本书从建立形象识别的角度出发，着重解决上述问题矛盾，通过CIS设计，将设计者的工作重心由办公室转移至市场，通过大量调研考察，不断获得终端消费者的视觉审美需求。本书的编写目的在于结合主要视觉系统概念与实践方法，提出能让市场终端消费者接受的概念，配合案例解析，具体介绍CIS创作思路、表现手法，由浅入深、由点及面地全面介绍视觉识别设计方法，并培养设计师的实践操作能力。本书附PPT课件和教学讲解视频二维码，手机扫码下载后采用电脑端使用、观看。

《房地产从入门到精通——市场调研?项目策划?投资分析》一书主要涵盖三部分内容。第一部分：市场调研，由市场调研概述、宏观环境调查、市场需求调查、市场状况调查、营销环境调查、竞争对手调查组成。第二部分：项目策划，由项目市场定位、项目总体规划、项目主题策划、项目产品策划、项目定价策划、项目广告策划组成。第三部分：投资分析，由项目地块分析、项目价值评估、项目可行性研究、项目投资成本估算、项目资金筹措分析、项目投资风险分析组成。本书实用性强，着重突出可操作性，尤其是提供的国内知名房地产企业在管理过程中的经

本书主要介绍商业智能分析技术在管理会计方面的应用。财务人员掌握一定的商业智能分析技术不仅有助于提升自身的业务与财务融合分析能力，还可以提高分析工作的效率，以及实现管理会计分析工作的智能化。本书采用案例方式讲解了如何使用PowerBI通过数据获取与转换、数据建模和数据可视化等步骤创建管理会计分析报表，其中的案例全部基于一家虚拟公司的业务数据和财务数据，涵盖财务报表分析、多维收入分析、库存分析、应收账款分析、预算分析、绩效报表分析和投资决策分析等内容。读者可以直接借鉴并快速应用到实际工作中。本书不仅

《新媒体短视频运营从入门到精通》通过10类短视频专题内容，180多个干货技巧，系统地讲解了账号定位、粉丝画像、文案标题、主播养成、直播技巧、直播带货、私域流量、引流吸粉、数据分析、超级营销等内容，帮助读者通过一本书就能掌握短视频的多项运营技巧，轻松玩转短视频，提高短视频变现的效率和收益。《新媒体短视频运营从入门到精通》不仅适合初入短视频行业的运营者，帮助其快速掌握短视频的运营技巧，开启短视频的运营之路；更适合拥有一定运营经验的运营者，提高其数据分析、营销变现的能力，快速提高短视频的引流和吸粉能力

中国债券市场注定会在国内外资本市场发挥越来越重要的作用。近期，中国债券悉数纳入三大债券指数，成为中国融入金融一体化进程中的重要里程碑。对政策制定者和投资者而言，把握中国债市未来趋势和机遇，需要及时搭建对中国债券市场结构、特征、前景与的认知。 《中国债券市场的未来》填补了这一领域的研究空白。书中对中国债券市场多层次市场体系、多样性债券产品、市场基础设施、政府监管等问题进行了全面的分析。多层次市场体系覆盖主权债券、信用债券、快速发展的地方政府债券市场以及离岸人民币债券市场。多样性债券产品包括债券期

《区块链赋能多层次资本市场》是一本视角独特、定位精准的区块链金融场景应用指南。本书从市场的信任机制和标准化水平出发，剖析驱动资本市场结构分层和运行机制演进的内在因素，结合国际前沿与原创性研究成果，探讨区块链技术在多层次资本市场各场景的实施路径，以及对信用风险管理、系统风险监测、市场效率等方面的改善作用，展望共识、协作的资本市场新生态。本书兼顾专业性与趣味性，为金融与区块链业界的彼此了解和相互探讨提供了语境，为监管层提供了决策参考，为所有感兴趣的普通读者打开了视野，从而引发思考，激发创新。

零基础价值投资入门。用轻松的方式，手把手教你选股、赚股。 本书以漫画的形式，将晦涩难懂的价值投资“翻译”成图形语言，以备受认可的巴菲特和芒格派价值投资为基础，遵循“是什么？怎么做？怎么避坑？怎么进阶？”的逻辑框架，以久经市场考验的经典投资语录，结合成功案例，辅以10亿级私募基金经理的解读点评，手把手教个人投资者从零开始选股，成功实践价值投资。 本书结构暗合投资者进入股市的心路历程，读一遍就仿佛经历一遍，再读又会有新的感悟。

2007年至2009年，美国经历了百年一遇的金融危机。在危机之前的几年，美国家庭的债务总额翻了一番。这是巧合吗？作者认为，家庭债务大幅上升和随之而来的家庭支出大幅下降是造成大衰退、大萧条以及很多经济问题的主要原因。 本书认为当根本问题是债务过多时，增加信贷流动会产生灾难性的反作用。过度的家庭债务会导致丧失抵押品赎回权，并导致个人消费减少而储蓄增加，其次是产量下降和大量失业。我们如何结束这种循环？只有金融体系摆脱对僵化的债务合约的依赖，我们才能摆脱痛苦的泡沫和萧条。

“每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。” 本书作者布拉德·斯通通过对优步、爱彼迎两家知名互联网公司的发展历程进行介绍，阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径，并通过技术领域的不断变革推动创新。 21世纪，互联网技术飞速发展，互联网公司不断涌现，一些初创企业从各方面寻求突破和创新，通过新的产品思维和方法论，塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。它们突破传统的商业规则，通过不断尝试和优化，提供了更好的、不断升级的用户体验。

身为，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，需要明白这九个道理： 1.员工更在乎团队体验，而非公司文化。 2.制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。 3.不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价