本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题。

本书细致地讲解了人力资源管理中的工作事项和流程,并对一些常见问题的操作细节和注意事项做了重点介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。全书分为10章,内容涉及组织结构设置、制度制定、招聘和面试、入职和档案管理、培训和试用管理、离职与调动管理、绩效与考核、薪酬与福利管理、社保和公积金、员工身心健康管理、人力成本控制和资源优化、劳动合同管理等方方面面。

专业化劳动分工带来了生产速度和数量上的大幅增长，推动了企业的快速发展，可同时带来了新的发展失衡，这种失衡突出表现于企业普遍存在的职场内外劳动失衡、强制性劳动与自发性劳动的失衡、生产能力与推介营销能力的失衡等等。 面对全新的经济特点，在今天市场饱和、资讯发达的经济环境中，企业必须寻找新的利润增长方式，而从时间的角度来实现双重劳动，对劳动进行时间维度上的分工，抓住当代公众*大和*迫切的需求，并依靠劳动增值效应和靶向效应，从而提升劳动效益，改善劳动价值，将为企业带来实实在在的效益。

本书针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用，为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。

改革开放在我国已经走过40年光辉历程。在这狂飙突进的40年里，出现过五次创业浪潮，涌现出无数个优秀的民间创业范本，也经历过无数次令人遗憾的失败。作为这一伟大历程的亲历者、见证者、参与者和分享者，作者以一个中国投资银行家的职业眼光，在书中回顾了40年来亲历和所见所闻的创业史，将多年总结的宝贵创业经验献给今天投身大众创业，万众创新浪潮的年轻创业者。 作者以创为主题，富有激情地记录了自己对创业创意创新等事件的体会、体验、观察和思考。从丰富的创业案例里，本书提炼出创业者必知的规律和方法，并融合新时代创业

进入移动互联新时代，创业者如何改变传统思维模式，使创业变得更靠谱，让事业实现快速腾飞？ 本书首先为读者理清指数级概念，阐述指数级思维方式的重要性，并以几个有名的指数级创业故事为例，说明在移动互联时代怎样重构思维操作系统，实现指数级增长；后半部分则对目前热门的指数级技术和凯文凯利对未来科技及产业的趋势预测进行了详尽介绍，为创业者选择合适的发展方向提供了可供参考的资讯。 未来已来！创业者们，行动起来，用新思维升级我们的大脑系统，成为改变世界的英雄。

本书系统全面地阐述了人力资源管理领域的相关知识、原理和方法。共分为九章，介绍了人力资源管理的基本知识、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员培训、绩效考核与管理、员工激励、员工薪酬与福利、劳动关系等内容。

本书阐述了人力资源管理的理论基础、人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，包括人力资源战略规划、工作分析、人才的基本素质与测评、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、职业生涯管理、薪酬管理、员工的健康与帮助计划、劳动关系管理，全面系统地介绍了人力资源管理的*理念、流程、方法与技术。既适用于高等院校公共管理类专业的本专科学生，也可作为成人教育、网络教育公共管理类专业的教材使用，还可作为公共管理部门领导和工作人员学习参考之用。

《人力资源管理》作为省级精品课程配套教材，在近10年的精品课程建设与提炼的成果基础上，并参考了国内外同类教材内容体系，吸收*学术观点和优秀成果后编写而成。书中既有适当理论阐述，又突出应用与实践，注重人力资源管理操作方法与技巧。《人力资源管理》内容包括人力资源管理导论、战略性人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、跨文化人力资源管理、人力资源管理诊断等。《人力资源管理》在结构上，为了让学习者掌握理论知识要点和带着思考学习，每章前有本章导读，包括学习目

《现代人才开发理论与实务》共九章节，内容包括绪论、现代人才开发的历史回顾、现代人才开发的主体、现代人才开发的对象、现代人才开发的重点领域、现代人才开发的环境、现代人才的使用等。《现代人才开发理论与实务》给供相关学者参考阅读。