会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然，作为一个领导者，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么，怎么才能做好上述一切？《领导力》逐一为你解答。

强者选择不去后悔，智者选择不再拖延。当拖延成为一种习惯，那么就需要培养另一种好习惯来战胜它。通过21天培养良好的新习惯，戒掉吧！拖延症！《戒掉吧!拖延症：21天培养良好的新习惯》从拖延症的根源，到拖延症的危害，循序渐进地揭开拖延症的神秘面纱；通过对内外行为动机的梳理，再到21天培养良好的新习惯，真正实现帮助你戒掉拖延症的目标。

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那些善于询问的人，可以获得更多更准确的信息，帮助自己做出正确的决策。不善于询问的人，则会被自己不熟悉的事物搞得晕头转向，屡屡碰壁。由此可见，询问也是一门颇有技术含量的艺术。 《超级询问学》围绕提问前的准备工作、不同场合的询问重点、各式各样的询问语言技巧、容易被忽视的非语言技巧、处理所得信息的技巧、与回答者互动的技巧等方面深入讨论，力求让大家学会像优秀的询问师那样精于操作，提出有意义且有趣的问题，从回答者那里获取更多有价值的信息。

《南亚智库研究（*辑）》是南亚智库概览系列丛书的首期成果，集中介绍了南亚国家17家较为重要的官方、半官方和民间智库，其中印度智库12家，巴基斯坦智库2家，孟加拉国、尼泊尔、斯里兰卡智库各1家，具体包括国防分析研究所、伊斯兰堡政策研究所、卡迪加马国际关系与战略研究所等重要智库。附录汇总智库信息并收录专题研究一篇，方便读者查考。本书可供从事南亚研究的学术机构和专业人员参考，也可供对南亚感兴趣的广大读者参阅。

管理学既是一门学问，也是一种思维方式，对企业的经营管理是管理，对国家的治理管理是管理，对文化和制度的反思也是管理，当然对科学技术以及国民经济发展中一系列政策的制定和执行更是管理。但如何管理才能实现管理者的目标呢？这正是本书的核心思想，即自然形成之外，“管理环境”是可以通过主观努力而刻意设计出来的。那么该怎么设计呢？这便是本书的核心内容——管理机制设计理论。《峪中对——管理机制对话录》作为管理机制设计理论的配套书，以师生的实际对话为基础，对管理机制设计理论从管理目标、参与者、关系以及时间、空间、动

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