本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EP

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。 作为一本前沿性刊物，SSIR每期都会推出一些对读者来

征服智能手机的“新经济圈”在哪里？ 为什么亚马逊能够称霸“看不见的经济新大陆”？ 中国企业是否即将垄断无人机？ 物联网将怎样重写行业格局？ 逆水行舟，不进则退。第四次工业革命大潮席卷而来，无论是个人还是企业，如果不能顺应时代的潮流，就只会被时代所抛弃。新技术将为经济发展带来哪些变化？未来商业模式将走向何方？ 这本书以优步、大疆无人机、可口可乐、达美乐等公司为例，解读了金融科技与物联网等新技术是如何被运用到企业运营中，并为企业赢利的。作者根据自己40多年的管理经验以及对世界发展形势的

作者认为，城市的资本活力是衡量一个城市竞争力的重要指标，因此本稿经过大量的实证研究与分析，通过对我国经济总量排名前二十位的主要城市、副省级城市、地级市、县域，以及京津冀、长三角、粤港澳等区域主要城市的研究，构建了“城市资本活力指数”，从而有助于进一步认识城市经济发展状况以及营商环境的变化。

对一家企业来说，从0到1意味着从无到有，从1到N意味着对从0到1模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1到M的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。

绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分，科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。本书从绩效管理最重要、最核心的内容—绩效考核入手，全书按照绩效考核的步骤逐一介绍，具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等，以及与绩效、绩效考核的内在联系；第2章至第10章，按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述，分别为：制订绩效考核计划→设计考核指标→量化考核指标→确定考核方法→设计绩效考核表→考核结果运用→绩效结果运用→进行绩效面谈→绩

《一本书学出纳——新手出纳从入门到精通》一书涵盖8个章节，具体包括认识出纳工作、点钞验钞技能、发票与收据的辨识、填制凭证的技能、出纳账簿建立与登记、现金收付与管理业务、银行结算业务、其他出纳业务等内容。 本书实操性强，涵盖了出纳业务操作的整个流程，并配有大量实战范本、图表和文书，与实际工作联系紧密，具有很强的操作性；指导性强，本书依据最新的法规编写而成，可作为财务、出纳等从业者的培训用书和实用指南。

本书阐述了合伙人在法律、商贸、财务、人际交往中所需要处理的问题，但不是八股文，要求你对合作伙伴做出某几项特定承诺。书中会提出问题，给出建议，让双方针对自己实际情况讨论出适合方案，达成一致。本书根据以往调停的经验，总结出技巧，帮助大家避免在解决敏感问题期间出现过激行为。

近10多年来，中国私营企业发展取得重大进步。为满足社会各界对中国私营企业发展进程的了解和研究，本书收录了2008年以来的多篇综合性和专题性数据分析报告，共分为上、下两册。希望能对有关方面学习和研究民营经济工作有所帮助。

内容简介利润来自管理！人才来自管理！竞争力来自管理！唯有ji致的管理才能创造ding尖的企业!ji致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到ji致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；“新”境界：保持