本书构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。

今天，企业增长和提升股东价值的关键在于发展创新，并使其植根于企业的每一个方面。但是如何做到呢？　　领导力。企业领导者要有远见和责任感，将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，才能主导市场。没有这种领导力，企业的车轮虽然在转动，但不会前进。　　《大创新》提供了成为那种领导者的框架，以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简?史蒂文森和比拉尔?卡法拉尼，开发了一个简单而有力的模型，通过充分运用员工、技术和资源，帮助企业从其所在的行业一飞冲天。　　不同的组织，不同的行业，有一个相同点：其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的优先级，并保持很强的责任感。　　《大创新》将改变你对领导力和创新的认识，让你走向市场主宰之路。

　　简·史蒂文森（Jane Stevenson），美国光辉国际咨询顾问公司（Korn/FerryInternational）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。
　　比拉尔·卡法拉尼（BilalKaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。

序言 没有领导，就没有创新 柯健
致 谢
引　言　
第一部分　创新方程式
第1 章　这就是创新　
发现、发明和创新　
创新的本质　
创新及其四个层面　
创新的传递　
第2 章　寻找灵感　
灵感时刻　
一叶障目　
第3 章　预测与管理风险　
风险及其四个级别　
投资还是不投资——这是个问题　

序言  没有领导，就没有创新  柯健 
致  谢 
引　言　
第一部分　创新方程式
第1 章　这就是创新　
发现、发明和创新　
创新的本质　
创新及其四个层面　
创新的传递　
第2 章　寻找灵感　
灵感时刻　
一叶障目　
第3 章　预测与管理风险　
风险及其四个级别　
投资还是不投资——这是个问题　
第4 章　创新执行　
三个W　
把创新带回家　

第二部分　领导力方程式
第5章　领导者在创新中的角色　
领导者义不容辞的责任　
给领导者的一封信　
第6 章　创新型领导者的肖像　
艺术家的调色盘——能力和个性　
绘制蓝图　
团队的力量　
扩大你的圈子——关系网络　
一个诸葛亮胜过三个臭皮匠　
领导力的可持续性——平衡生活之美　
第7 章　领导力特质　
四种类型的领导力　
神奇的组合　

第三部分　回报：激活增长
第8 章　激活员工　
培养创新文化　
黑暗面　
保持简单　
第9 章　激活市场　
正面你赢，反面你输　
你在想什么？　
寻求完美契合　
看到森林中的树　
用心聆听客户　
相信我，这对你有好处　
狂热的粉丝——为你造势　
闭合回路　
警惕激活陷阱　
第10 章　激活你自己　
创新激活计划　
注　释　
出版后记