也提到了他这些年如履薄冰的心路历程。企业做得越大，压力就会越大；企业做得越大，受到的挑战和非议也会越大，这是一个正比关系。在这次的会议上，我们的信心没有动摇，没有衰竭，相反更坚定了，更强大了，未来更值得我们期待了。我们坚信，中国的未来、中国经济的未来、中国企业的未来会越来越好，我们应该为企业家强大的信心和动力鼓掌，为我们自己鼓掌。
只有企业家才能满足人们新的需求
关于中国经济的未来，最近有两个时髦的词经常被提及，一是新常态，二是供给侧改革。我们应该怎么看新常态？所有的企业家应该都有了一个共识，那就是中国正处于从工业化走向后工业化的过程，也就是从第一、第二产业迈向第三产业的过程。无论从哪个角度，我们都应该看到中国经济已从35年来的高增长开始迈向中低速增长，已经进入工业化的中后期、城市化的巅峰期、服务业的起步期。所以，新常态就是从工业化向后工业化迈进，这是社会走到这一步非走不可，是决定中华民族伟大复兴、中国经济未来持续发展的一次伟大革命性转型。对此，我们每一位企业家是否都深刻认识到了？我们是不是准备好了？我们是不是想明白了？我们是否愿意用今天坚定的转型、壮士断腕的决心换得中国经济的持续、稳定发展？我觉得我们要有耐心，绝不能像过去一样，经济一下行就慌了，我们要抓住转型的时机。其实，转型的时间已经不多了，如果我们能形成高度共识，能有韩国人遇到困难时那样“把家里的黄金拿出来，让国家渡过困难”的决心，坚定地支持国家，支持经济转型，我相信我们的未来必定更辉煌。
关于供给侧改革，其实就是从投资、出口转向消费，转向服务业、高科技，它的出现是因为中产阶级的崛起以及老龄化时代的到来，因为人们对消费的需求在升级。过去，我国的经济增长依靠的是政府投资，这个投资的目的是追求GDP的增长，而不是按照供给适应需求的规则来进行产品的升级换代。这就导致出现了1亿人口出国旅游、1万亿元国外采购甚至连马桶盖都从日本买的现象，说到底是消费和供给发生了很大的错位。所以，供给侧改革就是一次深刻的市场化改革，只有市场化的改革，只有真正的企业家，才能去满足人们新的需求。
新常态下，首先，中国的城镇化还会继续，还会是拉动中国经济的主要力量之一，因为我们的城市化率只有54%。其次，服务业也还有很大的发展潜能。过去35年制造业都在推动中国经济的发展，2012年服务业开始成为第一大产业，2015年服务业超过了50%。大家都知道美国的经济结构，我们可以不完全学习美国，但是可以参照一下——美国的地产业在GDP中占3%，制造业是12%，剩下来的85%都是服务业。而现在我们的服务业还只有51%，如果达到80%的比例，我们还有很大的发展空间。另外，也由于我们的工业化已经完成了，我们的要素成本在持续攀升，我们应该转移、淘汰、升级传统的工业和制造业。所以，我们对新常态、供给侧改革的认识要更清楚。
我们需要走向成熟
亚布力中国企业家论坛已经举办16年了，中国企业家是一个巨大的群体，亚布力企业家则是这个群体里的一部分，是这个群体里更能代表市场经济的一部分，是比较有思想的一部分。这16年来，我们一直代表着中国企业家的正能量，代表着中国经济和中国企业家的信心。面对新的环境，我们需要走向成熟，而亚布力也正在走向成熟。此次会议上，我们讨论了很多问题，有O2O、股市、互联网+、互联网医疗等，元庆那一场还谈论了接班人问题、企业传承问题，谈到了精英选拔的问题，这都是企业治理中最核心的问题，是决定一个企业生死攸关的大问题。我相信，大家都从中获益良多。
最后，还要感谢黑龙江省委省政府多年来对亚布力中国企业家论坛的关心和支持；感谢我们年轻的志愿者，这也是亚布力一道亮丽的风景线。最后，我用一句话来结束此次会议：希望企业家的思想永远像亚布力的雪花一样，自由、浪漫地飘洒。
亚布力中国企业家论坛，是中国企业家的思想交流平台，其宗旨是帮助和关心新兴企业和企业家的成长；促使企业家成为社会和国家的重要建设力量。
