本书从了解国家社会经济发展形势,理解企业管理及运行的基本规律,掌握市场调研、项目选择、资金筹集、团队建设、企业运营、市场营销等创业方面的知识,提高创业过程中分析问题和解决问题的能力,提升综合素质,提升创业成功率,最终成功创业的基本创业路径着手,内容涵盖了创业的各个方面,比如创业环境、创业准备、创业方向、企业运营、团队组建和管理、公司设立及融资等。本书的编辑团队中拥有多位在企业管理领域的专家顾问,他们的专业知识和对工具和内容的建议,保证了本书内容的科学性和正确性,也使得本书更具指导价值和出版价值。

在这本书中，你将了解到导致我们思维系统性扭曲的无意识认知偏差，以及面对不同的人格类型时，我们应如何有效处理高难度对话。你将发现语言真正的力量，学习具体的沟通策略和技巧。书中结合了大量案例，还有一整套场景和脚本，以指导你在工作场合进行健康的对话。这本书会在你的生活中产生变化一一无论是职业方面还是个人生活方面。

这是一本帮助父母指导孩子从小学会整理收纳，杜绝拖延的工具书。在现实生活中，一部分成年人对自己的人生状态不满，而又无力改变的症结在于拖延。所以当为人父母后，有强烈的培养孩子整理和收纳习惯的需求，让孩子从小学会整理个人物品、管理时间、取舍判断。这有助于培养儿童的行动力、独立性、判断力和创造力。作者根据亲自探访美国北卡罗来纳州、加州等地的整理收纳成果，结合自己多年教学和培养孩子整理习惯的实践经验，分享了一整套教会孩子整理收纳的有效方法和落地方案。全书以亲子整理训练适龄时间表开篇，按成长阶段、训练科目、

是什么原因，让一个有着丰富职场经验的人困在了机会里？是什么原因，让一个能力超强的人陷入迷茫？是什么原因，让一个年富力强的人找不到自己的热爱？又是什么原因，让一个前途光明的职场中坚自怨自艾？这些问题，既是一把把锁，锁住了他们的职业生涯，同时，也是一个个人生指示牌，为处于人生拐角的人，指引着方向。本书是一位资深生涯咨询师多年咨询经验的呈现，也是对人生拐角这块指示牌的破译。从数千小时的收费咨询、一百多万字的文字记录中萃取的25个故事，里面一定有你的影子。在别人的故事里，长自己的智慧；在人生拐角处，遇见

以原则为基础的人生 成为专家型人才，还是管理型人才？ 接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？ 从个人贡献者到领导者，如何把握好角色转变？ 从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。 书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则，并给出了一个个具体的方法。 初入职场既要练好基本功，警惕路径依赖，避免预设立场，还要找准突破口。 与管理者沟通时可采用刺猬法

本书以社会需求类型论为基础，共对60多个家庭进行访谈，从官方规范、公平视角、服务需求方的需求感知、服务可获取性等方面，对新中国成立以来不同时期大城市儿童早期照顾规范性需求、比较性需求、感觉性需求、表达性需求进行了分析，尝试在多视角框架下厘清过去几十年和当下这一领域的需求状况、特点、影响因素、发展方向等，形成适合我国的儿童早期照顾需求分析框架，为我国儿童早期照顾服务体系的未来发展提供理论视角、实践基础、政策参考等。

2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》对外公布，为我国下一个阶段的发展指明了方向。在此基础上，上海研究院“经济社会发展战略研究”课题组对中国的现代化与上海的发展进行了研究。全书从“百年大变局深刻演化”“扎实推进国家治理现代化”“数字经济发展与现代化经济体系建设”“建设更加包容开放的现代社会”这四大方面进行了论述，对“枫桥经验”、浦东经验做了详尽分析。

本书聚焦多元化职业故事和真实的职业经历,从平台有代表性的职业博主第一视角出发,分享博主自己多姿多彩的职业生活日常和独特职业经历,带读者了解新兴职业的内幕和独特体验,从中看到多元且丰富的职业经历,看见并走近新潮的职业岗位、引发对新的职业方式的思考。不同于职场沟通类和职业生涯规划类,而是用鲜活的案例,向年轻人展示不同的行业特点,各种职业发展路径,和这些新兴职业代表人物的职业实践,让对于选择什么职业,如何平衡工作与生活的平衡带来有益的帮助。

陆瑜芳，上海大学经济学院副i教授。为大学本科教材。本书旨在使学生和初入职场人士熟悉职场人际关系的内容及处理方法；了解心理学在职场人际关系处理中的具体应用；掌握职场中的沟通、交往法则和行事方法，解决因职场人际关系冲突所导致的心理问题。帮助其提高职场人际交往能力，构建和谐人际环境，在未来的工作中不断取得成功。

讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事不仅仅是一种营销工具。人们不断强调数据,强调理性,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维逐步排斥在团队之外。但正如亚里十多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃敢为人先或全身心地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。本书不仅说明了学习和增强这项能力的方