《用Stata学计量经济学》概述了现代实证研究中所运用的许多计量经济学工具，以及如何用Stata来实现它们。鲍姆论述了如何利用经济和金融数据的基本要素，包括横截面、时间序列和面板数据的结构来合并、添加和重构工具以及验证数据。全书内容包括线性回归、广义最小二乘法、带指标变量的回归、工具变量方法、面板数据模型和受限因变量模型等方法。鲍姆运用来自应用领域的文献例子来阐明这些技术，所用数据集可从本书的网站上下载。本书附录介绍了Stata编程的基础知识。本书发展了理解估计量、假设检验和模型有效性检验所需的

本书包括12章内容,主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力管理和案例分析,全书分3条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线:详细介绍了项目管理的5大过程组、4大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线:详细介绍了项目管理的知识领域,分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。第三条线是“应用

投入产出模型是研究收入分配问题的常用方法之一。从国民经济的运行过程来看，收入分配是连接生产与需求的重要环节。收入分配格局直接关系居民收入增长与国内消费需求及后续的国际收支状况。完善收入分配对于畅通经济循环尤为重要。本书以理论模型构建与实际应用案例相结合的方式对投入产出模型在收入分配中的应用进行介绍，主要内容包括投入产出框架下的要素收入分配模型与Miyazawa模型构建、中国劳动者报酬增长的结构分解分析、中国功能性与规模性收入分配影响因素分析等。

GDP等政府统计数据是经济研究、政策制定和经济管理的重要基础和依据。但是，关于这些数据的统计规范与用户的理解之间往往存在较大差异，影响对相应统计数据的客观评价与准确应用。本书通过详细解析GDP等统计指标的概念、口径范围、计算方法和主要用途，原原本本地讲述相应统计数据的生成和运用的真实逻辑，厘清各种“统计反差”背后的原委，努力消除统计规范与用户理解之间的差异，促进政府统计数据的客观评价与准确应用。

面对不稳定、不确定、复杂和模糊的商业环境，交付成功的项目变得更加困难。本书提供了一种系统思考（SystemThinking）的方法，它将战略规划和项目管理的核心原则结合在一起，形成LFA（LogicalFrameworkApproach）框架，读者可以很容易地将其应用于几乎任何类型的项目。通过使用本书提供的方法，读者能更有战略性地进行思考，更有效地规划项目，以使项目更顺利地执行，从而获得更好的成果。

《基于DEA的阻塞效应识别与测度》主要聚焦于数据包络分析框架下的阻塞效应识别与测度方法。《基于DEA的阻塞效应识别与测度》综述数据包络分析框架下现有的阻塞效应识别与测度方法，总结现有方法在识别与测度过度投入上的劣势，并基于此提出能更准确反映过度投入状况的新的阻塞效应概念和相应的识别与测度方法。针对带有非期望产出指标及多个生产阶段的不同应用场景，《基于DEA的阻塞效应识别与测度》将新的阻塞效应概念和识别与测度方法进行拓展，并探讨阻塞效应与产能利用率的关系。为直观解释阻塞效应的识别与测度方法，《基于

本书将珠江流域各省区所表现出的经济、社会联系和生态羁绊融合在一起，编制了珠江流域区域间投入产出表，并以此表为基础进行了应用研究。本书的内容分为五部分。第一部分编制珠江流域区域间投入产出表，包含绪论、区域间投入产出表编制准备、区域间投入产出表编制，共3章内容。第二部分产业关联分析，包含珠江流域区域和目标区域间产业关联分析，共2章内容。第三部分产业集群分析，包含珠江流域产业集群及其结构和效益分析，共2章内容。第四部分溢出效应分析，包含珠江流域地区溢出与反馈效应分析、珠江流域工业空间溢出效应分析，共2

《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响非常大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的最大问题——人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。

本书作者基于PMP培训教学经验,以及对PMI思想和价值观的深刻理解,将《PMBOK指南》中相应的知识点、考点提炼出来。学员在准备考试的过程中,需要通过做模拟题来检验和巩固知识,因此要确保模拟题的“形神兼备”,本书每章后附针对相应知识点的真题及答案解析。最后,本书提供了一套经过精挑细选、有详细答案解释的模拟题,以帮助考生更好地检验学习效果、培养题感,顺利通过PMP考试。

本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。