能够与改革开放以来各个阶段驰骋商界的风云人物都紧密联系起来的一个地点，恐怕只有亚布力了。亚布力是中国企业家论坛的发源地，也是国内外知名的滑雪圣地。自2001年成立以来，16年间中国企业家论坛已成为企业家思想自由飞扬的平台。
16年来，亚布力论坛的主题与讨论焦点几乎完整地覆盖了所有中国企业发展已经遇到和将要遇到的重大问题与挑战，并且对于这些挑战进行了超前性的研究、分析与判断。亚布力论坛汇聚了中国优秀企业家的思想之光，这不仅聚焦在管理、人才、体制和技术等问题上，还聚焦在企业家极为关心的长远性问题上。亚布力论坛的参与者或许并不是中国*强大的经济力量，也不一定都是行业翘楚和领袖，但绝对是*具思想力和创新精神的企业家，亚布力的贡献就在于积累了中国企业家的众多原创思想。
阿里巴巴的坚持
文|马云阿里巴巴集团董事局主席
我第一次学滑雪是在亚布力，学完之后去了瑞士。我以为在亚布力学会了滑雪，在瑞士就可以滑雪，结果坐了15分钟的缆车爬到山顶一看，就把自己给吓坏了。我不知道15分钟可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道，根本找不到道，我不敢滑了，于是花了近2个半小时走了下来。
其实有时候，我们以为自己知道很多东西，以为自己都懂，但如果不对未来有敬畏之心，不对昨天有感恩之情，我们可能永远跌跌撞撞、磕磕绊绊。
在如今的环境中，很多企业可能碰到了困难，大部分人有的困难，我也都有，而且越来越大。我相信我碰到的很多困难，也许在座的很多企业可能还没碰到。怎么办？既然选择了做企业，选择了做阿里巴巴，选择了做互联网，选择了与一帮年轻人一起做这件事，那就只能坚持下去。有人说“忽悠不是让自己相信，而是让别人相信”，其实我们不在乎别人信不信，反正我是信了。
阿里走到今天，要面临的问题很多。当初王石去爬山，而我没去爬。我问他为什么去爬山，他说爬到山顶上可以想得很清楚，但我自己坐在马桶上也都能想得很清楚。其实我每天都在爬山，我们所有的企业家天天都在想办法如何过雪山，如何跨过这个坎儿、那个坎儿。所以，我们面对未来，必须看清楚灾难，只有知道并看清楚灾难和困难的人才有资格乐观，否则只是盲目乐观。
今天的中国经济形势对谁都不好，这就是好事；如果就只对你不好，那你的灾难就大了。更何况，经济的好坏跟你其实也没有多大关系。今天哪个国家的经济没有问题？都有问题。但是就我自己来看，今天我们对经济恐慌，这个问题本身要比经济问题来得更大。经济转型升级这么多年，说“中国经济不可持续”这么多年了，我们没有充分认识到2008年金融危机对中国有多么大的影响。金融危机爆发其实就像海啸一样，先是在美国，然后到了中国，这是一个过程。因为我们没有做好充分的思想准备，另外，我们对整个中国经济转型升级所需要付出的代价没有做好充分准备。人人都在喊转型升级，但转型升级付出的代价有多大，该怎么去做，我们也没做好准备。而今天来看，以能源、石油资源为支撑的整个经济发展速度在下滑，这已经是势在必行。
另一个判断经济好坏的标准跟GDP的关系其实不太大。判断一个国家经济是否健康、是否有希望，要看就业是否稳定，年轻人是否有就业机会。如果年轻人缺乏就业机会，哪怕GDP很高，经济也是不行的。今天中国年轻人的就业还没有出现问题，如果出现问题，就真是大家的灾难。
中国现在出现了三个新的增长点：第一，服务行业；第二，消费；第三，高科技。这是拉动中国经济的新“三驾马车”，如果把前面的传统与基础设施投资、出口导向、内需称为马车，那么消费、服务、高科技是三辆“奔驰轿车”。这也是美国、欧洲、日本经历过的，我们必须要思考的是，中国经济未来真正要做三驾不是“马车”档次的车，而是把消费做起来，把服务做起来，把高科技做起来，这才是我们要解决的问题。
