项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输入和输出，为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI开发的系列实践标准之一。

作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的最新项目管理实践方法（PRINCE2?、MSP?）、项目管理知识体系（PMBOK?）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项

本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果，是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法，能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理

成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度，以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队，甚至改善团队文化。这种对性格优势（如审慎、好学、勇敢、公平和幽默）的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架，用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等，最终形成项目激励者的闭环。

针对PMP考生备考用书，根据PMBOK最新考点整理，整本书还是采用原来的12章节，前面11章节根据PMBOK做考点梳理和考题基础练习。

本书基于《PMBOK?指南》中确定的所有过程，汇集了100个项目管理技巧，并提供了分步指导，以帮助项目管理人员应对优先级的不断变化、预算削减、意外中断和其他障碍，从而按时、按预算完成复杂的项目，解决特定的项目挑战。本书涉及项目管理经典过程的每个阶段，为读者提供了"如何做”的指导，是《PMBOK?指南》的有益补充。无论在项目管理的职业生涯中处于什么位置，你都需要了解该领域的所有最新发展，并利用所有你能得到的信息来成功交付项目。无论你正在学习项目管理，还是实践项目管理，本书都是一个你需要的重要参考。

同类多产品并存扩散是一种很普遍的市场现象，如智能手机、平板电脑、新能源汽车等。因此，掌握多产品扩散规律不仅对于企业制定研发计划和营销策略十分重要，对于消费者选购产品也很有参考价值。对多产品扩散模型的研究有宏观和微观两种建模方法。基于宏观建模方法的多产品扩散模型已经有很多，但是这种模型存在一个很大的弊端，就是无法从微观层面解释宏观扩散结果，这严重限制了宏观模型的应用。另外，目前基于微观建模方法的多产品扩散模型还非常少，品牌竞争与代际替代并存的多产品扩散模型还未出现，而且仅有的少数模型均未经真实销售

本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课

本书作者为项目管理领域的权威专家，站在行业的前沿，结合创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业听问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从面将会可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的最佳教材。

《零基础轻松学项目管理》包括项目认知、项目管理概述、项目启动管理、项目进度控制、项目采购控制、项目质量控制、项目风险控制、项目成本控制、项目团队管理、项目干系人管理、项目沟通管理、项目收尾管理12章内容。全书采用图文解读的方式，辅以章前概述、思维导图、特别提醒、范本等模块，让读者在轻松阅读中了解项目管理的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，最大化地满足读者希望快速掌握项目管理的需求。随书附赠本书制度、文书、表格，请扫描封面或书内二维码下载修改使用。