重大工程建设是提升国家科技实力的重要手段，可为发展基础研究和提高原始创新能力提供契机。本书将重大工程视作科学知识生产的场所之一，基于当代知识生产模式的现代转型，探索国家重大工程对基础研究的牵引作用。基于档案查阅、文献梳理、案例研究、实地调研和专家访谈等研究方法，本书以三峡工程、“东方红”人造卫星工程、深空探测工程、量子科学实验卫星工程、爆轰驱动激波风洞工程、500米口径球面射电望远镜（FAST）工程等不同工程类型的案例研究为切入点，建立“重大工程—基础研究”系统模型，并与经验案例相互验证，对原有

项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。 为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的

本书主要从国际工程管理的多领域(包含综合承包模式的探索，项目管理模式、理论与方法，工程管理的组织模式，项目管理的作业模式等)进行了积极有益的探索，充分吸收前沿理论和行业发展动态。