第一，从“三驾老马车”中，我们要思考一个问题：我们国家的基础设施投资30年来投了这么多钱，我们是否应该从基础设施投资变成基础设施应用？我们投了那么多的设备，投了那么多的钱，但是应用能力之差是超乎大家想象的。也就是说，如果你有一个饭店，是交给专业的酒店运营更高效，还是自己运营更高效？我们国家如果把几十年的投资开放给民营企业，要求运营必须是专业的，就必须交给市场去运营。所以，我认为，这是一个巨大的机会所在。我们要把自己的资产盘活，把这个国家过去投资的东西做好。
第二，以出口为导向的经济不可能持续。进出口必须平衡发展，中国已经成为全世界巨大的市场，还必须成为全世界最大的买家市场。我非常同意要学会买其他国家的东西进中国，冲击中国市场，加速中国经济的转型升级。中国不是产能过剩，是落后的产能过剩。比如，中国不是不会生产马桶，是不会生产好的马桶、有创意性的马桶。所以，我们必须考虑到进出口平衡发展。
第三，内需市场。什么是内需？内需就是消费。“内需”这两个字的提法不对，内需是经济学家提的。为什么消费做不起来？因为投资和出口是政府导向，消费是市场导向、企业导向。政府有能力把银行的钱投资到基础设施，能通过各种方式刺激出口，但政府很难把老百姓口袋里的钱掏出来做点什么事。所以，把老百姓口袋的钱掏出来这件事是企业家的创新，是市场的行为。我们国家在市场经济的道路上应该加大力度，不断走下去。
我认为，对消费和内需这两个字要重新定义，实实在在地讲，其实就是拉动消费。像现在很多拍电影、电视的，你问他是干什么的，他说是搞文艺、搞文化的，你会傻在那儿。“文化”这个词放在国外应该怎么翻译？假如有个演员说自己是搞文化的，那么别人会认为他是在搞博物馆或者图书馆。如果直截了当地讲是搞娱乐的，这样多好，都能听明白。所以，今天什么是消费？“消费”的“消”是可以消耗的东西，所谓的“费”是可以浪费的东西。刺激消费也不是很难，优质消耗品是中国巨大的机会。什么叫浪费？我们以前以为汽车和房子是两个内需，汽车、房子一辈子可能也就买一到两次，但汽车和房子里的东西才是天天可以消费的，比如墙上挂一幅毕加索的画，根本就是浪费。然而只有这些东西能够消费起来，中国经济才会起来，所以，刺激消费是搞创新、搞市场行为。中国可以做的事情非常多，我们企业在迷茫中其实只存在一个问题，就是你的想象力不够。
在20多年前，美国如何把同样是以基础设施投资、出口为主的市场迅速发动为消费的市场？美国当时2亿多的人口，中产阶级可能有五六千万人，但他们以这个需求为主，拉动了世界经济。今天，中国中等收入人群有3亿，虽然我们是中等收入水平，但消费能力还是农民水平。如果我们不鼓励老百姓去消费，不鼓励年轻人花钱，那就是我们对未来没有信心。其实，我们对未来的信心也不是所谓的建立整套医疗保障，真正说明我们对未来有信心的是看中国的年轻人，是对年轻人有信心。今天，中国大量的年轻人加入了高科技行业、消费行业、服务性行业，这是我们的机会
所在。
我对中国经济的长远发展一直充满信心，虽然短期来看有问题，但我们要忘掉短期。如果你做企业是为了明年、为了下个季度，那么你只是职业经理人，因为职业经理人考虑的是下个季度，作为企业要考虑的是5年、10年、20年。如果从20年的角度来讲，经济有几个轮回，只有经历了几个轮回的才是好企业。请问，哪一家大公司没经历过倒霉时期？没有经历过倒霉时期的企业绝对不能成为一个好企业。如同没有受过伤的女人哪叫女人，没有受过伤的男人哪叫男人？那是女孩、男孩。企业也是一样。
未来中国也只有这条路：以消费拉动经济，就是创意拉动、创造拉动、创新拉动，鼓励创造、创新，鼓励走向市场经济，这是我们的巨大机会。现在是勇者胜、智者胜、能者胜。反正我对未来充满信心，虽然我对今天、明天也有胆小、谨慎、如履薄冰之感，但总之一句话：以前这样，今天依旧是这样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人会死在明天晚上，见不到后天的太阳，只要相信这个，你就会走出去。
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